La spesa esterna rappresenta una significativa opportunità sinergica in caso di fusioni e acquisizioni aziendali. Troppo spesso, però, le sinergie non si concretizzano dopo l’operazione a causa di una esecuzione non all’altezza. Efficio dà la massima priorità all’esecuzione del sourcing e, come tale, è il partner ideale.

Efficio collabora con alcune delle aziende e società di private equity più prestigiose al mondo, sostenendole in ogni fase della transazione. Sfruttando la propria esperienza nel settore e nell'implementazione e gestione delle categorie, oltre a database proprietari e le metodologie di provata efficacia, Efficio aiuta i propri clienti a definire le stime di risparmio migliori e trarre spunti importanti da data-set molto limitati prima dell’operazione.

Dopo l’operazione, Efficio collabora con le aziende per concretizzare le migliorie al procurement attraverso:

  • Il proprio lavoro di “facilitatore” imparziale e indipendente tra le due aziende coinvolte nella fusione.
  • L’esperienza e la capacità pratica di superare problematiche legate ai dati e altri fattori “inerziali”che ostacolano l’esecuzione
  • L’accelerazione dei tempi richiesti per ottenere i risultati
  • Una posizione indipendente e obiettiva che elimina qualsiasi elemento emotivo dalle questioni aziendali e aiuta a definire la struttura ottimale per entrambe le parti in causa

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Due diligence

Efficio fornisce supporto durante la fase di due diligence precedente alle acquisizioni o ad altre operazioni di M&A, compresa una iniziale valutazione delle opportunità di risparmio nella spesa esterna.

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Integrazione post-fusione

Efficio offre supporto per affrontare le sfide dell'integrazione post-fusione aziendale e migliorare le funzioni di procurement offrendo una serie di servizi, tra cui valutazioni in clean room e programmi di implementazione delle sinergie.

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Disinvestimenti aziendali

Riduci i rischi e aumenta il valore durante un cambio di proprietà con il servizio di supporto ai disinvestimenti aziendali di Efficio.

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