Was wir von Neil Sedaka über geschäftliche Trennungen lernen können

Insight

Der folgende Artikel von James Cunningham, Principal bei Efficio, erschien erstmals auf Supply Management.

Warum Sie Ihre Einkaufspraktiken nach einer Fusion überprüfen sollten

Fallstudie

Nach der Übernahme von Atento durch Bain Capital holte sich das Unternehmen von Efficio Unterstützung im Einkauf.

5 Schritte zur Verbesserung des Einkaufs von Private-Equity-Unternehmen

Leitfaden

Das EBITDA von Private-Equity-Unternehmen (PE) lässt sich durch eine geschickte Steuerung der Einkaufsausgaben wesentlich steig…

Globale Einkaufstransformation durch strategischen Einkauf bei Cognis

Fallstudie

Efficio unterstützte Cognis im Rahmen eines mehrphasigen Programms zur Umsetzung eines globalen strategischen Einkaufs.

3 Schritte zur Optimierung Ihres Lieferantenmanagements (SRM)

Leitfaden

Das Lieferantenmanagement (SRM) kann über den Erfolg oder Misserfolg Ihrer größeren Lieferkette entscheiden. 3 Schritte zur Opt…

Effektive Strategien für Einsparungen im Einkauf: 4 Ansätze zur Maximierung Ihrer Kostensenkung

Leitfaden

Bei der Maximierung von Einsparungen geht es vor allem um sorgfältige Ausführung, gutes Augenmaß und funktionsübergreifende Abs…

Wo sind die versprochenen Einsparungen im Einkauf?

Insight

Der Einkaufsprozess wurde umgesetzt, die Budgets vereinbart und die Lieferanten verpflichtet – wieso machen sich die Einsparung…

Wie Diageo zu einer Procurement-Community kam

Insight

Thibaut Eissautier, früherer CPO von Diageo, über den Aufbau einer übergreifenden globalen Procurement-Community.

Warum fachliches Können allein nicht mehr für Einkaufserfolge ausreicht

Insight

Bewerber brauchen heute mehr Qualifikationen und Kompetenzen im Einkauf als jemals zuvor. Die Anforderungen sind gestiegen.

Warum die Mitarbeiterentwicklung so wichtig ist, um Profis im Einkauf zu halten

Insight

Potenzialträger zu gewinnen ist nur der Anfang – sie müssen weiterentwickelt und gehalten werden.