how we help
Per raggiungere l'eccellenza nel procurement è necessario disporre di un modello operativo flessibile e olistico, prestando particolare attenzione ad alcuni elementi fondamentali. Tra questi elementi troviamo aspetti come la gestione efficace del rischio, la capacità di quantificare il valore generato, e la capacità di attrarre e trattenere le risorse adeguate per dare vita a un procurement orientato al futuro. Noi aiutiamo i nostri clienti in questo modo.
In questa epoca di grandi trasformazioni, ci si aspetta che il procurement raggiunga risultati migliori, sempre più rapidamente, con meno risorse. Ciò è possibile soltanto se i responsabili pianificano in modo proattivo le loro esigenze future creando una struttura solida, efficace e al contempo flessibile.
Grazie a un'esperienza ultradecennale, noi di Efficio siamo in grado di comprendere le sfide future e quello che serve ad un’azienda per affrontarle. Collaborando insieme ai clienti, creiamo un modello operativo che si adegui alle esigenze presenti e future e che consenta di ridefinire una strategia per il procurement, attirare le risorse adeguate e generare valore sostenibile.
Per raggiungere gli obiettivi aziendali, è necessario migliorare l’efficacia del procurement. Non bisogna limitarsi a gestire i costi, ma bisogna anche garantire la creazione di valore mediante strutture, strategie, processi e tecnologie nuovi.
I cambiamenti dei fattori macro e microeconomici, degli assetti proprietari (fusioni e acquisizioni) e della leadership comportano sempre nuove sfide per il procurement. Tra queste sfide troviamo la necessità di ottenere una maggiore eccellenza nel procurement e dimostrare un ROI elevato.
Attrarre, trattenere e formare le persone giuste e disporre di competenze idonee è fondamentale per il successo del procurement. In mancanza di ciò, è estremamente difficile avviare, mantenere e sviluppare collaborazioni interne ed esterne positive.
Non è sempre facile per la funzione di procurement fare sentire la propria voce durante i consigli di amministrazione. Per ovviare a ciò, è importante che la funzione di procurement dimostri di essere in grado di portare valore in tutta l'organizzazione tramite le giuste autorizzazioni.
Il passaggio dal costo assoluto al valore totale richiede molto più di un semplice cambio di mentalità. Significa anche allineare elementi apparentemente scollegati tra loro, come ad esempio gli strumenti digitali, la collaborazione con i fornitori e i metodi di gestione del rischio.
Promuovere la vera eccellenza nel procurement attraverso il giusto quadro di riferimento non è mai stato così importante. L'attuale contesto sociale, politico ed economico rappresenta una grande preoccupazione, mentre la necessità di creare valore, assumere risorse, gestire i rischi e adattarsi alle moderne tecnologie generano altre sfide. Spesso le aziende si limitano a reagire a queste dinamiche, finendo sempre a dover cercare di recuperare.
Noi di Efficio ci occupiamo di procurement e supply chain e forniamo le conoscenze acquisite nelle nostre aree di specializzazione tramite consulenti e professionisti esperti. Grazie alla nostra esperienza e operando come un unico team, creiamo insieme modelli personalizzati che soddisfano i vostri obiettivi aziendali.
Grazie a questi solidi modelli e alla nostra visione pratica, possiamo aiutarvi a raggiungere i vostri obiettivi e a focalizzarvi appieno sul miglioramento del valore.
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Disponevamo già di una funzione di procurement pluripremiata, ma il management ha riscontrato delle mancanze rispetto l’eccellenza e alcuni possibili rischi per l'azienda. Ora posso contare sul meglio di due mondi: da un lato, un accesso "on demand" a servizi di consulenza di alta qualità e, dall’altro, un team di risorse Thames Water esperte. Il ROI è eccellente e le risorse trasferite stanno facendo un ottimo lavoro. In questo modo, riusciremo a realizzare il nostro complesso piano industriale nei prossimi cinque anni e oltre.