Private Equity

Identifizieren

Quantifizieren Sie schnell Ihr Wertschöpfungspotenzial in den Bereichen CapEx, OpEx und Working Capital, indem Sie die Chancen in einem umsetzbaren Plan priorisieren.

Mit unserer Erfahrung aus mehr als 100 Potenzialanalysen pro Jahr erstellen wir gemeinsam mit Ihnen einen soliden Plan, der auf Ihren Potenzialen, Ihrer aktuellen Situation und den wichtigsten Erfolgsfaktoren für den Aufbau des Einkaufs beruht. Unsere Pläne für die Wertschöpfung im Einkauf sind managementfreundlich und ermöglichen strategische Veränderungen ohne erhebliche Auswirkungen auf Mitarbeiter oder Kunden. 

Due-Diligence-Prüfungen bei M&A sowie beim Verkauf von Unternehmen und Beteiligungen gewinnen zunehmend an Bedeutung, sowohl um das Wertschöpfungspotenzial zu messen als auch um kritische Risiken in der Lieferkette zu ermitteln. Wir unterstützen Unternehmen bei Clean Room Assessments vor dem Vertragsabschluss sowie bei der Vorbereitung und Durchführung von Vertragstrennungen und Post Merger Integration (PMI) .

Realisieren

Setzen Sie Ihren Plan mit der praktischen Unterstützung von Experten um - von der Strategie bis hin zur Umsetzung.

Erzielen Sie die ermittelten Einsparungen, indem Sie Ihre Einkaufsorganisation umgestalten, den Einkauf strategischer ausrichten und die Kompetenzen Ihrer Einkaufsteams erweitern.

Steuern Sie den strategischen Wandel bei der Optimierung der Lieferkette. So stellen Sie eine ununterbrochene Versorgung sicher, bilden Partnerschaften für Wachstum und beschleunigen die Wertschöpfung.

Unser Team etabliert Best Practices, führt Lieferantenbeziehungen und Verhandlungen und beschleunigt die Wertschöpfung während der Implementierung. Nutzen Sie unsere Inhalte, unser Fachwissen und unseren pragmatischen Ansatz, um schneller und höhere Einsparungen zu erzielen. 

Aufrechterhalten

Die erfolgte Transformation des Einkaufs dauerhaft aufrechtzuerhalten, ist eine Herausforderung.

Wir geben Best-Practice-Wissen an Ihre Teams weiter und bieten kontinuierliche Unterstützung in Bezug auf Ausgaben, Lieferanten und Einkaufsmöglichkeiten. Dies geschieht durch den Zugang zu einer speziell entwickelten Technologieplattform, sodass Ihr Einkauf weiterhin hervorragende Leistungen erbringen kann.

Durch die Einbindung der wichtigsten Erfolgsfaktoren in die Umsetzung wird das Team auf Erfolg getrimmt. Bei den PE-Fonds mit denen wir intensiv zusammenarbeiten, haben wir festgestellt, dass die Einkaufsteams, die wir über einen Zeitraum von drei Jahren unterstützen, kontinuierlich überdurchschnittliche Leistungen erbringen. 

Alternativ können Sie mit unserem langfristigen Partnerschaftsmodell erzielte Erfolge durch kontinuierliche Mitwirkung von Efficio aufrechterhalten – von der flexiblen Unterstützung bei strategischen Veranstaltungen bis hin zum umfassenden Einkauf als Dienstleistung.