I settori dell'edilizia e delle infrastrutture sono sottoposti ad una pressione costante da parte degli organi di regolamentazione e degli investitori affinché sviluppino un approccio innovativo ai processi di pianificazione, progettazione, procurement e costruzione.
Stabilire fin dall'inizio la giusta strategia in materia di gare d'appalto e aggiudicazione (procurement and contracting) è fondamentale per garantire il successo di un progetto o di un programma in termini di efficienza dei costi, migliore performance dei fornitori, sostenibilità e controllo accurato dei costi..
Efficio ci ha aiutati a modificare radicalmente il nostro programma di investimenti. Efficio ha saputo incoraggiarci a cambiare il nostro modo di pensare utilizzando strumenti e tecniche innovativi per identificare le cause fondamentali dei problemi
Efficio fornisce assistenza per tutti gli aspetti delle operazioni relative al procurement e alla supply chain, dalla definizione della strategia iniziale, passando per le gare d'appalto e i negoziati, fino alla gestione post-gara della performance dei fornitori, alla gestione commerciale e al controllo dei costi. Negli ultimi sei anni abbiamo aiutato i nostri clienti nel procurement e nella realizzazione di investimenti di capitali per oltre £30 miliardi.
Tra i nostri clienti figurano aziende che gestiscono il commissioning degli asset e imprese per la realizzazione di opere per un'ampia gamma di infrastrutture: ferroviarie, stradali, trasporto di massa, logistica portuale, impianti idrici e fognari, distribuzione di elettricità e gas, oil & gas.
Valore aggiunto
Efficio è un innovatore. Siamo convinti di poter apportare un maggior valore aggiunto alle infrastrutture rispetto alle cost consultancies tradizionali, perché pensiamo in modo diverso, impieghiamo strumenti e tecnologie migliori e il nostro business model è privo di conflitti d'interesse. Il nostro obiettivo è quello di assicurare che la supply chain dei nostri clienti raggiunga e mantenga la massima performance, grazie a modelli innovativi di contracting e di tendering, coadiuvati da tecnologie all'avanguardia per il procurement e la gestione post-gara dei costi.
Ottimizzazione della Supply Chain
I nostri clienti, leader di mercato nel settore delle infrastrutture - come ad esempio Network Rail, Thames Water e Amey - gestiscono programmi di investimento di capitali significativi e complessi che richiedono un procurement intelligente per sfruttare il valore della supply chain, non solo nella selezione iniziale dei Delivery Partner / delle offerte EPC, ma anche nella gestione post-aggiudicazione della supply chain. In questo contesto, la sfida sta nel conferire maggiore visibilità alle spese previste, suddividendo i piani di investimento fino al Tier 2 e al Tier 3 della supply base. Grazie ad una tale visibilità, la funzione Procurement è in grado di fornire un programma di sourcing molto più dettagliato ai fornitori, in cambio di una migliore definizione del prezzo, e di negoziare prezzi favorevoli nei Tier 2 e 3 della supply chain. Grazie ai nostri sistemi e alla nostra esperienza siamo in grado di gestire questa complessità.
Un approccio efficace
La gamma di strategie, modelli e sistemi all'avanguardia sviluppata da Efficio aiuta i clienti nell'ottimizzazione della supply chain, in tutti i suoi aspetti. Le nostre strategie di procurement e contracting permettono solitamente di risparmiare il 10-20% rispetto al budget iniziale. Quando lavoriamo con i clienti in fase post-gara per ottimizzare la nuova supply chain, riusciamo generalmente a garantire un ulteriore valore aggiunto del 10%. L'aspetto più importante, tuttavia, è la nostra capacità di aumentare la performance dei fornitori e di ridurre il rischio legato a un determinato progetto o programma. Ne sono prova i premi vinti in svariati settori e i rapporti di lunga data con i nostri clienti.
