Strategisches Lieferantenmanagement

Eine auf guter Zusammenarbeit basierende Beziehung zu strategisch wichtigen Lieferanten bietet erhebliche wirtschaftliche Vorteile.

Die Implementierung und routinierte Anwendung eines Systems zur Pflege und Entwicklung zentraler Lieferantenbeziehungen ist jedoch alles andere als trivial. Oft entpuppt sich das Lieferantenmanagement als gut gemeintes, aber unprofessionelles Flickwerk aus inkonsistenten Initiativen. Dadurch gibt es hier diverse Optimierungspotenziale, die durch die richtigen Maßnahmen und ganzheitliches Agieren im gesamten Prozess Kosten sparen und den Umsatz sowie die Performance steigern können.

Unsere Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Einkauf und Supply Chain richtet die Maßnahmenpläne speziell auf die individuellen Anforderungen und Prioritäten des Klienten aus.

Im Lieferantenmanagement unterstützen wir Unternehmen,

• die über keinen formellen Lieferantenmagement-Prozess aus diesem Segment verfügen oder bei denen mehrere verschiedene Ansätze und Prozesse im Einsatz sind. 
• deren Lieferantenmanager im Hinblick auf Prozess und Zielsetzungen unsicher sind beziehungsweise nicht über nötige Qualifikationen und Ansätze verfügen.
• deren Hauptlieferanten Leistungsmängel aufweisen und noch keinen konsistenten Ansatz zur Überwachung und Lösung dieser Probleme haben.
• deren strategisches Lieferantenmanagement respektive Lieferantenbeziehungen wieder in alte, auf bloßen Transaktionen und Durchsetzung eigener Interessen basierende Muster verfallen sind. 
• deren strategische Lieferanten die Beziehung als schwierig oder frustrierend empfinden.

Unser Ansatz für das Management von Lieferantenbeziehungen

Im Zuge unserer umfassenden Beratung beginnen wir zunächst mit einer Segmentierung der Lieferanten. Bestehende Kategorisierungen dieser strategischen Lieferanten sind in der Regel veraltet und bilden nicht gerade den Status Quo der geschäftlichen Beziehung im Prozess ab. Daher erstellen unsere Einkaufsberater einen detaillierten Bericht zu Stärken und Schwächen aktuell genutzter Prozesse. Dieser Report macht die tatsächlichen Lücken zwischen dem Ist-Zustand und dem für Sie bestmöglichen Lieferantenmanagement transparent. 

Unterstützende Software und Tools erleichtern Ihnen Verfügbarkeit und Verarbeitung von Daten und Informationen bezüglich des Lebenszyklusmanagements aller Zulieferer.

Wir planen zunächst probeweise eine Umsetzung des aufgestellten Ansatzes in einem ausgewählten Bereich – zum Testen und weiteren Verfeinern Ihrer individuellen Lösung. Dabei arbeiten wir in gemischten Teams mit Mitarbeitern Ihres Einkaufs. Dies ermöglicht, Wissen zu transferieren und entsprechende Qualifikationen aufzubauen. Parallel wird die Zustimmung Ihrer Einkaufsmitarbeiter und anderer Fachbereiche eingeholt. 

Nach der Pilotumsetzung und einer weiteren Revisionsrunde steht Ihnen dann ein konsistentes und effektives Lieferantenmanagement für das gesamte Unternehmen zur Verfügung.

Leistungsstarkes Lieferantenmanagement bietet viele Vorteile

Wie Sie von einem von uns optimierten Lieferantenmanagement-Prozess profitieren:

• Eine ganzheitliche Strategie und effektive Maßnahmen bringen direkte Kosteneinsparungen, etwa durch Beilegung oder Vermeidung von Streitigkeiten.
• Bessere und tiefergehende Beziehungen zu Hauptlieferanten steigern deren Leistung und verbessern ihre Compliance.
• Durch eine mögliche Gewinnbeteiligung von Lieferanten ergeben sich neue Wertschöpfungspotenziale, z. B. durch effektivere Arbeitspraktiken oder durch frühe Einbindung von Lieferanten in die Produktentwicklung.
• Stärker auf Zusammenarbeit ausgerichtete Lieferantenbeziehungen führen zu einer höheren Belastbarkeit der Lieferkette – das reduziert das Ausfallrisiko.
   

Optimieren Sie gemeinsam mit uns Ihr Lieferantenmanagement

Durch unsere langjährige Erfahrung kennen wir die Herausforderungen eines erfolgreichen strategischen Lieferantenmanagements. Profitieren Sie davon und lassen Sie uns gemeinsam Ihr Lieferantenmanagement optimieren.