Prozessoptimierung im Einkauf zur ganzheitlichen Einkaufstransformation

Der Einkauf innerhalb eines Unternehmens muss heutzutage deutlich mehr als reine Beschaffungsaufgaben bewältigen. Eine Prozessoptimierung im Einkauf ist daher elementar, damit Einkäufer wesentlich zu einem gesteigerten Unternehmenswert beitragen.

Wenn Zielvorgaben, Strukturen und Prozesse perfekt abgestimmt sind, ist der Einkauf respektive der Einkaufsprozess ein wesentlicher Faktor, um Produkte bzw. Dienstleistungen zu verbessern und gleichzeitig Kosten und Risiken zu reduzieren. Damit sich aus Ihrem Einkauf ein High-Performance-Team entwickeln kann, ist eine fachliche Begleitung für die Prozessoptimierung im Einkauf im Rahmen der Einkaufstransformation zielführend. Efficio unterstützt Ihre Business-Strategien durch eine breite Servicepalette an Maßnahmen zur Einkaufstransformation. Schrittweise führen wir Sie zu messbaren, signifikanten Leistungssteigerungen Ihres Einkaufs.

Prozessoptimierung im strategischen Einkauf

Wie wir die Einkaufsprozesse in Ihrem Unternehmen optimieren, erläutern wir Ihnen gern in einem persönlichen Gespräch. Unsere Einkaufsberater identifizieren und analysieren die Problemstellungen Ihrer gesamten Einkaufsstruktur, vermitteln bzw. vertiefen Know-how und bringen gemeinsam mit Ihnen nachhaltige Prozess- und Ergebnisverbesserungen im strategischen Einkauf, Lieferantenmanagement und Warengruppenmanagement auf Grundlage praxisbewährter Modelle und Maßnahmen auf den Weg.

Unsere Berater für Einkaufstransformation unterstützen Sie bei:
 

• Prozessoptimierung im Einkauf durch Umgestaltung/Neudefinition Ihrer Prozesse und Geschäftsmodelle
• Erstellung gemeinsamer Ansätze und Strategien für alle Unternehmensbereiche und globalen Standorte (auch bei Fusionen und Übernahmen)
• Ausrichtung des Einkaufsteams, z. B. auf spezifisches Warengruppenmanagement
• Verankerung strategischer Einkaufsmaßnahmen
• Ausbau von Qualifikationen
• Stärkere Einbindung der Fachbereiche

Einkaufsprozess – von Prozessanalyse bis Prozessetablierung

Efficio analysiert und hinterfragt im Rahmen der Einkaufstransformation den Ist-Zustand Ihres Einkaufs, beispielsweise hinsichtlich Ihrer Warengruppenstrategien. Neue individuelle Einkaufsansätze und fortschrittliche Methoden unterstützen Sie entscheidend bei der Entwicklung Ihrer Lieferantenbasis. Schritt für Schritt gelangen Sie über eine Prozessoptimierung im Einkauf zu einer innovativen, wertsteigernden Einkaufsfunktion.

Unser Beraterteam zeigt Ihnen auf, wie Sie vom operativen Einkauf zu einem effizienten Warengruppenmanagement gelangen. Zudem erhalten Sie moderne Tools und effektive Verfahren zur Durchführung tiefgreifender, strategischer Einkaufsanalysen.

Selbstverständlich sollen auch Ihre Teammitglieder umfassend von Ansätzen, Methoden und Strategien für das Warengruppenmanagement profitieren. Unser Anspruch ist daher, die Performance Ihrer Mannschaft und den Prozess im Einkauf stetig zu verbessern, indem wir Schulungs- und Weiterbildungspläne an die jeweiligen Bedürfnisse anpassen.

Geschäftsprozessoptimierung: Unsere Expertise in der Einkaufstransformation

Efficio hat bereits zahlreiche Unternehmen diverser Branchen an unterschiedlichen globalen Standorten bei der Einkaufstransformation unterstützt, inklusive der Neugestaltung des strategischen Einkaufs, der Personalentwicklung sowie der Prozessoptimierung im Einkauf. Beispiele hierfür sind u. a.: Coca-Cola, Galderma und National Grid (Einsparungen von 200 Millionen Pfund in drei Jahren). Nehmen Sie gern Kontakt mit uns auf, wenn wir Sie bei Ihrer Geschäftsprozessoptimierung tatkräftig und mit unserem umfassenden Know-how in Einkauf & SCM unterstützen dürfen.