Unsere Services

Durch die Optimierung des Beschaffungsprozesses wird nicht nur dafür gesorgt, dass Kosten eingespart werden, sondern auch dafür, dass eine höhere Qualität und kürzere Lieferzeiten erreicht werden.

Die Potenzialanalyse liefert einen Spend Cube, einen Überblick über den Status des Einkaufs und eine Roadmap für die Umsetzung von Verbesserungen im Beschaffungsprozess, die zu gezielten Einsparungen führen.

Unser Ansatz umfasst einen strukturierten Prozess zur Organisation von Warengruppen und Rohstoffen, der sowohl Einsparungen als auch bessere Lieferantenleistungen ermöglicht.

Der Efficio Service für die Transformation des Einkaufs sorgt für eine schrittweise Veränderung Ihrer Einkaufsleistung zur Unterstützung der Unternehmensstrategie.

Wir richten uns mit individuell konzipierten, bedarfsgerechten Maßnahmenkatalogen gezielt an Firmen, die die logistischen und produzierenden Prozesse entlang ihrer Wertschöpfungskette optimieren wollen.

Ist Ihre Supply Chain fit fürs Lieferkettengesetz? Wir unterstützen Sie gerne bei der grundlegenden Vorbereitung auf das LkSG sowie bei der weiterführenden Umsetzung.

Unsere Logistikberatung hilft Ihnen, Ihr Unternehmenswachstum zu steigern, Logistikkosten zu senken und Prozesse zu vereinfachen.

Unser Ansatz hilft Ihnen, die Widerstandsfähigkeit und Belastbarkeit Ihrer Wertschöpfungsketten zu erhöhen und Transporte zu optimieren, wo immer dies möglich ist.

Durch die Optimierung des Beschaffungsprozesses wird nicht nur dafür gesorgt, dass Kosten eingespart werden, sondern Die Science-Based Targets (SBTi) Initiative wurde entwickelt, um Unternehmen bei der Festlegung von Zielen für die Reduzierung von Treibhausgasemissionen zu unterstützen. 

Efficios Methodik für Supplier Relationship Management (SRM) ist branchenübergreifend erprobt und auf Ihre individuellen Anforderungen und Prioritäten zugeschnitten.

Efficios Service hilft Ihnen, eine Nachhaltigkeitsstrategie zu identifizieren, umzusetzen und aufrechtzuerhalten, die auf Ihren Prioritäten in Bezug auf soziale und ökologische Auswirkungen, Kosten, Risiken und Erträge basiert.

Wie sieht Ihre Roadmap für die „grüne“ Transformation aus? Ist Sustainable Procurement auf Ihrer Agenda? Wir unterstützen Sie auf Ihrem Weg. 

Verringern Sie die Risiken und steigern Sie den Wert bei einem Eigentümerwechsel mit dem Carve-out-Support von Efficio, der für jedes Unternehmen, das eine Unternehmensveräußerung durchläuft, unerlässlich ist.

Efficio bietet Unterstützung bei der Bewältigung von Integrationsproblemen nach Fusionen und bei der Verbesserung des Einkaufs durch eine Reihe von Dienstleistungen.

Mit der Due-Diligence-Prüfung des Einkaufs vor einer Akquisition bietet Efficio eine umfassende Bewertung der Einsparmöglichkeiten bei der Beschaffung eines Akquisitionsobjekts.

Verbesserungen im Working Capital steigern den Unternehmenswert, indem Kosten durch strategische Einkaufsinitiativen gesenkt werden und Liquidität durch die Optimierung von Verbindlichkeiten, Forderungen und Lagerbeständen freigesetzt wird.

Die Efficio Academy wurde gegründet, um maßgeschneiderte Schulungen für den Einkauf anzubieten, auf die sich ändernden Anforderungen im Einkauf zu reagieren und Unternehmen dabei zu unterstützen, Talente zu gewinnen, zu entwickeln und zu halten.

Die meisten Unternehmen sehen sich früher oder später mit Personalmangel konfrontiert. Wir helfen Ihnen, diese Personallücke effektiv zu schließen.

Efficios Managed Service bietet Ihnen bei Bedarf Zugang zu Einkaufsexpertise, die es Ihnen ermöglicht, einen Mehrwert für Ihr Unternehmen zu schaffen und Ihr Geschäftsergebnis zu verbessern.

Sie möchten Ihre Ergebnisse im Einkauf durch Outsourcing steigern? Wir helfen Ihnen gern dabei, Ihre Einkaufsprozesse zu entlasten und so den Gewinn und die Effizienz Ihres Unternehmens zu steigern.

Unsere Personalbereitstellung ermöglicht Ihnen eine Überbrückung bei kurzfristigen Kapazitätsengpässen durch qualifizierte Mitarbeiter und sichert Ihnen somit Leistungsschübe.