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    Erfahren Sie, wie Sie Ihren Einkauf mithilfe der Einkaufssoftware eFlow professionalisieren können.

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Unsere Projekte

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  • BMI Healthcare Mehr erfahren

    • Entwicklung und Durchführung von Schulungen für die Bereiche Category Planning, Sourcing und SRM in einem fünftägigen Programm (vier Tage für Schulungen und ein Tag für Coaching)

    • Bereitstellung eines maßgeschneiderten Schulungshandbuchs für das BMI
  • E.ON Mehr erfahren

    • Langfristiges Interim-Warengruppenmanagement für Solar- und Batterieinstallationsdienste und -materialien

    • Strategischer Einkauf: Rahmenausschreibungen für B2C- und B2B-Installationsdienstleistungen

    • Verbesserung des Ausschreibungsprozesses für B2B-Projekte

    • Management des Lieferantenportfolios für Installateure für B2B-, B2C- und Neubauprojekte

    • Entwicklung einer Warengruppenstrategie für Bau- und Ingenieurdienstleistungen

  • Cengage Mehr erfahren

    • Umfassendes Einkaufsprogramm, das sowohl direkte als auch indirekte Warengruppen umfasst und zu erheblichen Einsparungen in allen Bereichen bei minimalen Änderungen an der Beschaffungsbasis führt. Implementierung eines Planungstools zur Steuerung der Lieferantenauswahl für die Warengruppe 'Content & Production' sowie zur Verfolgung der Einsparungen.

    • COVID-19 Supply Chain Response mit dem Ziel, die Liquidität zu erhalten, Kosten zu senken und die Lieferbasis zu schützen

  • John Menzies PLC Mehr erfahren
    • Kategorisierung der Ausgaben des britischen Vertriebsgeschäfts
    • Entwicklung von Einkaufsstrategien für alle wesentlichen Warengruppen
    • Gemeinsam mit den Stakeholdern Festlegung einer soliden Pipeline an Einsparungen zur Gewährleistung der operativen Anforderungen des Unternehmens
    • Planmäßige Übertragung der Verantwortung für die Projektrealisierung an den Klienten
  • Hearst Magazines UK Mehr erfahren
    • Durchführung einer umfassenden Analyse von Ausgaben in Höhe von 100 Mio. GBP und Kategorisierung von mehr als 11.000 Lieferanten des britischen Zeitschriftensektors
    • Zusammenarbeit mit Stakeholdern zur Entwicklung einer Pipeline für die Beschaffungsplanung der Hauptwarengruppen
    • Erzielung von Einsparungen von über 30 % in ausgewählten Warengruppen durch Nutzung eines strategischen Einkaufsprozesses
    • Entwicklung eines Modells zur Optimierung der Organisationsstruktur und eines Umsetzungsplans für die reibungslose Implementierung
  • Informa Mehr erfahren
    • Kategorisierung der Gesamtausgaben und Ausarbeitung von Einkaufsstrategien für alle Hauptwarengruppen
    • Zusammenarbeit mit den wichtigsten Stakeholdern zur Realisierung nachhaltiger Einsparungen (40 % weniger als Bedarfsplan) durch Implementierung eines strategischen Einkaufsprozesses
    • Ausarbeitung eines Dashboards zur Steuerung der Ausgaben und Überwachung der Einsparungen
    • Entwicklung einer Organisationsstruktur für den Einkauf mit definierten Aufgabenbeschreibungen für die Mitarbeiter und deren Eingliederung in ein neues Beschaffungsteam
    • Vorbereitung einer Reihe von Workshops zum strategischen Einkauf zur Erleichterung der Integration des Teams
  • Hitachi Mehr erfahren
    • Unterstützung des neuen „Hitachi Rail“-Einkaufsteams für die Fertigung einer großen Anzahl neuer Züge in Großbritannien
    • Entwicklung neuer Prozesse für das Warengruppenmanagement, des „Hitachi KPI Portals“ und eines Online-Tools für Lieferanten sowie Verbesserungen der Prozesse bei Einführung neuer Produkte
    • Training und Coaching der Teams im Hinblick auf neue Prozesse sowie Vermittlung von erforderlichem Fachwissen
    • Gestaltung und Implementierung eines maßgeschneiderten Dashboards für „Hitachi Rail“ zur Überwachung der 30 wichtigsten Warengruppen mit Indizes für Rohstoffe, Lohnstückkosten und Währungen
    • Einsatz unseres proprietären Technologie-Hubs für den Aufbau eines kleintenspezifischen Online-Portals zur Erfassung globaler Index-Daten mit Auswirkung auf die Preise der wichtigsten Warengruppen
  • Peel Ports - Sourcing Mehr erfahren

    Sourcing

    • Entwicklung, Aufbau und Implementierung einer Beschaffungsplattform, welche ein effektivieres Tendermanagement, Geschwindigkeit, Agilität sowie Qualität des Outputs ermöglicht
    • Ausschreibungsmaterial wurde gespeichert und ist über die Plattform leicht zugänglich
    • Sicherstellung eines klaren und transparenten Ausschreibungsverfahrens für Bewerber, welches vollständig prüfbar ist und den strengen EU-Vorschriften entspricht
  • Frans Bonhomme, Centerbridge Partners Mehr erfahren
    • Betreuung eines strategischen Einkaufsprogramms für eine fragmentierte Kostenstruktur
    • Im Rahmen dieses Programms: Entwicklung und Implementierung eines eSourcing-Tools zur Verwaltung von über 3.000 Preisen
    • Erfolgreiche Umsetzung von Zielvorgaben für Kostensenkungen und verbesserte Steuerung des Bieterverfahrens durch ein dynamisches Dashboard mit Echtzeit-Berichtsfunktion
  • Frans Bonhomme Mehr erfahren
    • Betreuung eines strategischen Einkaufsprogramms für eine fragmentierte Kostenstruktur
    • Im Rahmen dieses Programms: Entwicklung und Implementierung eines eSourcing-Tools zur Verwaltung von über 3.000 Preisen
    • Erfolgreiche Umsetzung von Zielvorgaben für Kostensenkungen und verbesserte Steuerung des Bieterverfahrens durch ein dynamisches Dashboard mit Echtzeit-Berichtsfunktion
  • OTS / Vanguard Logistics Mehr erfahren

    • Entwicklung und Implementierung einer Reihe von eSourcing-Tools in einem dynamischen Markt, um den Klienten dabei zu unterstützen, regelmäßiger und effektiver mit seiner weltweiten Reedereibasis zusammenzuarbeiten

    • Planung und Durchführung von zwei Cloud-basierten Anwendungen (i) Contract Rate Negotiation zur Unterstützung des Ausschreibungsmanagements (Vertragstarife) und (ii) Spot Rate Negotiation zur Unterstützung des Spot Einkaufsprozesses (Spot Raten)

    • Nach der Auftragsvergabe: Verfolgung der tatsächlichen Ausgaben und der KPI-Daten, um dem Klienten volle Transparenz über die laufende Leistung zu bieten

  • Southern Water Mehr erfahren
    • Umsetzung eines strategischen Einkaufsprogramms mit Fokus auf Tier-1-Partnern von Southern Water
    • Bereitstellung fortlaufender Einkaufsdienstleistungen zur Unterstützung des Einkaufs in den Bereichen Betrieb und Infrastruktur
    • Bereitstellung eines Supply- Chain Hubs zur Erstellung von Bedarfsprognosen für wichtige Waren und Dienstleistungen entlang der gesamten Lieferkette
    • Einrichtung eines flexiblen Ressourcenpools, einschließlich eines Support Desks, mit unterstützenden Leistungen wie Analysen, Leistungskennzahlen und Nachverfolgung von Gewinnen und Einsparungen
    • Unterstützung des Klienten durch eine Reihe sofort nutzbarer Einkaufstechnologien, um einen raschen Programmstart zu schaffen und neuen Arbeitsweisen zu fördern
  • Peel Ports Mehr erfahren
    • Mehrjährige Bereitstellung von Einkaufsdienstleistungen für einen der führenden britischen Hafenbetreiber sowie Transformation und Modernisierung des Einkaufs der gesamten Gruppe (sechs Häfen) 
    • Verantwortlich für die Purchase-2-Pay-Prozesse (von Kauf bis Zahlung) und den Einkauf mit allen Ausgabenbereichen, von Unternehmensdienstleistungen über Investitionskosten bis zu zentralen operativen Warengruppen wie Logistik, Arbeitskräfte und mobile Sachanlagen
    • Dauerhafte Bereitstellung eines Teams von Efficio beim Klienten zur Umsetzung integrierter Einkaufsdienstleistungen
    • Unterstützung des Einkaufs durch diverse Einkaufstools und -systeme von Efficio, um neue Arbeitsmethoden und bewährte Praktiken zu verankern
  • Dixons Mehr erfahren
    • Durchführung einer Potenzialanalyse für alle Ausgaben in Europa (nicht für Resale-Ausgaben)
    • Umsetzung eines strategischen Einkaufsprozesses in verschiedenen Warengruppen, darunter Einrichtung von Verkaufsstellen, Verpackung, Fuhrpark, Uniformen und eine Reihe indirekter Warengruppen
  • Scandic, EQT Mehr erfahren
    • Umsetzung eines gruppenweiten mehrphasigen strategischen Einkaufsprogramms in allen wichtigen Ausgabenbereichen, darunter Lebensmittel und Getränke, Reinigung, Bau und Renovierung, Marketing sowie andere Bereiche
    • Entwicklung eines kompletten Organisationsmodells für Einkauf und Durchführung eines umfassenden Trainingsprogramms für die Einkaufsmitarbeiter
    • Unterstützung des Klienten in der Umsetzungsphase und bei der Einrichtung eines transparenten Prozesses zur Ergebniskontrolle
  • Scandic Mehr erfahren
    • Umsetzung eines gruppenweiten mehrphasigen strategischen Einkaufsprogramms in allen wichtigen Ausgabenbereichen, darunter Lebensmittel und Getränke, Reinigung, Bau und Renovierung, Marketing sowie andere Bereiche
    • Entwicklung eines kompletten Organisationsmodells für Einkauf und Durchführung eines umfassenden Trainingsprogramms für die Einkaufsmitarbeiter
    • Unterstützung des Klienten in der Umsetzungsphase und bei der Einrichtung eines transparenten Prozesses zur Ergebniskontrolle 
  • VIPS, Goldman Sachs Mehr erfahren
    • Durchführung einer Potenzialanalyse für die Gesamtausgaben aller 350 Restaurants der Gruppe zur Bestimmung größerer Einsparpotenziale beim Lebensmitteleinkauf
    • Start der ersten Phase eines strategischen Einkaufs für den Großteil der Lebensmittelausgaben
    • Ausnutzung von Wettbewerbsvorteilen, Optimierung von Spezifikationen und Anwendung indexierter und langfristiger Vereinbarungen bei umfassendem Einsatz von eSourcing-Tools
    • Start der zweiten Phase mit verbliebenen Ausgaben für Klein- und Einmalbedarfe (Tail Spend)
  • Coop Mehr erfahren
    • Durchführung einer umfassenden Potenzialanalyse für fünf Einzelhandelsmarken und alle zugehörigen Verkaufsstellen, zur Bestimmung von Einsparmöglichkeiten für indirekte Ausgaben in Dänemark
    • Umsetzung eines unternehmensübergreifenden Einkaufsprojekts für alle indirekten Ausgaben, darunter Subunternehmer, Maschinen, Ladeneinrichtungen, Marketing und 15 weitere Warengruppen
    • Einführung eines Quick-Win-Moduls für das Betriebskapital, inkl. Verlängerung von Zahlungszielen und Generierung von Vermögen zur Finanzierung des Transformationsaufwands
  • Astra Zeneca Mehr erfahren
    • Durchführung einer detaillierten Potenzialanalyse für die britische Marketingabteilung
    • Umsetzung eines einphasigen Einkaufsprojekts für wichtige Marketingwarengruppen, darunter Öffentlichkeitsarbeit, audiovisuelle Medien, Werbung und Druck
  • Alliance Healthcare, KKR Mehr erfahren

    • Durchführung von Potentialanalysen in mehreren Ländergeschäftsbereichen in Deutschland und Frankreich für die Logistikausgaben

    • Identifizierung und Erzielung signifikanter Einsparungen durch die Beschaffung von Transporten auf der letzten Meile, die Optimierung der Streckenführung, die Änderung von Verpackungs- und Auslieferungsvorgängen und die Überarbeitung der Netzwerkinfrastruktur

  • Targetti, 3i Mehr erfahren
    • Durchführung einer Potenzialanalyse für alle Ausgaben sämtlicher Unternehmeneinheiten in Italien und Dänemark
    • Start eines Einkaufstransformations-projekts zum Aufbau eines neuen globalen Einkaufs und gleichzeitig Durchführung einer gruppenweiten strategischen Einkaufsinitiative
    • Einphasige Bearbeitung aller wichtigen direkten Warengruppen (Metall, Kunststoff, Glas, elektrische und elektronische Bauelemente) sowie der Warengruppen Verpackung, Straßentransporte und allgemeine indirekte Ausgaben
    • Anwendung von Strategien für mehr Wettbewerbsvorteile durch globalen Einkauf, Volumenkonsolidierung, Neustrukturierung des Lieferantenstamms und Gesamtkostenmanagement
  • ghd, Montagu Mehr erfahren
    • Nach der Übernahme von ghd durch Montagu führte Efficio eine Potenzialanalyse durch, um Kostensenkungsbereiche zu bestimmen
    • Umsetzung eines Einkaufsprogramms für eine Reihe von Warengruppen, darunter Recht, Marketing, Logistik, Kundenservice, Porto und andere
    • Enge Zusammenarbeit mit dem neuen Produktentwicklungsteam zur Optimierung der Warengruppe Verpackung bei Beeinflussung der Kosten schon zu Beginn der Produktentwicklung
  • Tarkett, KKR Mehr erfahren
    • Durchführung einer paneuropäischen Potenzialanalyse für die gesamten Ausgaben
    • Umsetzung eines strategischen Einkaufsprogramms für MRO (Wartung, Reparatur und Betrieb) und indirekte Warengruppen
    • Gestaltung und Implementierung eines von Grund auf neuen Einkaufs
  • Logstor, Montagu Mehr erfahren
    • Durchführung einer gezielten Potenzialanalyse für die gesamten Ausgaben (OPEX, CAPEX) in Dänemark, Schweden und Polen
    • Umsetzung deutlicher Verbesserungen durch ein attraktives Projektmodell für mehrere Warengruppen, darunter Logistik, Kunststoffteile und verschiedene indirekte Warengruppen
    • Nachhaltige Durchsetzung des neuen strategischen Einkaufsansatzes mittels einer verbesserten Einkaufsorganisation
  • Fairline, Montagu Mehr erfahren
    • Einkaufstransformation einschließlich des strategischen Einkaufs, der Personalentwicklung, der Prozessoptimierung und der Geschäftsbeziehungen
    • Einführung von funktionsübergreifenden Teams für den Einkauf einer Reihe direkter und indirekter Warengruppen, wie Verglasung, Navigationssysteme, MRO (Wartung, Reparatur und Betrieb) und andere
    • Effektive Begleitung der Technik bei Qualitätssteuerung und der Verbesserung von Spezifikationen
  • Bosch Mehr erfahren
    • Durchführung zweier Potenzialanalysen für die Logistikausgaben in Europa und in der Region Asien-Pazifik
    • Deutliche Leistungssteigerungspotenziale wurden durch strategischen Einkauf in den Bereichen Straßenfracht und externe Lagerhaltungsdienstleistungen erzielt
    • Analyse des Netzaufbaus und der damit verbundenen Kosten, um weitere Leistungssteigerungen zu ermöglichen (z.B. besserer Service durch Eröffnung neuer Lager, geringere Logistikausgaben durch Schließung von Lagern)
  • ABB Mehr erfahren
    • Durchführung einer Potenzialanalyse für die direkten und indirekten Ausgaben des Unternehmensbereichs Niederspannung in China
    • Strategischer Einkauf von Metallteilen in China, einschließlich Durchführung eines umfangreichen Auswahlverfahrens für neue Lieferanten und eines konsequenten strategischen Ausschreibeverfahrens
    • Einführung des strategischen Einkaufsansatzes in fünf Teilunternehmen in China und Vereinfachung der unternehmensübergreifenden Ausschreibungen
  • PV Automotive Mehr erfahren

    • Durchführung einer Potentialanalyse für die gesamte Logistik und das Liefernetzwerk der letzten Meile

    • Identifizierung und Erzielung erheblicher Effizienzsteigerungen bei den Transportausgaben für die letzte Meile durch Neuspezifizierung von Fahrzeugen, Neuverhandlung von Leasingbedingungen und externen Transportausgaben sowie Optimierung von Routen

    • Einrichtung einer internen Logistikfunktion, um die Transportausgaben kontinuierlich zu verwalten und zusätzliche Leistungsverbesserungen zu erzielen

  • Avincis Mehr erfahren

    • Durchführung einer Potentialanalyse für die gesamten Opex- und Capex-Ausgaben in Großbritannien, Spanien, Italien, Frankreich und Australien

    • Durchführung eines strategischen Einkaufsprogramms für Flugzeuge, Teile, Modernisierung, Wartung, Treibstoff, Logistik und Reisen

    • Effiziente Zusammenarbeit von Interessenvertretern in verschiedenen Regionen und in einer Reihe von hochgradig autonomen, kürzlich übernommenen Unternehmen und Durchführung eines leistungsstarken Einkaufsprozesses auf dem Markt

  • O2 Mehr erfahren
    • Durchführung einer Potenzialanalyse für das Geschäft von O2 in Großbritannien, Deutschland, den Niederlanden und Irland
    • Anschließende Unterstützung von O2 im Rahmen einer zweijährigen Einkaufstransformation
    • Strategischer Einkauf in drei Phasen für die meisten Warengruppen, einschließlich Basisstationen, Mobiltelefone, Telekommunikation, Marketing, IT und Personal
    • Durchführung eines umfangreichen Trainings- und Fortbildungsprogramms
    • Prüfung bestehender Purchase-to-Pay-Prozesse (P2P) und Festlegung der gewünschten zukünftigen Prozesse
    • Unterstützung von O2 bei der Auswahl von Partnern für eProcurement und eSourcing, Verhandlung von Verträgen und Umsetzung anderer Lösungen
  • Nokia Mehr erfahren
    • Unterstützung von Nokia in der Region Asien/Pazifik beim Aufbau einer speziellen Einkaufsabteilung zur Bearbeitung wichtiger Marketing-Warengruppen mit Hauptaugenmerk auf China, Indien und den ASEAN-Ländern
    • Entwicklung von Versorgungslösungen für Einzelhandelsgeschäfte in China – um rasch Marktanteile zu sichern
    • Konsequente Warengruppenausrichtung in dieser Region
    • Abstimmung der Zielvorgaben wichtiger Lieferanten mit den Marketinganforderungen von Nokia zur Sicherung der Nokia-Zielvorgaben in dieser Region 
  • Zurich Mehr erfahren
    • Durchführung einer umfangreichen Potenzialanalyse für die Marketingausgaben der „Zurich Versicherung“
    • Identifizierung von Möglichkeiten zur Steigerung der Marketingeffizienz und -effektivität in fünf Ländern (Deutschland, Schweiz, Italien, Spanien und Großbritannien)
    • Training des Marketing- und Einkaufsteams für den neuen strategischen Einkaufsansatz
  • VIPS Mehr erfahren
    • Durchführung einer Potenzialanalyse für die Gesamtausgaben aller 350 Restaurants der Gruppe zur Bestimmung größerer Einsparpotenziale beim Lebensmitteleinkauf
    • Start der ersten Phase eines strategischen Einkaufs für den Großteil der Lebensmittelausgaben
    • Ausnutzung von Wettbewerbsvorteilen, Optimierung von Spezifikationen und Anwendung indexierter und langfristiger Vereinbarungen bei umfassendem Einsatz von eSourcing-Tools
    • Start der zweiten Phase mit verbliebenen Ausgaben für Klein- und Einmalbedarfe (Tail Spend) 
  • Thames Water, Macquarie Mehr erfahren
    • Unterstützung des strategischen Einkauf von Thames Water bei Investitions- und Betriebsausgaben über einen Zeitraum von 3 Jahren
    • Anschließendes Outsourcing des Einkaufs von Waren und Dienstleistungen bei Thames Water an Efficio
    • Im Rahmen eines mehrjährigen Vertrags für Einkaufsdienstleistungen übernimmt Efficio die Steuerung und Umsetzung der Rahmenverträge von Thames Water mit dem Ziel der Kosten-und Qualitätsoptimierung
    • Efficio stellt Mitarbeiter dauerhaft für das Warengruppenmanagement sowie Interims für projektbezogene Beratung bereit und liefert maßgeschneiderte Einkaufstechnologien
    • Als Teil der Einkaufsdienstleistungen hat Efficio eine vollständige elektronische End-to-End-Einkaufslösung entwickelt, ebenso ein Cloud-basiertes Ausgabenanalysetool, das auch bei Compliance und Warengruppenplanung unterstützt
  • Thames Water Mehr erfahren
    • Unterstützung des strategischen Einkauf von Thames Water bei Investitions- und Betriebsausgaben über einen Zeitraum von 3 Jahren
    • Anschließendes Outsourcing des Einkaufs von Waren und Dienstleistungen bei Thames Water an Efficio
    • Im Rahmen eines mehrjährigen Vertrags für Einkaufsdienstleistungen übernimmt Efficio die Steuerung und Umsetzung der Rahmenverträge von Thames Water mit dem Ziel der Kosten-und Qualitätsoptimierung 
    • Efficio stellt Mitarbeiter dauerhaft für das Warengruppenmanagement sowie Interims für projektbezogene Beratung bereit und liefert maßgeschneiderte Einkaufstechnologien
    • Als Teil der Einkaufsdienstleistungen hat Efficio eine vollständige elektronische End-to-End-Einkaufslösung entwickelt, ebenso ein Cloud-basiertes Ausgabenanalysetool, das auch bei Compliance und Warengruppenplanung unterstützt
  • Anglian Water Mehr erfahren
    • Entwicklung eines Lieferantenmanagements (SRM), das Anglian Water ermöglicht, Hauptlieferanten für Reparatur und Wartung in Ostengland weiterzuentwickeln
    • Bearbeitung zweier wichtiger Warengruppen im Hinblick auf Material- und Dienstleistungsanforderungen zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung
    • Aktive Einbindung der Unternehmensspitze von Anglian Water bei der Ausweitung des SRM-Ansatzes auf zusätzliche Warengruppen, einschließlich wichtiger Auftragnehmer
  • Severn Trent Mehr erfahren
    • Durchführung einer detaillierten Potenzialanalyse für die gesamten Ausgaben, einschließlich Opex, Capex und indirekter Ausgaben
    • Detaillierte Bewertung der Einkaufsprozesse und der Einkaufsorganisation sowie der Erstellung eines Entwicklungsplans, um Fachabteilungen weiterzuentwickeln
    • Entwicklung von Einkaufsstrategien für alle Ausgabenelemente und Erstellung eines Business Case für Einsparungen pro Warengruppe
    • Strategischer Einkauf von Telemetrie und ICA für das gesamte Unternehmen
  • British Gas Mehr erfahren
    • Durchführung einer Potenzialanalyse für alle Ausgaben der Centrica Gruppe
    • Umsetzung eines zweiphasig strategischen Einkaufsprogramms mit einer breiten Palette direkter und indirekter Warengruppen, darunter Boiler & Ersatzteile, Heizungsbauer, Fuhrpark, Solaranlagen und Wärmedämmung
    • Gleichzeitige Durchführung eines umfassenden Trainings für das gesamte Einkaufsteam in den Bereichen strategischer Einkauf und Lieferantenmanagement
  • VGG, KKR, CVC Mehr erfahren
    • Durchführung einer Potenzialanalyse für Belgien, die Niederlande und Frankreich
    • Umsetzung eines Einkaufsprogramms in den Bereichen Logistik, Leiharbeit und Container
    • Umsetzung eines Working-Capital-Optimierungs-Programms mit Verlängerung der Zahlungsziele von Lieferanten
  • VGG Mehr erfahren
    • Durchführung einer Potenzialanalyse für Belgien, die Niederlande und Frankreich
    • Umsetzung eines Einkaufsprogramms in den Bereichen Logistik, Leiharbeit und Container
    • Umsetzung eines Working-Capital-Optimierungs-Programms mit Verlängerung der Zahlungsziele von Lieferanten 
  • Biffa, Global Infrastructure Partners Mehr erfahren
    • Durchführung einer umfassenden Potenzialanalyse zur Bestimmung von Verbesserungsmöglichkeiten im Einkauf und weiteren Bereichen der Organisation
    • Umsetzung eines mehrphasigen Einkaufsprogramms bei Biffa für die Bereiche Abholung und Deponie mit einer Reihe direkter und indirekter Warengruppen
    • Umsetzung eines Programms zur Working-Capital-Optimierung durch die Verlängerung der Zahlungsziele von Lieferanten
    • Neugestaltung der Einkaufsorganisation mit einem umfassenden Trainingsprogramm
  • Biffa Mehr erfahren
    • Durchführung einer umfassenden Potenzialanalyse zur Bestimmung von Verbesserungsmöglichkeiten im Einkauf und weiteren Bereichen der Organisation
    • Umsetzung eines mehrphasigen Einkaufsprogramms bei Biffa für die Bereiche Abholung und Deponie mit einer Reihe direkter und indirekter Warengruppen
    • Umsetzung eines Programms zur Working-Capital-Optimierung durch die Verlängerung der Zahlungsziele von Lieferanten
    • Neugestaltung der Einkaufsorganisation mit einem umfassenden Trainingsprogramm
  • Shanks Mehr erfahren
    • Durchführung einer umfassenden Potenzialanalyse für Großbritannien, Belgien und die Niederlande
    • Umsetzung eines unternehmensübergreifenden Einkaufsprojekts in den Bereichen Fuhrpark, Logistik, Kraftstoff und Karosserie
    • Umsetzung eines Programms zur Working-Capital-Optimierung mit verlängerten Zahlungszielen für Lieferanten
  • UK Coal Mehr erfahren
    • Durchführung einer detaillierten Potenzialanalyse für die gesamten Ausgaben, einschließlich Opex, Capex und indirekte Ausgaben
    • Entwicklung einer Einkaufsstrategie und organisatorische Neugestaltung
    • Entwicklung eines Business Cases für Einsparungen in jeder Warengruppe sowie Erstellung von Einkaufsstrategien für Hauptwarengruppen 
  • HSBC Mehr erfahren
    • Durchführung einer globalen Einkaufsbewertung
    • Strategischer Einkauf für vier globale Warengruppen in den Bereichen Marketing & HR; globale Koordinierung und optimaler Einsatz lokaler Teams
    • Outsourcing der Ausgaben für globale Trainings an einen Dienstleister
    • Beauftragung von Kreativ- und Werbeagenturen auf globaler Ebene
    • Einführung regionaler Preislisten für Leiharbeitskräfte und Managed Service Provider zur kontinuierlichen Verwaltung
    • Durchführung eines umfassenden globalen Trainings- und Coachingprogramms im Bereich Warengruppenmanagement
    • Laufende Bereitstellung von Personal für den Einkauf
  • Carillion Mehr erfahren
    • Durchführung einer unternehmensumfassenden Potenzialanalyse
    • Arbeit in einem funktionsübergreifenden Team zur Bestimmung, Validierung und Skalierung der Verbesserungspotenziale der bestehenden Lieferkette
    • Entwicklung eines Lieferplans als Teil eines großen Umstrukturierungsprojektes
  • Amey Mehr erfahren
    • Unterstützung des Klienten bei einer großen Einkaufsinitiative nach Übernahme eines Unternehmens
    • Bereitstellung eines zentralen Programme Management Office (PMO) zur Fortschrittsüberwachung, Unterstützung der Warengruppenteams und Sicherung von Leistungen und Vorteilen
    • Weitergabe von Tools, Vorlagen und Fachwissen durch das PMO an das Einkaufsteam, um erreichte Vorteile langfristig zu sichern 
  • Atento, Bain Capital Mehr erfahren
    • Unterstützung Atentos bei seiner Einkaufstransformation in Spanien, Brasilien, Mexiko und Lateinamerika
    • Umsetzung strategischer Einkaufsprojekte in Ausgabenbereichen wie IT, Telekommunikation,  Facility Management und anderen Warengruppen
    • Umsetzung eines umfangreichen Workstreams für Quick-Wins, um noch im gleichen Jahr einen höheren EBIT zu erreichen
    • Neugestaltung der globalen Einkaufsorganisation
  • Gap Mehr erfahren
    • Durchführung einer Potenzialanalyse für Ausgaben in Europa (nicht für „Resale Ausgaben“) 
    • Umsetzung eines strategischen Einkaufsprozesses in verschiedenen Warengruppen, darunter Einrichtung von Verkaufsstellen, Verpackung, Marketing und eine Reihe indirekter Warengruppen
  • Magotteaux, IK Capital Partners Mehr erfahren
    • Nach einer kurzen Potenzialanalyse wurde ein Einkaufstransformationsprogramm für Europa, Asien und Südamerika gestartet
    • Durchführung eines strukturierten Programms zur Kompetenzentwicklung mit formalen und interaktiven Trainingsstunden sowie zusätzlichem Training am Arbeitsplatz
    • Enge Zusammenarbeit mit Technik, Fertigung und Einkauf bei der strategischen Umsetzung einer umfangreichen Investition für die Betriebsstätten in Thailand
  • Survitec Group, Montagu Mehr erfahren
    • Umsetzung eines Verbesserungsprogramms zur Einrichtung eines zentralen Einkaufs und zur Koordinierung von Initiativen an 11 Standorten in Europa, Ostasien, Ozeanien und Nordamerika
    • Unterstützung im Rahmen eines Projekts zur Optimierung der Fertigung, mit dem Ziel der Einrichtung neuer Produktionsstätten in China und Verlagerung der europäischen Lieferantenbasis
    • Eingliederung einer großen Zahl neuer Lieferanten mit Sitz in China und Osteuropa für kritische direkte Materialien
    • Straffung technischer und funktionaler Spezifikationen für die gesamte Gruppe und  wirksame Beeinflussung des höheren Ausgabenvolumens
  • National Grid Mehr erfahren
    • Durchführung einer globalen Potenzialanalyse für Geschäftseinheiten in Großbritannien und in den USA sowie Erstellung eines Entwurfs zur Einkaufstransformation
    • Daraus resultierende 3-jährige Unterstützung von National Grid bei der Transformation des Einkaufs in Großbritannien und in den USA
    • Strategischer Einkauf für Hauptausgabenbereiche, darunter Bauleistungen, Trafos, Messgeräte, Rohre, Isolatoren, ausgewählte Second-Tier-Bauleistungen, MRO, Fuhrpark und andere direkte und indirekte Kategorien
    • Neugestaltung des globalen Einkaufs, Einführung eines neuen Prozesses für das Warengruppenmanagement und Durchführung eines umfassenden Trainingsprogramms für alle Einkaufsmitarbeiter, um die Abteilung hinsichtlich ihrer Effektivität 
  • Cognis, Permira Mehr erfahren
    • Durchführung einer globalen Potenzialanalyse für alle Ausgabenbereiche
    • Unterstützung von Cognis im Rahmen eines dreistufigen globalen Einkaufsprogramms für Europa, Amerika, Lateinamerika und Asien
    • Strategischer Einkauf von Rohmaterialien, Facility Management, MRO (Wartung, Reparatur und Betrieb), Anlagenbau und anderen Warengruppen auf globaler Ebene
    • Enge Zusammenarbeit mit Einkauf, Technik und Produktion, um alle Wertschöpfungshebel auszunutzen, insbesondere bei Spezifikationsänderungen
  • Banedanmark Mehr erfahren
    • Einkaufsunterstützung im Rahmen eines groß angelegten Programms für Signaltechnik
    • Vorbereitung von Lieferantenverhandlungen 
    • Erstellung eines detaillierten transparenten Modells zum Kosten-Leistungsvergleich von Angeboten

     

  • BP Mehr erfahren
    • Unterstützung von BP durch Strategien für ausgewählte Warengruppen, darunter Werbedruck, Werbeartikel, Umweltsanierung und Leasing von Kesselwagen
    • Globaler Einsatz zur Erstellung von Einkaufsstrategien, Durchführung von Ausschreibungen und Verhandlungen sowie Auswahl neuer Lieferanten
  • Ford Mehr erfahren
    • Umsetzung eines strategischen Einkaufsprogramms in allen Ausgabenbereichen, die bislang nicht dem Einkauf unterstanden, z.B. ausgelagertes Design und Engineering, Motorenprüfung, technisches Personal, persönliche Schutzausrüstung
    • Effektive Begleitung von Ford of Europe, Volvo, Land Rover und Jaguar bei der Optimierung von Zulieferverträgen, der Umverteilung von Vergabevolumen und der Implementierung grundlegender innovativer Spezifikationsänderungen
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