Due Diligence
Forniamo supporto durante la fase di due diligence precedente alle acquisizioni o ad altre operazioni di M&A, compresa una iniziale valutazione delle opportunità di risparmio nella spesa esterna.
Il procurement può sbloccare riduzioni dei costi e miglioramenti operativi per le PE, oltre a creare valore, ottimizzando la spesa di terze parti che generalmente riguarda circa il 30-60% del fatturato.
Offriamo consulenza ai fondi Private Equity sia a livello di portafoglio che lungo l’intero ciclo di transazione: dalla due diligence preacquisizione all'integrazione post-acquisizione e al supporto all’uscita.
Efficio ha un team di esperti che possono aiutarti con tutti gli aspetti del private equity. Dotati dell’esperienza dei nostri consulenti, di un approccio pratico e della nostra piattaforma tecnologica, eFlow, abbiamo supportato oltre 50 diversi fondi di private equity a livello globale.
Servizi di consulenza per fondi private equity
Valutazione opportunità
La valutazione delle opportunità rappresenta la piattaforma di lancio ideale per una gamma di attività di miglioramento di tutta la funzione procurement. Aiutiamo i nostri clienti ad individuare risparmi mirati attraverso l’audit degli acquisti e il miglioramento dei processi di acquisto.
Ottimizzazione degli acquisti
Esecuzione dei programmi di ottimizzazione degli acquisti identificati nella fase di valutazione delle opportunità. Come estensione dell’ufficio acquisti ci occupiamo di identificare e qualificare nuovi fornitori, negoziare nuovi contratti o collaborare coi fornitori esistenti per concretizzare iniziative di miglioramento delle specifiche. Accompagnamo il cliente fino a quando i risultati diventano tangibili e misurabili.
Integrazione post-acquisizione e supporto in uscita
Offriamo supporto per affrontare le sfide dell’integrazione post-fusione aziendale e migliorare le funzioni di procurement offrendo una serie di servizi, tra cui valutazioni in clean room e programmi di implementazione delle sinergie.
Inoltre, aiutiamo i fondi PE a ridurre i rischi e aumentare il valore durante un cambio di proprietà.
How we help
M&A
Il procurement svolge un ruolo fondamentale nelle operazioni di fusione e acquisizione, fornendo gli strumenti per generare saving ed efficienze concreti quindi, prima lo si coinvolge maggiore sarà il valore generato.
Ti serve supporto per gestire fusioni e acquisizioni o carve-out? Accedi alla nostra gamma di servizi e risorse sulle fusioni e acquisizioni (M&A).
Efficio si differenzia dai concorrenti non solo per la definizione della strategia di procurement, ma soprattutto per la sua capacità di implementarla con successo e conseguire risultati tangibili. Il valore aggiunto di Efficio risiede quindi nella sua capacità di trasformare le strategie in azioni concrete e di generare valore per i suoi clienti.