Due Diligence - Settori | Efficio IT
Efficio fornisce servizi di supporto durante la fase di due diligence precedente alle acquisizioni o ad altre operazioni di M&A, compresa una iniziale valutazione delle opportunità di risparmio nella spesa esterna, potenzialmente raggiungibili, alla luce delle caratteristiche dell'operazione.

Questi servizi sono offerti a varie tipologie di clienti, sia ad aziende operanti nel settore Private Equity, sia a società in cerca di fusioni, o potenzialmente coinvolte in acquisizioni o dismissioni.

Uno dei primi passi che deve compiere una società durante la valutazione di una fusione o acquisizione è lo svolgimento di un esercizio di due diligence nei confronti della controparte.

Il team di Efficio lavora insieme ai clienti per valutare il potenziale aumento di valore aggiunto conseguibile in seguito ad un'acquisizione, tramite i risparmi generati da una più efficace ed efficiente funzione di procurement. I nostri consulenti sono esperti nell'acquisizione e nell'analisi di dati al fine di generare, in un breve lasso di tempo, una valutazione dell'impatto sugli utili.

Se il livello di spesa è pari o superiore al 30% dei ricavi dell'azienda target, consigliamo di svolgere un esercizio di due diligence su tutta la funzione dedicata all'approvvigionamento, al fine di ottimizzare i processi di procurement.

Il nostro approccio

Il metodo di valutazione utilizzato per identificare le potenziali opportunità di risparmi ottenibili prende in considerazione i seguenti elementi:

  • Margini di risparmio per categoria
  • Strutture e prassi di approvvigionamento
  • Persone e capacità
  • Strumenti e tecnologie disponibili

La profonda conoscenza ed esperienza acquisita in questo campo permette ad Efficio di prendere in considerazione ampie categorie di spesa e di fornire una forbice, definita in percentuale, dei risparmi ottenibili. Questi ultimi sono considerati nella loro totalità, sono separati per categorie e definiscono il potenziale contributo del Procurement all'aumento di utile/margine operativo lordo.

L'elemento finale del nostro esercizio di due diligence è un iniziale piano di implementazione, comprensivo delle varie iniziative richieste per raggiungere i risparmi previsti.

La nostra profonda conoscenza e le capacità di analisi permettono di completare il processo in maniera poco invasiva per il cliente e in periodi relativamente brevi.

Solitamente, dopo un'acquisizione aggiorniamo o ampliamo la valutazione delle opportunità al fine di supportare il piano di implementazione dell'intera funzione Procurement.