Gefilterte Mini-Fallstudien

Unsere Projekte

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Entwicklung und Durchführung von Schulungen für die Bereiche Category Planning, Sourcing und SRM in einem fünftägigen Programm (vier Tage für Schulungen und ein Tag für Coaching)

Bereitstellung eines maßgeschneiderten Schulungshandbuchs für das BMI
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Langfristiges Interim-Warengruppenmanagement für Solar- und Batterieinstallationsdienste und -materialien

Strategischer Einkauf: Rahmenausschreibungen für B2C- und B2B-Installationsdienstleistungen

Verbesserung des Ausschreibungsprozesses für B2B-Projekte

Management des Lieferantenportfolios für Installateure für B2B-, B2C- und Neubauprojekte

Entwicklung einer Warengruppenstrategie für Bau- und Ingenieurdienstleistungen
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Umfassendes Einkaufsprogramm, das sowohl direkte als auch indirekte Warengruppen umfasst und zu erheblichen Einsparungen in allen Bereichen bei minimalen Änderungen an der Beschaffungsbasis führt. Implementierung eines Planungstools zur Steuerung der Lieferantenauswahl für die Warengruppe 'Content & Production' sowie zur Verfolgung der Einsparungen.

COVID-19 Supply Chain Response mit dem Ziel, die Liquidität zu erhalten, Kosten zu senken und die Lieferbasis zu schützen
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Kategorisierung der Ausgaben des britischen Vertriebsgeschäfts

Entwicklung von Einkaufsstrategien für alle wesentlichen Warengruppen

Gemeinsam mit den Stakeholdern Festlegung einer soliden Pipeline an Einsparungen zur Gewährleistung der operativen Anforderungen des Unternehmens

Planmäßige Übertragung der Verantwortung für die Projektrealisierung an den Klienten
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Durchführung einer umfassenden Analyse von Ausgaben in Höhe von 100 Mio. GBP und Kategorisierung von mehr als 11.000 Lieferanten des britischen Zeitschriftensektors

Zusammenarbeit mit Stakeholdern zur Entwicklung einer Pipeline für die Beschaffungsplanung der Hauptwarengruppen

Erzielung von Einsparungen von über 30 % in ausgewählten Warengruppen durch Nutzung eines strategischen Einkaufsprozesses

Entwicklung eines Modells zur Optimierung der Organisationsstruktur und eines Umsetzungsplans für die reibungslose Implementierung
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Kategorisierung der Gesamtausgaben und Ausarbeitung von Einkaufsstrategien für alle Hauptwarengruppen

Zusammenarbeit mit den wichtigsten Stakeholdern zur Realisierung nachhaltiger Einsparungen (40 % weniger als Bedarfsplan) durch Implementierung eines strategischen Einkaufsprozesses

Ausarbeitung eines Dashboards zur Steuerung der Ausgaben und Überwachung der Einsparungen

Entwicklung einer Organisationsstruktur für den Einkauf mit definierten Aufgabenbeschreibungen für die Mitarbeiter und deren Eingliederung in ein neues Beschaffungsteam

Vorbereitung einer Reihe von Workshops zum strategischen Einkauf zur Erleichterung der Integration des Teams
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Unterstützung des neuen „Hitachi Rail“-Einkaufsteams für die Fertigung einer großen Anzahl neuer Züge in Großbritannien

Entwicklung neuer Prozesse für das Warengruppenmanagement, des „Hitachi KPI Portals“ und eines Online-Tools für Lieferanten sowie Verbesserungen der Prozesse bei Einführung neuer Produkte

Training und Coaching der Teams im Hinblick auf neue Prozesse sowie Vermittlung von erforderlichem Fachwissen

Gestaltung und Implementierung eines maßgeschneiderten Dashboards für „Hitachi Rail“ zur Überwachung der 30 wichtigsten Warengruppen mit Indizes für Rohstoffe, Lohnstückkosten und Währungen

Einsatz unseres proprietären Technologie-Hubs für den Aufbau eines kleintenspezifischen Online-Portals zur Erfassung globaler Index-Daten mit Auswirkung auf die Preise der wichtigsten Warengruppen
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Sourcing

Entwicklung, Aufbau und Implementierung einer Beschaffungsplattform, welche ein effektivieres Tendermanagement, Geschwindigkeit, Agilität sowie Qualität des Outputs ermöglicht

Ausschreibungsmaterial wurde gespeichert und ist über die Plattform leicht zugänglich

Sicherstellung eines klaren und transparenten Ausschreibungsverfahrens für Bewerber, welches vollständig prüfbar ist und den strengen EU-Vorschriften entspricht
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Betreuung eines strategischen Einkaufsprogramms für eine fragmentierte Kostenstruktur

Im Rahmen dieses Programms: Entwicklung und Implementierung eines eSourcing-Tools zur Verwaltung von über 3.000 Preisen

Erfolgreiche Umsetzung von Zielvorgaben für Kostensenkungen und verbesserte Steuerung des Bieterverfahrens durch ein dynamisches Dashboard mit Echtzeit-Berichtsfunktion
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Betreuung eines strategischen Einkaufsprogramms für eine fragmentierte Kostenstruktur

Im Rahmen dieses Programms: Entwicklung und Implementierung eines eSourcing-Tools zur Verwaltung von über 3.000 Preisen

Erfolgreiche Umsetzung von Zielvorgaben für Kostensenkungen und verbesserte Steuerung des Bieterverfahrens durch ein dynamisches Dashboard mit Echtzeit-Berichtsfunktion
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Entwicklung und Implementierung einer Reihe von eSourcing-Tools in einem dynamischen Markt, um den Klienten dabei zu unterstützen, regelmäßiger und effektiver mit seiner weltweiten Reedereibasis zusammenzuarbeiten

Planung und Durchführung von zwei Cloud-basierten Anwendungen (i) Contract Rate Negotiation zur Unterstützung des Ausschreibungsmanagements (Vertragstarife) und (ii) Spot Rate Negotiation zur Unterstützung des Spot Einkaufsprozesses (Spot Raten)

Nach der Auftragsvergabe: Verfolgung der tatsächlichen Ausgaben und der KPI-Daten, um dem Klienten volle Transparenz über die laufende Leistung zu bieten
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Umsetzung eines strategischen Einkaufsprogramms mit Fokus auf Tier-1-Partnern von Southern Water

Bereitstellung fortlaufender Einkaufsdienstleistungen zur Unterstützung des Einkaufs in den Bereichen Betrieb und Infrastruktur

Bereitstellung eines Supply- Chain Hubs zur Erstellung von Bedarfsprognosen für wichtige Waren und Dienstleistungen entlang der gesamten Lieferkette

Einrichtung eines flexiblen Ressourcenpools, einschließlich eines Support Desks, mit unterstützenden Leistungen wie Analysen, Leistungskennzahlen und Nachverfolgung von Gewinnen und Einsparungen

Unterstützung des Klienten durch eine Reihe sofort nutzbarer Einkaufstechnologien, um einen raschen Programmstart zu schaffen und neuen Arbeitsweisen zu fördern
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Mehrjährige Bereitstellung von Einkaufsdienstleistungen für einen der führenden britischen Hafenbetreiber sowie Transformation und Modernisierung des Einkaufs der gesamten Gruppe (sechs Häfen)

Verantwortlich für die Purchase-2-Pay-Prozesse (von Kauf bis Zahlung) und den Einkauf mit allen Ausgabenbereichen, von Unternehmensdienstleistungen über Investitionskosten bis zu zentralen operativen Warengruppen wie Logistik, Arbeitskräfte und mobile Sachanlagen

Dauerhafte Bereitstellung eines Teams von Efficio beim Klienten zur Umsetzung integrierter Einkaufsdienstleistungen

Unterstützung des Einkaufs durch diverse Einkaufstools und -systeme von Efficio, um neue Arbeitsmethoden und bewährte Praktiken zu verankern
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Durchführung einer Potenzialanalyse für alle Ausgaben in Europa (nicht für Resale-Ausgaben)

Umsetzung eines strategischen Einkaufsprozesses in verschiedenen Warengruppen, darunter Einrichtung von Verkaufsstellen, Verpackung, Fuhrpark, Uniformen und eine Reihe indirekter Warengruppen
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Umsetzung eines gruppenweiten mehrphasigen strategischen Einkaufsprogramms in allen wichtigen Ausgabenbereichen, darunter Lebensmittel und Getränke, Reinigung, Bau und Renovierung, Marketing sowie andere Bereiche

Entwicklung eines kompletten Organisationsmodells für Einkauf und Durchführung eines umfassenden Trainingsprogramms für die Einkaufsmitarbeiter

Unterstützung des Klienten in der Umsetzungsphase und bei der Einrichtung eines transparenten Prozesses zur Ergebniskontrolle
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Umsetzung eines gruppenweiten mehrphasigen strategischen Einkaufsprogramms in allen wichtigen Ausgabenbereichen, darunter Lebensmittel und Getränke, Reinigung, Bau und Renovierung, Marketing sowie andere Bereiche

Entwicklung eines kompletten Organisationsmodells für Einkauf und Durchführung eines umfassenden Trainingsprogramms für die Einkaufsmitarbeiter

Unterstützung des Klienten in der Umsetzungsphase und bei der Einrichtung eines transparenten Prozesses zur Ergebniskontrolle
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Durchführung einer Potenzialanalyse für die Gesamtausgaben aller 350 Restaurants der Gruppe zur Bestimmung größerer Einsparpotenziale beim Lebensmitteleinkauf

Start der ersten Phase eines strategischen Einkaufs für den Großteil der Lebensmittelausgaben

Ausnutzung von Wettbewerbsvorteilen, Optimierung von Spezifikationen und Anwendung indexierter und langfristiger Vereinbarungen bei umfassendem Einsatz von eSourcing-Tools

Start der zweiten Phase mit verbliebenen Ausgaben für Klein- und Einmalbedarfe (Tail Spend)
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Durchführung einer umfassenden Potenzialanalyse für fünf Einzelhandelsmarken und alle zugehörigen Verkaufsstellen, zur Bestimmung von Einsparmöglichkeiten für indirekte Ausgaben in Dänemark

Umsetzung eines unternehmensübergreifenden Einkaufsprojekts für alle indirekten Ausgaben, darunter Subunternehmer, Maschinen, Ladeneinrichtungen, Marketing und 15 weitere Warengruppen

Einführung eines Quick-Win-Moduls für das Betriebskapital, inkl. Verlängerung von Zahlungszielen und Generierung von Vermögen zur Finanzierung des Transformationsaufwands
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Durchführung einer detaillierten Potenzialanalyse für die britische Marketingabteilung

Umsetzung eines einphasigen Einkaufsprojekts für wichtige Marketingwarengruppen, darunter Öffentlichkeitsarbeit, audiovisuelle Medien, Werbung und Druck
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Durchführung von Potentialanalysen in mehreren Ländergeschäftsbereichen in Deutschland und Frankreich für die Logistikausgaben

Identifizierung und Erzielung signifikanter Einsparungen durch die Beschaffung von Transporten auf der letzten Meile, die Optimierung der Streckenführung, die Änderung von Verpackungs- und Auslieferungsvorgängen und die Überarbeitung der Netzwerkinfrastruktur
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Durchführung einer Potenzialanalyse für alle Ausgaben sämtlicher Unternehmeneinheiten in Italien und Dänemark

Start eines Einkaufstransformations-projekts zum Aufbau eines neuen globalen Einkaufs und gleichzeitig Durchführung einer gruppenweiten strategischen Einkaufsinitiative

Einphasige Bearbeitung aller wichtigen direkten Warengruppen (Metall, Kunststoff, Glas, elektrische und elektronische Bauelemente) sowie der Warengruppen Verpackung, Straßentransporte und allgemeine indirekte Ausgaben

Anwendung von Strategien für mehr Wettbewerbsvorteile durch globalen Einkauf, Volumenkonsolidierung, Neustrukturierung des Lieferantenstamms und Gesamtkostenmanagement
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Nach der Übernahme von ghd durch Montagu führte Efficio eine Potenzialanalyse durch, um Kostensenkungsbereiche zu bestimmen

Umsetzung eines Einkaufsprogramms für eine Reihe von Warengruppen, darunter Recht, Marketing, Logistik, Kundenservice, Porto und andere

Enge Zusammenarbeit mit dem neuen Produktentwicklungsteam zur Optimierung der Warengruppe Verpackung bei Beeinflussung der Kosten schon zu Beginn der Produktentwicklung
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Durchführung einer paneuropäischen Potenzialanalyse für die gesamten Ausgaben

Umsetzung eines strategischen Einkaufsprogramms für MRO (Wartung, Reparatur und Betrieb) und indirekte Warengruppen

Gestaltung und Implementierung eines von Grund auf neuen Einkaufs
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Durchführung einer gezielten Potenzialanalyse für die gesamten Ausgaben (OPEX, CAPEX) in Dänemark, Schweden und Polen

Umsetzung deutlicher Verbesserungen durch ein attraktives Projektmodell für mehrere Warengruppen, darunter Logistik, Kunststoffteile und verschiedene indirekte Warengruppen

Nachhaltige Durchsetzung des neuen strategischen Einkaufsansatzes mittels einer verbesserten Einkaufsorganisation
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Einkaufstransformation einschließlich des strategischen Einkaufs, der Personalentwicklung, der Prozessoptimierung und der Geschäftsbeziehungen

Einführung von funktionsübergreifenden Teams für den Einkauf einer Reihe direkter und indirekter Warengruppen, wie Verglasung, Navigationssysteme, MRO (Wartung, Reparatur und Betrieb) und andere

Effektive Begleitung der Technik bei Qualitätssteuerung und der Verbesserung von Spezifikationen
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Durchführung zweier Potenzialanalysen für die Logistikausgaben in Europa und in der Region Asien-Pazifik

Deutliche Leistungssteigerungspotenziale wurden durch strategischen Einkauf in den Bereichen Straßenfracht und externe Lagerhaltungsdienstleistungen erzielt

Analyse des Netzaufbaus und der damit verbundenen Kosten, um weitere Leistungssteigerungen zu ermöglichen (z.B. besserer Service durch Eröffnung neuer Lager, geringere Logistikausgaben durch Schließung von Lagern)
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Durchführung einer Potenzialanalyse für die direkten und indirekten Ausgaben des Unternehmensbereichs Niederspannung in China

Strategischer Einkauf von Metallteilen in China, einschließlich Durchführung eines umfangreichen Auswahlverfahrens für neue Lieferanten und eines konsequenten strategischen Ausschreibeverfahrens

Einführung des strategischen Einkaufsansatzes in fünf Teilunternehmen in China und Vereinfachung der unternehmensübergreifenden Ausschreibungen
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Durchführung einer Potentialanalyse für die gesamte Logistik und das Liefernetzwerk der letzten Meile

Identifizierung und Erzielung erheblicher Effizienzsteigerungen bei den Transportausgaben für die letzte Meile durch Neuspezifizierung von Fahrzeugen, Neuverhandlung von Leasingbedingungen und externen Transportausgaben sowie Optimierung von Routen

Einrichtung einer internen Logistikfunktion, um die Transportausgaben kontinuierlich zu verwalten und zusätzliche Leistungsverbesserungen zu erzielen
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Durchführung einer Potentialanalyse für die gesamten Opex- und Capex-Ausgaben in Großbritannien, Spanien, Italien, Frankreich und Australien

Durchführung eines strategischen Einkaufsprogramms für Flugzeuge, Teile, Modernisierung, Wartung, Treibstoff, Logistik und Reisen

Effiziente Zusammenarbeit von Interessenvertretern in verschiedenen Regionen und in einer Reihe von hochgradig autonomen, kürzlich übernommenen Unternehmen und Durchführung eines leistungsstarken Einkaufsprozesses auf dem Markt
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Durchführung einer Potenzialanalyse für das Geschäft von O2 in Großbritannien, Deutschland, den Niederlanden und Irland

Anschließende Unterstützung von O2 im Rahmen einer zweijährigen Einkaufstransformation

Strategischer Einkauf in drei Phasen für die meisten Warengruppen, einschließlich Basisstationen, Mobiltelefone, Telekommunikation, Marketing, IT und Personal

Durchführung eines umfangreichen Trainings- und Fortbildungsprogramms

Prüfung bestehender Purchase-to-Pay-Prozesse (P2P) und Festlegung der gewünschten zukünftigen Prozesse

Unterstützung von O2 bei der Auswahl von Partnern für eProcurement und eSourcing, Verhandlung von Verträgen und Umsetzung anderer Lösungen
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Unterstützung von Nokia in der Region Asien/Pazifik beim Aufbau einer speziellen Einkaufsabteilung zur Bearbeitung wichtiger Marketing-Warengruppen mit Hauptaugenmerk auf China, Indien und den ASEAN-Ländern

Entwicklung von Versorgungslösungen für Einzelhandelsgeschäfte in China – um rasch Marktanteile zu sichern

Konsequente Warengruppenausrichtung in dieser Region

Abstimmung der Zielvorgaben wichtiger Lieferanten mit den Marketinganforderungen von Nokia zur Sicherung der Nokia-Zielvorgaben in dieser Region
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Durchführung einer umfangreichen Potenzialanalyse für die Marketingausgaben der „Zurich Versicherung“

Identifizierung von Möglichkeiten zur Steigerung der Marketingeffizienz und -effektivität in fünf Ländern (Deutschland, Schweiz, Italien, Spanien und Großbritannien)

Training des Marketing- und Einkaufsteams für den neuen strategischen Einkaufsansatz
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Durchführung einer Potenzialanalyse für die Gesamtausgaben aller 350 Restaurants der Gruppe zur Bestimmung größerer Einsparpotenziale beim Lebensmitteleinkauf

Start der ersten Phase eines strategischen Einkaufs für den Großteil der Lebensmittelausgaben

Ausnutzung von Wettbewerbsvorteilen, Optimierung von Spezifikationen und Anwendung indexierter und langfristiger Vereinbarungen bei umfassendem Einsatz von eSourcing-Tools

Start der zweiten Phase mit verbliebenen Ausgaben für Klein- und Einmalbedarfe (Tail Spend)
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Unterstützung des strategischen Einkauf von Thames Water bei Investitions- und Betriebsausgaben über einen Zeitraum von 3 Jahren

Anschließendes Outsourcing des Einkaufs von Waren und Dienstleistungen bei Thames Water an Efficio

Im Rahmen eines mehrjährigen Vertrags für Einkaufsdienstleistungen übernimmt Efficio die Steuerung und Umsetzung der Rahmenverträge von Thames Water mit dem Ziel der Kosten-und Qualitätsoptimierung

Efficio stellt Mitarbeiter dauerhaft für das Warengruppenmanagement sowie Interims für projektbezogene Beratung bereit und liefert maßgeschneiderte Einkaufstechnologien

Als Teil der Einkaufsdienstleistungen hat Efficio eine vollständige elektronische End-to-End-Einkaufslösung entwickelt, ebenso ein Cloud-basiertes Ausgabenanalysetool, das auch bei Compliance und Warengruppenplanung unterstützt
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Unterstützung des strategischen Einkauf von Thames Water bei Investitions- und Betriebsausgaben über einen Zeitraum von 3 Jahren

Anschließendes Outsourcing des Einkaufs von Waren und Dienstleistungen bei Thames Water an Efficio

Im Rahmen eines mehrjährigen Vertrags für Einkaufsdienstleistungen übernimmt Efficio die Steuerung und Umsetzung der Rahmenverträge von Thames Water mit dem Ziel der Kosten-und Qualitätsoptimierung

Efficio stellt Mitarbeiter dauerhaft für das Warengruppenmanagement sowie Interims für projektbezogene Beratung bereit und liefert maßgeschneiderte Einkaufstechnologien

Als Teil der Einkaufsdienstleistungen hat Efficio eine vollständige elektronische End-to-End-Einkaufslösung entwickelt, ebenso ein Cloud-basiertes Ausgabenanalysetool, das auch bei Compliance und Warengruppenplanung unterstützt
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Entwicklung eines Lieferantenmanagements (SRM), das Anglian Water ermöglicht, Hauptlieferanten für Reparatur und Wartung in Ostengland weiterzuentwickeln

Bearbeitung zweier wichtiger Warengruppen im Hinblick auf Material- und Dienstleistungsanforderungen zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung

Aktive Einbindung der Unternehmensspitze von Anglian Water bei der Ausweitung des SRM-Ansatzes auf zusätzliche Warengruppen, einschließlich wichtiger Auftragnehmer
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Durchführung einer detaillierten Potenzialanalyse für die gesamten Ausgaben, einschließlich Opex, Capex und indirekter Ausgaben

Detaillierte Bewertung der Einkaufsprozesse und der Einkaufsorganisation sowie der Erstellung eines Entwicklungsplans, um Fachabteilungen weiterzuentwickeln

Entwicklung von Einkaufsstrategien für alle Ausgabenelemente und Erstellung eines Business Case für Einsparungen pro Warengruppe

Strategischer Einkauf von Telemetrie und ICA für das gesamte Unternehmen
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Durchführung einer Potenzialanalyse für alle Ausgaben der Centrica Gruppe

Umsetzung eines zweiphasig strategischen Einkaufsprogramms mit einer breiten Palette direkter und indirekter Warengruppen, darunter Boiler & Ersatzteile, Heizungsbauer, Fuhrpark, Solaranlagen und Wärmedämmung

Gleichzeitige Durchführung eines umfassenden Trainings für das gesamte Einkaufsteam in den Bereichen strategischer Einkauf und Lieferantenmanagement
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Durchführung einer Potenzialanalyse für Belgien, die Niederlande und Frankreich

Umsetzung eines Einkaufsprogramms in den Bereichen Logistik, Leiharbeit und Container

Umsetzung eines Working-Capital-Optimierungs-Programms mit Verlängerung der Zahlungsziele von Lieferanten
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Durchführung einer Potenzialanalyse für Belgien, die Niederlande und Frankreich

Umsetzung eines Einkaufsprogramms in den Bereichen Logistik, Leiharbeit und Container

Umsetzung eines Working-Capital-Optimierungs-Programms mit Verlängerung der Zahlungsziele von Lieferanten
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Durchführung einer umfassenden Potenzialanalyse zur Bestimmung von Verbesserungsmöglichkeiten im Einkauf und weiteren Bereichen der Organisation

Umsetzung eines mehrphasigen Einkaufsprogramms bei Biffa für die Bereiche Abholung und Deponie mit einer Reihe direkter und indirekter Warengruppen

Umsetzung eines Programms zur Working-Capital-Optimierung durch die Verlängerung der Zahlungsziele von Lieferanten

Neugestaltung der Einkaufsorganisation mit einem umfassenden Trainingsprogramm
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Durchführung einer umfassenden Potenzialanalyse zur Bestimmung von Verbesserungsmöglichkeiten im Einkauf und weiteren Bereichen der Organisation

Umsetzung eines mehrphasigen Einkaufsprogramms bei Biffa für die Bereiche Abholung und Deponie mit einer Reihe direkter und indirekter Warengruppen

Umsetzung eines Programms zur Working-Capital-Optimierung durch die Verlängerung der Zahlungsziele von Lieferanten

Neugestaltung der Einkaufsorganisation mit einem umfassenden Trainingsprogramm
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Durchführung einer umfassenden Potenzialanalyse für Großbritannien, Belgien und die Niederlande

Umsetzung eines unternehmensübergreifenden Einkaufsprojekts in den Bereichen Fuhrpark, Logistik, Kraftstoff und Karosserie

Umsetzung eines Programms zur Working-Capital-Optimierung mit verlängerten Zahlungszielen für Lieferanten
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Durchführung einer detaillierten Potenzialanalyse für die gesamten Ausgaben, einschließlich Opex, Capex und indirekte Ausgaben

Entwicklung einer Einkaufsstrategie und organisatorische Neugestaltung

Entwicklung eines Business Cases für Einsparungen in jeder Warengruppe sowie Erstellung von Einkaufsstrategien für Hauptwarengruppen
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Durchführung einer globalen Einkaufsbewertung

Strategischer Einkauf für vier globale Warengruppen in den Bereichen Marketing & HR; globale Koordinierung und optimaler Einsatz lokaler Teams

Outsourcing der Ausgaben für globale Trainings an einen Dienstleister

Beauftragung von Kreativ- und Werbeagenturen auf globaler Ebene

Einführung regionaler Preislisten für Leiharbeitskräfte und Managed Service Provider zur kontinuierlichen Verwaltung

Durchführung eines umfassenden globalen Trainings- und Coachingprogramms im Bereich Warengruppenmanagement

Laufende Bereitstellung von Personal für den Einkauf
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Durchführung einer unternehmensumfassenden Potenzialanalyse

Arbeit in einem funktionsübergreifenden Team zur Bestimmung, Validierung und Skalierung der Verbesserungspotenziale der bestehenden Lieferkette

Entwicklung eines Lieferplans als Teil eines großen Umstrukturierungsprojektes
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Unterstützung des Klienten bei einer großen Einkaufsinitiative nach Übernahme eines Unternehmens

Bereitstellung eines zentralen Programme Management Office (PMO) zur Fortschrittsüberwachung, Unterstützung der Warengruppenteams und Sicherung von Leistungen und Vorteilen

Weitergabe von Tools, Vorlagen und Fachwissen durch das PMO an das Einkaufsteam, um erreichte Vorteile langfristig zu sichern
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Unterstützung Atentos bei seiner Einkaufstransformation in Spanien, Brasilien, Mexiko und Lateinamerika

Umsetzung strategischer Einkaufsprojekte in Ausgabenbereichen wie IT, Telekommunikation, Facility Management und anderen Warengruppen

Umsetzung eines umfangreichen Workstreams für Quick-Wins, um noch im gleichen Jahr einen höheren EBIT zu erreichen

Neugestaltung der globalen Einkaufsorganisation
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Durchführung einer Potenzialanalyse für Ausgaben in Europa (nicht für „Resale Ausgaben“)

Umsetzung eines strategischen Einkaufsprozesses in verschiedenen Warengruppen, darunter Einrichtung von Verkaufsstellen, Verpackung, Marketing und eine Reihe indirekter Warengruppen
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Nach einer kurzen Potenzialanalyse wurde ein Einkaufstransformationsprogramm für Europa, Asien und Südamerika gestartet

Durchführung eines strukturierten Programms zur Kompetenzentwicklung mit formalen und interaktiven Trainingsstunden sowie zusätzlichem Training am Arbeitsplatz

Enge Zusammenarbeit mit Technik, Fertigung und Einkauf bei der strategischen Umsetzung einer umfangreichen Investition für die Betriebsstätten in Thailand
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Umsetzung eines Verbesserungsprogramms zur Einrichtung eines zentralen Einkaufs und zur Koordinierung von Initiativen an 11 Standorten in Europa, Ostasien, Ozeanien und Nordamerika

Unterstützung im Rahmen eines Projekts zur Optimierung der Fertigung, mit dem Ziel der Einrichtung neuer Produktionsstätten in China und Verlagerung der europäischen Lieferantenbasis

Eingliederung einer großen Zahl neuer Lieferanten mit Sitz in China und Osteuropa für kritische direkte Materialien

Straffung technischer und funktionaler Spezifikationen für die gesamte Gruppe und wirksame Beeinflussung des höheren Ausgabenvolumens
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Durchführung einer globalen Potenzialanalyse für Geschäftseinheiten in Großbritannien und in den USA sowie Erstellung eines Entwurfs zur Einkaufstransformation

Daraus resultierende 3-jährige Unterstützung von National Grid bei der Transformation des Einkaufs in Großbritannien und in den USA

Strategischer Einkauf für Hauptausgabenbereiche, darunter Bauleistungen, Trafos, Messgeräte, Rohre, Isolatoren, ausgewählte Second-Tier-Bauleistungen, MRO, Fuhrpark und andere direkte und indirekte Kategorien

Neugestaltung des globalen Einkaufs, Einführung eines neuen Prozesses für das Warengruppenmanagement und Durchführung eines umfassenden Trainingsprogramms für alle Einkaufsmitarbeiter, um die Abteilung hinsichtlich ihrer Effektivität
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Durchführung einer globalen Potenzialanalyse für alle Ausgabenbereiche

Unterstützung von Cognis im Rahmen eines dreistufigen globalen Einkaufsprogramms für Europa, Amerika, Lateinamerika und Asien

Strategischer Einkauf von Rohmaterialien, Facility Management, MRO (Wartung, Reparatur und Betrieb), Anlagenbau und anderen Warengruppen auf globaler Ebene

Enge Zusammenarbeit mit Einkauf, Technik und Produktion, um alle Wertschöpfungshebel auszunutzen, insbesondere bei Spezifikationsänderungen
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Einkaufsunterstützung im Rahmen eines groß angelegten Programms für Signaltechnik

Vorbereitung von Lieferantenverhandlungen

Erstellung eines detaillierten transparenten Modells zum Kosten-Leistungsvergleich von Angeboten
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Unterstützung von BP durch Strategien für ausgewählte Warengruppen, darunter Werbedruck, Werbeartikel, Umweltsanierung und Leasing von Kesselwagen

Globaler Einsatz zur Erstellung von Einkaufsstrategien, Durchführung von Ausschreibungen und Verhandlungen sowie Auswahl neuer Lieferanten
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Umsetzung eines strategischen Einkaufsprogramms in allen Ausgabenbereichen, die bislang nicht dem Einkauf unterstanden, z.B. ausgelagertes Design und Engineering, Motorenprüfung, technisches Personal, persönliche Schutzausrüstung

Effektive Begleitung von Ford of Europe, Volvo, Land Rover und Jaguar bei der Optimierung von Zulieferverträgen, der Umverteilung von Vergabevolumen und der Implementierung grundlegender innovativer Spezifikationsänderungen

Kostenoptimierung

Transformation von Organisation & Prozessen

Risikomanagement

Weitere Expertisen

M&A

Einkaufssoftware

Publikationen

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