Ganzheitliche Kostensenkung in Unternehmen

Die Kostensenkung ist für viele Unternehmen im Verlauf ihres Lebenszyklus früher oder später ein zentrales Ziel – sei es, weil sie die Rentabilität erhöhen, die Abfallmenge reduzieren, Expansionspläne finanzieren oder einfach nur unter schwierigen Marktbedingungen wettbewerbsfähig bleiben wollen. Doch oft ist es nicht damit getan, die Kosten zu senken, um kurzfristig die größte Wirkung zu erzielen. Vielmehr müssen kostensparende Lösungen her, die sich langfristig bewähren.

Wir helfen Unternehmen dabei, ihre Kosten zu senken, interne Prozesse zu verbessern und ihre Einkaufsteams so zu schulen, dass sie die Kosteneinsparungen schneller und eigenständig realisieren können. Mit unserem Service zur Kostenreduzierung sorgen wir dafür, dass Kosteneinsparungen messbar und nachhaltig sind, und schaffen auf diese Weise für Ihr Unternehmen langfristig einen größeren Mehrwert. 

Unser Tool zur Kostensenkung

Unsere Einkaufsberater identifizieren für Sie innerhalb kürzester Zeit Potenziale zur Kostensenkung – möglich wird dies mithilfe von eFlow, unserer maßgeschneiderten Plattform für den Einkaufsbereich, die Mitarbeiter, Daten und Technologie in einem innovativen Tool kombiniert.

Vorgehensweise, um Kosten zu reduzieren

Als erste Maßnahme führen wir eine vier- bis achtwöchige Potenzialanalyse durch. Potenzialanalysen werden rasch vorgenommen, ohne Ihr Tagesgeschäft zu stören und gewährleisten damit eine schnelle und praktikable Identifizierung von Einsparungsmöglichkeiten.

Auf der Basis unserer Ergebnisse können Sie sich für eine umfassendere Zusammenarbeit oder für ein stärker fokussiertes Vorgehen entscheiden, beispielsweise für eine warengruppenspezifische Unterstützung oder für eine Ausgabenanalyse.

Durch den Einsatz unserer Plattform eFlow, welche Zugang zu über 400 erfahrenen Beratern bietet, können wir Ihre Einkaufsorganisation grundlegend verbessern und Sie damit bei der Kostensenkung unterstützen. Daneben können wir Ihre Einkaufsabteilung im Hinblick auf verschiedene Dimensionen einem Benchmarking unterziehen, um die Effektivität Ihres Einkaufs zu beurteilen und Bereiche mit Entwicklungspotenzial zu ermitteln. Dadurch gewährleisten wir Einsparungen, die nicht nur umfangreich, sondern auch nachhaltig sind.

Unsere Erfahrung in der Kostensenkung

Wir haben bereits Klienten aus unterschiedlichen Branchen dabei geholfen, durch die effektivere Gestaltung des Einkaufsbereichs Kosten zu sparen. So setzten die Berater von Efficio auf einen höchst kollaborativen Ansatz, um eine globale Bank bei einem umfangreichen Kostensenkungsprojekt zu unterstützen, und ermöglichten so Einsparungen von über 1 Milliarde US-Dollar an externen Ausgaben.

Die Arbeit von Efficio legte den Grundstein für kontinuierliche Verbesserungen durch ein effektives System, das die zuverlässige Nachverfolgung und Realisierung von Einsparungen und die Einhaltung der angepeilten Ziele gewährleisten konnte. Zum ersten Mal stand der Bank damit nun endlich eine einheitliche Datenquelle mit lückenloser Einsicht in die Einkaufsprozesse und den Status ihrer wichtigsten Projekte zur Verfügung. Die Bank profitierte von der Bereitstellung von praxisbewährten Verfahren, Systemen und Kompetenzen für den Einkaufsbereich – und von Einsparungsmöglichkeiten, die noch weit über den Projektabschluss hinaus erhalten blieben.  

Kontaktieren Sie uns, um Unterstützung im Bereich Kostensenkung zu erhalten!