Il procurement svolge un ruolo fondamentale nelle operazioni di fusione e acquisizione, fornendo gli strumenti per generare saving ed efficienze concreti quindi, prima lo si coinvolge maggiore sarà il valore generato.
Efficio collabora con alcune delle aziende e società di private equity più prestigiose al mondo, sostenendole in ogni fase della transazione. Sfruttando la propria esperienza nel settore e nell'implementazione e gestione delle categorie, oltre a database proprietari e le metodologie di provata efficacia, Efficio aiuta i propri clienti a definire le stime di risparmio migliori e trarre spunti importanti da data-set molto limitati prima dell’operazione.
Dopo l’operazione, Efficio collabora con le aziende per concretizzare le migliorie al procurement attraverso:
- Il proprio lavoro di “facilitatore” imparziale e indipendente tra le due aziende coinvolte nella fusione.
- L’esperienza e la capacità pratica di superare problematiche legate ai dati e altri fattori “inerziali”che ostacolano l’esecuzione
- L’accelerazione dei tempi richiesti per ottenere i risultati
- Una posizione indipendente e obiettiva che elimina qualsiasi elemento emotivo dalle questioni aziendali e aiuta a definire la struttura ottimale per entrambe le parti in causa
La spesa esterna rappresenta una significativa opportunità sinergica in caso di fusioni e acquisizioni. Troppo spesso, però, le sinergie non si concretizzano dopo l’operazione a causa di una esecuzione non all’altezza. Efficio dà la massima priorità all’esecuzione del sourcing e, come tale, è il partner ideale.
