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Warum Supply Chain Consulting für Unternehmen unverzichtbar ist

In Zeiten geopolitischer Unsicherheit ist ein proaktives Supply Chain Management keine Option mehr. Es ist eine Notwendigkeit. Lieferketten sind nicht mehr so lang und stabil wie früher, was bedeutet, dass Unternehmen sich ständig weiterentwickeln und anpassen müssen.

Bei Efficio bieten wir umfassende Beratungsleistungen im Bereich Supply Chain Management, von strategischen Ansätzen bis hin zur praktischen Umsetzung. Im Gegensatz zu vielen anderen Beratungsunternehmen beschränken wir uns nicht auf die Beratung zu übergeordneten Strategien. Als erfahrene Supply Chain Consultants arbeiten wir eng mit Ihrem Team zusammen, um effektive und nachhaltige Veränderungen umzusetzen, die greifbare Ergebnisse für Ihr Unternehmen bringen.

Wir helfen Ihnen beim Aufbau einer nachhaltigen Supply Chain

Unser globales Team verfügt über jahrelange praktische Erfahrung und detaillierte Kenntnisse über Lieferanten und die Dynamik der Lieferkette weltweit, um Sie bei der Bewertung, Identifizierung und Erfassung von Risiken zu unterstützen. Unsere digitale Plattform und CarbonCube® helfen Ihnen außerdem, vollständige Transparenz in der Lieferkette zu erlangen, Emissionen in der Lieferkette effektiv zu berechnen, Ziele zu setzen und die Leistung von Lieferanten zu überwachen.

Für uns ist das kein einmaliger Prozess. Da sich die Risiken ständig ändern, muss der Aufbau einer widerstandsfähigen Lieferkette ein kontinuierlicher Prozess sein. Mit Daten aus mehr als zwei Jahrzehnten verfügen wir über die Technologie, die Tools und das Wissen, um Sie dabei zu unterstützen, Prozesse zu aktualisieren, Kostenstrukturen zu verändern und Lieferketten anhand von ESG-Benchmarks zu überwachen.

Zentrale Herausforderungen für Ihr Supply Chain Management

Supply Chain Design und Resilienz

Häufig wird den ausgehenden Netzwerken Priorität eingeräumt, da sie sich direkt auf die Kundenzufriedenheit auswirken. Es besteht jedoch ein zunehmender Bedarf, die eingehenden Netze zu stärken und die vorgelagerten Lieferketten mit geeigneten Incoterms zu integrieren.

Ganzheitliche Planungsstrategien

Komplexe Lieferketten mit mehreren Lieferanten, Anlagen und Kundenkanälen haben integrierte Planungsstrategien unabdingbar gemacht. Ebenso haben sich ändernde Markttrends und unerwartete Störungen den Bedarf an proaktiver Szenarioplanung erhöht.

Integriertes Risikomanagement

Eine proaktive Bewertung der Lieferkette und der ESG-Risiken ist entscheidend für die Einhaltung von Vorschriften, die Reputation und das Vertrauen der Investoren. Die Umsetzung der Dekarbonisierung und anderer risikomindernder Maßnahmen wie Zölle oder geografische Risiken haben für führende Unternehmen heute oberste Priorität.

Anpassungen der Supply Chain

Inflation und globale Störungen haben die Risiken für die Versorgungskontinuität und die Kosten für die direkte Materialbeschaffung erhöht. Um die Stabilität zu erhalten und die Kosten unter Kontrolle zu halten, müssen sich die Unternehmen auf wichtige Stellschrauben wie Planung, Bestandsaufnahme und Optimierung der Beschaffung konzentrieren.

Neue Möglichkeiten durch GenAI

Durch die rasante Entwicklung von KI-Tools stehen neue Ansätze und Lösungen zur Optimierung zur Verfügung. Die Investitionen müssen dabei nicht groß sein, denn oft führen auch weniger komplexe Tools bereits zu erheblichen Verbesserungen in der Supply Chain.

Wie wir Sie mit Supply Chain Consulting unterstützen können

Wir senken Ihre Supply Chain-Kosten und verbessern Ihren Umsatz, Ihre Servicelevel und Ihre Liquidität, indem wir pragmatische Programme entwickeln und umsetzen, die die gesamte Supply Chain umfassen. Dabei greifen wir auf mehr als 20 Jahre globale Erfahrung in allen Branchen zurück.

Wir optimieren Ihr logistisches Netzwerk in Bezug auf Service und Kosten, indem wir die Distributionsstruktur verbessern, die Durchlaufzeiten für Kunden verkürzen und unnötige Transportwege und redundante Lagerhaltung eliminieren.

Wir unterstützen Ihr Umsatzwachstum durch die Reduzierung von Umsatzverlusten und die Minimierung von Betriebskosten durch die Etablierung von integrierten Geschäftsplanungsprozessen sowie die Verbesserung der Zusammenarbeit in multifunktionalen Teams.

Wir managen Ihre Vertriebsrisiken und senken die Transportkosten, indem wir unsere umfassende Marktkenntnis und unser Fachwissen im Einkauf nutzen, um die am besten geeigneten Transportpartner oder Lösungen zu finden, die Ihre Transporteffizienz optimieren.

Wir senken Ihre Betriebskosten, indem wir das Lagerlayout und die Produktivität optimieren und unnötige Schritte im Wareneingangs-, Kommissionier- und Versandprozess eliminieren.

Wir ermitteln die optimalen Bestandslevel und Nachschubstrategien, um das Working Capital in Ihrem Unternehmen zu optimieren und Ihren Kundenservice durch weniger Fehl- oder Falschbestände zu verbessern.

Wir stärken die Widerstandsfähigkeit Ihrer Lieferkette, indem wir Risiken und Engpässe identifizieren und die Lieferketten befähigen, Schocks zu bewältigen und große Kostensteigerungen zu vermeiden.

Wir verbessern die Transparenz Ihrer Supply Chain und schaffen eine objektive  Sicht auf die Performance Ihres Unternehmens, indem wir Marktbenchmarks vergleichen, Schwachstellen identifizieren und IT-basierte Werkzeuge entwickeln, um unmittelbare Probleme zu lösen.

So unterstützt Efficio beim Supply Chain Consulting

Unsere Expertise im Consulting Supply Chain basiert auf jahrelanger Erfahrung, praxisnaher Umsetzung und einem tiefen Verständnis globaler Lieferketten. Unsere Supply Chain Consultants verfügen über detaillierte Kenntnisse der Marktteilnehmer und der Dynamik globaler Lieferketten. Auf dieser Basis unterstützt unser Team Sie bei der Bewertung, Identifizierung und Abbildung von Nachhaltigkeit und Risiken. Unsere digitale Plattform und der CarbonCube® sind zentrale Werkzeuge in unserem Consulting Supply Chain, um volle Transparenz in der Lieferkette zu erlangen, die Emissionen der Lieferkette effektiv zu berechnen, Ziele festzulegen und die Leistung der Lieferanten zu überwachen.

Für uns ist dies kein einmaliger Prozess. Da sich Risiken ständig ändern, muss der Aufbau einer widerstandsfähigen Supply Chain ein kontinuierlicher Prozess sein. Mit über 20 Jahren Erfahrung verfügen wir über das Wissen und die Tools um Ihnen dabei zu helfen, Prozesse zu optimieren, Kostenstrukturen zu verändern und Lieferketten an ESG-Benchmarks auszurichten.

Sobald neue Methoden und robuste Prozesse eingeführt sind, sorgen wir dafür, dass Sie vorbereitet sind und Risiken vorbeugen können - damit Sie zur richtigen Zeit die richtigen Maßnahmen ergreifen können.

Warum Supply Chain Consulting heute strategisch entscheidend ist

In einem Umfeld, das von geopolitischen Risiken, regulatorischen Anforderungen und ESG-Zielen geprägt ist, reicht operatives Lieferkettenmanagement nicht mehr aus. Erfolgreiche Unternehmen setzen auf strategisches Supply Chain Consulting, um ihre Wertschöpfungskette zukunftssicher zu gestalten – datenbasiert, nachhaltig und flexibel.

Sprechen Sie mit unseren Supply Chain Consultants und entdecken Sie, wie unser maßgeschneidertes Supply Chain Consulting Ihre Herausforderungen in greifbare Erfolge verwandelt.

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Podcast

Procurement Snapshot: Mastering change management in supply chain transformation

In this episode of Procurement Snapshot, Jessica Spicher and Paul Baris dive into the emotional and strategic elements of change management in procurement.

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Die Welt durch die Brille der Nachhaltigkeit zu betrachten, hilft uns nicht nur dabei, unsere Lieferkette zukunftssicher zu machen, sondern treibt auch Innovationen und Wachstum voran.
Paul Polman, Unilever, Nestle, P&G

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