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Expert views

La parola agli esperti

 

Paul Ekins OBE

Professor of Energy and Environment Policy
University College London

Forte di decenni di esperienza nello studio delle tensioni tra crescita economica e sostenibilità ambientale, il professor Ekins condivide le sue opinioni sull'impatto del cambiamento climatico sulle nostre vite negli anni a venire e sulle azioni che possono intraprendere aziende, governi e singoli individui per mitigarne gli effetti.

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Dr Nick Watts  


Chief Sustainability Officer, NHS

Man mano che la correlazione tra cambiamento climatico e salute umana diventa sempre più evidente, il dott. Nick Watts si è concentrato sul portare avanti il grande obiettivo dell'NHS di fornire assistenza sanitaria di alta qualità a tutti, oggi e per le generazioni future, attraverso la costruzione della resilienza dell'NHS, della sua supply chain e del sistema sanitario in senso più ampio.

L'NHS è il sistema sanitario nazionale del Regno Unito. È uno dei maggiori datori di lavoro al mondo, nonché il primo d'Europa per dimensioni, con oltre 1,3 milioni di dipendenti.

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Chris Johns


Chief Financial Officer, Yorkshire Water

Yorkshire Water (YW) è un'importante società britannica di fornitura e trattamento dell'acqua, che serve oltre 2 milioni di famiglie e 130.000 imprese. Con l'aiuto di Chris Johns e Andy Clark, Responsabile dei servizi commerciali, YW ha messo il procurement al centro del suo processo decisionale. La funzione di procurement è stata spostata all'interno di quella finanziaria, allo scopo di allinearla meglio ai più ampi obiettivi aziendali.

Il procurement del resto ha un ruolo cruciale nel realizzare la strategia aziendale di YW, con i mezzi per promuovere l'efficienza e generare risultati ottimali per l'azienda e l'ambiente in cui opera. Ma, come molte organizzazioni, YW si trova a fare i conti con condizioni di mercato difficili e crescenti pressioni sui costi.

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Rachel Dolan


Head of Procurement and Supplier Relationship Management, Permanent TSB

Negli ultimi otto anni, Rachel Dolan e il suo team hanno trasformato il procurement di Permanent TSB in un elemento chiave delle principali funzioni strategiche della banca.

Passando dalle priorità ESG della società alle sfide specifiche del mercato irlandese, Rachel discute del ruolo del procurement nel portare avanti l'agenda della sostenibilità a livello aziendale.

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Thomas Udesen


Chief Procurement Officer, Bayer

Bayer è una società leader mondiale del settore farmaceutico e biotecnologico con sede in Germania e un raggio d'azione globale. Con 20 anni di esperienza nel campo del procurement, Thomas Udesen conosce bene le grosse sfide connesse alla creazione di una supply chain sostenibile.

Bayer è co-fondatrice di due iniziative di settore, "Pharmaceutical Supply Chain Initiative" (PSCI) e "Together for Sustainability" (TFS), che incoraggiano la collaborazione tra aziende per promuovere la consapevolezza sulle pratiche di approvvigionamento responsabile. Udesen è anche co-fondatore del Sustainable Procurement Pledge.

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Henrik Nilsen


Head of Procurement Excellence, Topdanmark

Topdanmark è una società leader del settore assicurativo con sede in Danimarca.

Con oltre 14 anni di esperienza nel settore, Henrik Nilsen condivide il suo punto di vista sull'importanza del procurement per raggiungere gli obiettivi strategici e prevede che gli aspetti ESG continueranno a occupare più spazio nelle agende dei consigli di amministrazione.

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Jessica Bederoff Stenvad

Sustainability Manager, Nordic Capital

Jessica Bederoff Stenvad è esperta dell'integrazione della sostenibilità nella strategia aziendale.

Parlando del suo lavoro in Nordic Capital, condivide alcune informazioni su come una società di private equity può assumere un ruolo attivo nel promuovere l'agenda ESG tra le società del portafoglio.

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Executive summary

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Indice

Il ruolo cruciale del procurement per tradurre in realtà la strategia per uno sviluppo sostenibile

1: Sostenibilità: Un elemento chiave dei programmi della c-suite?

2: Le sfide che devono affrontare i team di procurement oggi

3: Liberare il potenziale del procurement

4: Una roadmap per il procurement sostenibile

5: Conclusioni

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