Le sfide principali

Ridurre i costi

Le soluzioni a breve termine incentrate sul prezzo non sono più sufficienti. Che si tratti di aumentare la redditività, ridurre gli sprechi o rimanere competitivi sul mercato, le aziende devono cercare modi per ridurre il costo totale nel lungo termine.

Risparmiare nel corso dell'esercizio

Le circostanze impreviste spesso lasciano le aziende a corto di budget a metà anno. Ciò significa che è necessario un approccio pratico e veloce per raggiungere riduzioni nell'anno. 

Gestire il capitale circolante

Mantenere l'equilibrio tra crescita, redditività e liquidità è difficile. È ancora più difficile riequilibrare queste leve mentre si mantengono alti i livelli di servizio. 

Mitigare l’inflazione

Di fronte al verificarsi di eventi globali senza precedenti, alcune aziende si sono ritrovate vulnerabili ad aumenti di prezzo dei fornitori. La chiave è sapere come minimizzare questi aumenti. 

Come possiamo aiutarti

Migliorare i risultati e ridurre i costi è una delle nostre specialità principali. Sappiamo farlo in modo trasparente e veloce.

Per raggiungere risultati ottimali, ci integriamo perfettamente con i vostri team per individuare in modo rapido le opportunità di risparmio. Grazie a un team di oltre 750 consulenti in tutto il mondo, riusciamo anche ad avere una profonda comprensione del panorama dei fornitori attivi nell'area in cui opera la vostra azienda. 

Inoltre, la nostra piattaforma digitale eFlow, con analisi di spesa basate sull'intelligenza artificiale, ci consente di avere sempre a portata di mano dati e know-how sulle best practice. Sfruttando queste risorse, miglioriamo la tua capacità decisionale e garantiamo che i costi siano ottimizzati nel lungo termine. 

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Abbiamo eseguito un programma di ottimizzazione dei costi mirato al 7% della spesa aggredibile in tre anni. Abbiamo ottenuto il doppio del risparmio prefissato in meno di 18 mesi. Forti di questo successo, stiamo entrando nella seconda fase del nostro rapporto con Efficio in un servizio a gestione ibrida.
Rachel Dolan, Head of Procurement and Supplier Relationship Management, Permanent TSB

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