Ridefinizione del modello operativo di procurement - Settori | Efficio IT
La maggior parte delle aziende eredita funzioni acquisti istituite in precedenza che si sono evolute nel tempo senza puntare sulla trasformazione. Altre cadono vittime del proprio successo quando la rapida crescita, alimentata dalla spesa esterna, supera le capacità del loro “team storico di procurement”.

In entrambi i casi, si finisce per pagare più del dovuto i beni e servizi acquistati da funzioni interne costose e inflessibili a causa di:

  • una capacità non ottimale di generare risparmi e mantenere i benefici
  • un management scettico rispetto al valore che gli acquisti sono in grado di generare  
  • un personale demotivato con potenzialità di crescita limitate
  • una gestione inadeguata di rischi e inadempienze.

Metodologia di definizione del modello operativo del procurement

Efficio aiuta le aziende a impedire l’erosione dei risparmi e a generare valore reale attraverso un modello operativo ottimizzato e pensato per il futuro.Tramite la valutazione dell’attuale modello operativo dell’ufficio acquisti di un’azienda, l'identificazione di una serie di principi strutturali e la definizione dello stato futuro, collaboriamo alla creazione di un modello operativo di procurement solido e consolidato.

La nostra metodologia prevede prima di tutto di identificare le lacune rispetto alle prassi consolidate e, successivamente, di progettare lo stato target. In tal modo non solo riusciamo a massimizzare la generazione di valore (ottimizzazione dei costi), ma siamo anche in grado di mettere l’ufficio acquisti nella condizione di offrire all’intera azienda servizi migliori in un vero spirito di collaborazione.

Le nostre credenziali

Grazie alle proprie competenze senza pari nel campo dell'approvvigionamento strategico in tutte le categorie di spesa, dirette o indirette, e in tutte le tipologie di attività (globali, regionali e locali), Efficio consente ai suoi clienti di:

  • Esercitare un controllo conforme della spesa e una gestione efficace del rischio
  • Ottenere risparmi sostenibili sui costi
  • Generare un valore aggiunto misurabile dal rapporto con i fornitori
  • Motivare il personale e incoraggiare l'orientamento al valore

 

Vuoi massimizzare il valore del tuo modello operativo di procurement con risparmi e benefici che vanno oltre la semplice riduzione dei costi? Contattaci compilando il form.