Miglioramento della Supply Chain - Settori | Efficio IT

Il quadro normativo, la tecnologia e i comportamenti dei consumatori sono in costante e sempre più rapida evoluzione e il miglioramento attivo e preventivo della supply chain non è più una scelta ma una necessità.

In futuro le supply chain non saranno lunghe e stabili come in passato. Per questo devono essere mantenute sotto constante controllo e le aziende devono diventare più agili per reagire a cambiamenti improvvisi e inattesi, come successo nel caso del Coronavirus. Le aziende dovranno essere in grado di simulare un ampio ventaglio di scenari e analizzarne e comprenderne i risultati. Ciò include un'attenta analisi dei propri rapporti di dipendenza e come questi si legano ai mercati critici del mondo.
 
Inoltre è necessario comprendere in modo chiaro la propria supply chain e adattare costantemente i processi al fine di trarre i massimi benefici dalle nuove tecnologie (in termini di automazione, robotica, intelligenza artificiale e analisi dei dati), dalle strutture di costo in cambiamento, dall’evoluzione dei gusti dei consumatori e dai nuovi rischi sociali, economici e ambientali.

I nostri servizi

Dall’analisi strategica alla fase esecutiva, aiutiamo i nostri clienti a identificare, concretizzare e mantenere le opportunità di miglioramento lungo l’intera supply chain attraverso tre modelli di implementazione che mettono al centro il cliente:

  1. Valutazione rapida e approfondita delle opportunità, al fine di identificare le aree prioritarie
  2. Consulenza specializzata e finalizzata a produrre benefici rapidi e misurabili negli snodi chiave della supply chain
  3. Servizi gestiti, svolti in affiancamento alla funzione interna della supply chain al fine di generare benefici a lungo termine

Innovazione

Offerta ampia e approfondita: siamo in grado di sostenere l’intero percorso di miglioramento della supply chain dei nostri clienti, dall’analisi strategica all’esecuzione, dall'identificazione di opportunità specifiche alla concretizzazione e al monitoraggio dei benefici ottenuti, dalla consulenza ai servizi gestiti su base continuativa. I nostri servizi di consulenza si concentrano sulla supply chain, con particolare attenzione ai suoi elementi chiave, ad es. S&OP, logistica e distribuzione, magazzino e flusso dei materiali e trasformazione completa della funzione.

Enfasi sulla performance: aiutiamo regolarmente i nostri clienti a svolgere un’analisi approfondita della performance, al fine di identificare le principali opportunità per la supply chain, definirne l’ordine di priorità e metterle in atto. La nostra consulenza si avvale di una serie di strumenti e dotazioni tecnologiche, tra cui il nostro sistema diagnostico per la supply chain di livello mondiale, le soluzioni di visualizzazione della logistica e delle giacenze, i processi di gestione, i programmi di formazione e un’ampia suite di strumenti integrati.

Dotazione tecnologica: cerchiamo continuamente delle opportunità per migliorare l’efficienza e l’impatto delle nostre analisi attraverso la piattaforma tecnologica e i nostri moduli analitici di proprietà. Grazie al team digitale dedicato, Efficio ha la capacità interna di sviluppare rapidamente degli strumenti ad hoc che possono essere integrati direttamente negli ERP dei clienti, per risolvere le problematiche principali a cui devono far fronte.

Un’esperienza significativa

Da circa 20 anni i nostri esperti lavorano con le aziende per generare valore lungo l’intera supply chain e attraverso gli acquisti. Vantiamo una profonda esperienza nei settori pubblico e privato, dalle aziende produttive alle utility. Tra i principali risultati ottenuti possiamo citare: 

  • Il miglioramento del 46% della disponibilità del materiale lungo la linea di produzione in un’azienda manifatturiera.
  • Reimpostazione di tutti i processi di gestione della supply chain durante una fusione, raggiungendo l’obiettivo del 20% di efficienze in una utility.
  • Introduzione di un piano di attuazione per liberare liquidità pari a 1.000.000 € grazie a un’analisi dettagliata del magazzino e all’individuazione di prodotti obsoleti e a rotazione lenta in 480 siti e in sole sei settimane per un distributore di primo livello
  • Risparmi pari al 19% grazie all’ottimizzazione della rete e alla ricerca di un fornitore in conto terzi per una società farmaceutica.

Offriamo un’impareggiabile competenza sulla supply chain e una profonda esperienza in molteplici settori grazie alla nostra clientela eterogenea e composta di società blue chip, multinazionali, fondi di private equity e PMI.
 
Provenienti da oltre 40 Paesi diversi, i nostri collaboratori lavorano regolarmente in tutto il mondo per fornire un sostegno locale e sul campo ai nostri clienti, dimostrando il nostro particolare successo nell’attuazione di progetti in più Paesi contemporaneamente.