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Ottimizzazione della Logistica e della Supply Chain

La nostra esperienza nell'ottimizzazione della logistica e della supply chain è molto vasta a livello internazionale. Alcuni dei clienti a cui abbiamo fornito consulenza hanno potuto beneficiare di una riduzione del 25% dei costi logistici. 

L'aumento dei costi e le attese sempre maggiori dei clienti, derivanti da mercati di fornitura globali e complessi in un mondo “omni-channel”, sono le due principali sfide che il settore della logistica si trova ad affrontare.

I servizi di logistica esternalizzati vanno ormai ben oltre l'acquisto spot di servizi di trasporto. I contratti possono includere: magazzinaggio, evasione degli ordini, gestione delle scorte, imballaggio, kitting o assemblaggio finale e alcuni aspetti della gestione fornitori. Stabilire delle “partnership” è fondamentale, ma i contratti di appalto necessitano di flessibilità per far fronte ai brevi cicli di vita dei prodotti, ai cambiamenti delle supply base e ai diversi canali di accesso al mercato.

Efficio adotta un approccio unico e olistico all'ottimizzazione dei processi operativi e logistici. La valutazione delle leve strategiche, come il network design ma anche questioni più operative come il prezzo e l'efficienza dei processi, costituisce un passaggio essenziale del processo. Il nostro portafoglio clienti - forte di nomi quali Alliance Healthcare e Robert Bosch - spazia da società produttrici di beni di consumo (con requisiti di logistica pesante, ad esempio il trasferimento di impianti) a rivenditori all'ingrosso di farmaci, componenti per automobili e altri prodotti, operatori di laboratorio, dettaglianti e aziende del settore chimico.

Visione strategica

Efficio effettua un benchmarking dell'efficienza e dell'efficacia delle attuali operazioni logistiche. Ci assicuriamo che le dinamiche di mercato (ad esempio i costi del carburante) siano pienamente tenute in conto negli attuali costi logistici e che esistano dei processi volti a cogliere le tendenze positive in futuro.

Le considerazioni di carattere “make or buy” o insource/outsource sono cruciali. Infatti, se per alcuni clienti la logistica non rappresenta un core skill, per altri questa operazione è critica ed è preferibile assicurarsi che le competenze rimangano all'interno dell'azienda.

Tecnologia innovativa

Le conoscenze di Efficio in ambito logistico si basano su un approccio analitico determinato da fatti e dati. I clienti hanno accesso a eFlow, il nostro sistema eEmpowered per la gestione dei processi e l'analisi delle gare d'appalto, e ricevono, al contempo, una formazione da parte dei nostri consulenti specializzati per garantire che tutte le soluzioni di procurement vengano attuate e possano essere sviluppate a lungo termine.

Risultati affidabili

In generale il nostro servizio di Ottimizzazione Logistica e della Supply Chain si traduce in benefici per i clienti nell'ordine del 6-15%, con un Ritorno sugli Investimenti superiore a 5 punti. Questo ha permesso ai clienti di creare una piattaforma efficiente, stimolando ulteriormente la crescita grazie ad un servizio alla clientela più rapido e affidabile e a un concept logistico più innovativo. Oltre al risparmio sui costi diretti, i clienti spesso danno maggior valore alla semplificazione delle operazioni di logistica che prevede meno partner, collegamenti migliori tra le operazioni e livelli di servizio potenziati e mirati al cliente attraverso la gestione e negoziazione di Accordi sul Livello di Servizio, o Service Level Agreement.

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