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Optimierung des Cloud-Demand-Management: Ein strategischer Ansatz für Kosten und Nachhaltigkeit

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Insight
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Geschrieben von Ruzual Boparai, Mike Alloy und Oliver Hegi

Da Unternehmen darum wetteifern, die Möglichkeiten von KI, Big Data und Plattformen der nächsten Generation zu nutzen, ist Cloud Computing unverzichtbar geworden. Für die C-Suite, insbesondere für Finanzvorstände (CFOs), IT-Vorstände (CIOs), Nachhaltigkeitsvorstände (CSOs) und Einkaufsvorstände (CPOs), bringt dieses Wachstum jedoch eine neue Herausforderung mit sich: Sie müssen die Cloud-Nachfrage auf eine Weise verwalten, die sowohl finanziell als auch ökologisch nachhaltig ist.

Die weltweiten Cloud-Ausgaben werden 2025 voraussichtlich 700 Milliarden US-Dollar erreichen, wobei die Cloud-Infrastrukturdienste vor allem aufgrund neuer KI-Dienste um 20 % gegenüber dem Vorjahr wachsen werden (Gartner). Die Skalierbarkeit von Cloud Computing ist ein zweischneidiges Schwert: Ohne wirksame Kontrolle kann Cloud Computing sowohl die Kosten als auch die CO2-Emissionen schnell in die Höhe treiben. 

In diesem Artikel zeigen wir, wie Führungskräfte FinOps und Einkauf nutzen können, um Struktur, Transparenz und Verantwortlichkeit in die Cloud-Nutzung zu bringen – und so durch intelligenteres Nachfragemanagement, stärkere Partnerschaften mit Anbietern und messbare Verbesserungen der Nachhaltigkeit Mehrwert zu schaffen.

Der Cloud-Boom: Ein zweischneidiges Schwert

Cloud Computing bietet zahlreiche Vorteile, darunter Skalierbarkeit, Ausfallsicherheit sowie finanzielle und betriebliche Vorteile durch das Outsourcing des Hostings anstelle der Wartung einer internen Infrastruktur. Wie  bei jeder leicht zugänglichen Ressource kann jedoch eine unkontrollierte Nutzung schnell zu einer Spirale führen.

Unternehmen stellen oft zu viel Rechenleistung bereit, vergessen, Testumgebungen außer Betrieb zu nehmen und Daten zu löschen, oder lassen zu, dass automatische Skalierungsfunktionen den Verbrauch in die Höhe treiben, ohne dass dies zentral sichtbar ist. Infolgedessen stellen Unternehmen oft 33 % mehr Cloud-Ressourcen bereit, als sie tatsächlich nutzen. Durch die Eliminierung dieser Verschwendung könnten die Cloud-Ausgaben um bis zu 50% gesenkt werden (CastAI, wie von The Register berichtet) – und doch sind solche Ineffizienzen in wachstumsstarken Technologieunternehmen weit verbreitet. 

Die Cloud-Nutzung hat auch erhebliche Auswirkungen auf die Umwelt. Der IKT-Sektor, einschließlich Cloud Computing, ist für 1,8 % bis 3,9 % der weltweiten Treibhausgasemissionen verantwortlich (CNCF), wahrscheinlich mehr als der weltweite Luftverkehr. Allein in Europa liegt der Wasserverbrauch von Rechenzentren im Jahr 2025 bei 0,82 Billionen Litern und wird sich bis 2030 voraussichtlich fast verdoppeln. Der Energiebedarf von KI-optimierten Einrichtungen wird sich bis 2030 voraussichtlich mehr als vervierfachen (IEA). 

Cloud Computing entwickelt sich zu einer Herausforderung, die die Aufmerksamkeit der C-Suite dringend erfordert. Ohne wirksame Strategien für den Einkauf von Cloud-Diensten, das Demand Management und die Nachhaltigkeit riskieren Unternehmen steigende Kosten, unkontrollierte Emissionen und Reputationsschäden.

FinOps: Optimierung der Cloud-Nutzung, Kosten und Emissionen

Glücklicherweise hat die Verbesserung der Cloud-Effizienz einen doppelten Vorteil: Sie senkt die Kosten und reduziert gleichzeitig den Verbrauch einer sehr energieintensiven Ressource. Diese Abstimmung von finanziellen, operativen und ESG-Zielen macht FinOps zu einem leistungsstarken strategischen Hebel für Margenschutz und nachhaltiges Wachstum.

FinOps ist ein operatives Framework, das CFOs und CIOs Transparenz und Kontrolle über einen mittlerweile dezentralisierten Kostenbereich verschafft. Es stellt sicher, dass die Teams aus den Bereichen Technik, Finanzen und Vertrieb mit denselben Daten arbeiten und gemeinsam die Verantwortung für die Cloud-Ausgaben tragen. Ohne FinOps können Cloud-Ausgaben unbemerkt die Margen schmälern und Prognosen zunichtemachen ; mit FinOps können Unternehmen ihr Nachfragemanagement stärken, Kosten kontrollieren, ihre Profitabilität  sichern und ihre Umweltbelastung reduzieren. 

Führungskräfte sollten sicherstellen, dass ihre FinOps- und Engineering-Teams in der Lage sind, häufige Ineffizienzen zu beheben, indem sie:

  • Bereinigung der Umgebung: Regelmäßige Identifizierung und Stilllegung ungenutzter virtueller Rechner , Festplatten und Datenbanken
  • Datenlebenszyklusmanagement: Durchsetzung von Aufbewahrungsrichtlinien oder Verschiebung veralteter Daten in effizientere Speicherebenen
  • Nutzungsbeschränkungen: Festlegen von Rechenleistungsgrenzen für Testumgebungen, um Kostenanstiege zu vermeiden
  • Governance für automatische Skalierung: Sicherstellen, dass inaktive Umgebungen heruntergefahren oder zurückgefahren werden
  • Right-Sizing: Passen Sie die Ressourcen an, um eine Überbelegung von Rechenleistung und Speicher zu vermeiden
  • Planung: Automatisieren Sie Workloads, damit diese außerhalb der Spitzenzeiten inaktiv bleiben


Über technische Lösungen und Ressourcenoptimierung hinaus legen FinOps-Best Practices den Schwerpunkt auf Transparenz und Governance. Führungskräfte sollten Stakeholdern der Funktionsabteilungen – nämlich den Bereichen Produkt, Technik und Finanzen – umsetzbare Kennzahlen an die Hand geben, mit denen dezentrale Entscheidungen an den Unternehmenszielen ausgerichtet werden können. Teams sollten außerdem mit Tools zur Überwachung und Berichterstellung  ausgestattet werden, die neben Kostenkennzahlen auch Nachhaltigkeits-KPIs darstellen können. Behandeln Sie Emissionskennzahlen als erstklassige Indikatoren, die wie Kosten- oder Leistungskennzahlen verfolgt, gemeldet und verwaltet werden, damit die Auswirkungen auf die Umwelt in der Planung und Entscheidungsfindung vollständig berücksichtigt werden.

Die Rolle des Einkaufs für die Nachhaltigkeit der Cloud

Während sich FinOps auf die interne Nutzung konzentriert, spielt der Einkauf eine ergänzende Rolle bei der Förderung von Nachhaltigkeitszielen nach außen: Mit ihm werden Lieferantenbeziehungen, Vertragsbedingungen und Beschaffungsstrategien gestaltet. 

Die Auswahl eines Cloud-Anbieters ist eine Entscheidung mit hohem Risiko – sie hängt nicht nur von der technischen Kompatibilität und den Kostenstrukturen ab, sondern auch von der langfristigen strategischen Ausrichtung. Angesichts spezialisierter Dienste und hoher Wechselkosten entscheiden sich viele Unternehmen aus Gründen der Effizienz und Einfachheit für eine Ein-Anbieter-Strategie, während andere hybride oder Multi-Cloud-Modelle verfolgen, um Flexibilität zu gewährleisten und Risiken zu minimieren.

Auch wenn Nachhaltigkeit heute vielleicht nicht immer die treibende Kraft bei der Auswahl eines Cloud-Anbieters ist, sind die Aussichten vielversprechend: 63 % des Cloud-Marktanteils werden von Anbietern kontrolliert, die auf ihrem Weg zur Nachhaltigkeit rasch vorankommen (SRG, wie von CRN berichtet). Google Cloud Platform (GCP) und Amazon Web Services (AWS) decken bereits 100 % ihres Energieverbrauchs für Rechenzentren durch den Kauf erneuerbarer Energien, während Microsoft Azure sich verpflichtet hat, bis Jahresende dasselbe zu erreichen. Dies sind wichtige Meilensteine, die zeigen, in welche Richtung sich die Branche entwickelt – und die Wahl eines Anbieters, der sich dieser Entwicklung anschließt, wird für Unternehmen entscheidend sein, um ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.

Allerdings ist die Nachhaltigkeit der Cloud noch lange keine ausgemachte Sache. Trotz ehrgeiziger Ziele und erhöhter Investitionen in erneuerbare Energien stiegen die energiebezogenen Emissionen von Google im Jahr 2023 weiter an (Google). Dies unterstreicht die Notwendigkeit einer stärkeren Partnerschaft und Abstimmung zwischen den Nachhaltigkeitsstrategien der Unternehmen und den Verpflichtungen der Anbieter. Der Einkauf kann strategische Beziehungen im Zusammenhang mit gemeinsamen Nachhaltigkeitsinitiativen ermöglichen: Teams können von Anbietern geleitete Nachhaltigkeitsschulungen für Produkt- und Engineering-Teams aushandeln, gemeinsam entwickelte Forschungsprojekte unterstützen, den Austausch von Branchenwissen und Konferenzen organisieren und sich an gemeinsamen Initiativen beteiligen, um nachhaltige Innovationen im gesamten Cloud-Ökosystem voranzutreiben.

Einkauf und FinOps: Eine einheitliche Strategie für nachhaltiges Cloud-Wachstum

Durch die Abstimmung von Einkauf und FinOps erschließen sich Unternehmen eine seltene Chance: die Cloud-Bedarf  so zu steuern, dass die finanzielle Performance gestärkt und Nachhaltigkeitsziele vorangetrieben werden. Die Reduzierung von verschwenderischem Verbrauch ist nicht mehr nur eine Frage der Effizienz. Sie ist ein Hebel für Margenschutz, Emissionsreduzierung und operative Agilität.

Ein strategischer Ansatz für die Cloud-Governance nutzt die unternehmensweite Transparenz, fördert die Verteilung von Verantwortlichkeiten, integriert KPIs in die Planung und Entscheidungsfindung und nutzt die richtigen Tools für die Überwachung und Berichterstattung. Dieses funktionsübergreifende Modell schafft eine gemeinsame Grundlage für die Zusammenarbeit zwischen den Teams aus den Bereichen Technik, Finanzen und Nachhaltigkeit.

Die Cloud spielt eine zentrale Rolle für die digitale Strategie, die ESG-Leistung und die Resilienz  von Unternehmen. Zukunftsorientierte Unternehmen betrachten die Cloud-Optimierung nicht als einmalige Initiative, sondern als kontinuierliche Aufgabe, die finanzielle Verantwortung und Klimaschutz zu einem Wettbewerbsvorteil macht.

 

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