Réalisez des économies plus importantes, plus rapides et plus durables grâce à la transformation digitale

De nombreux cabinets de conseil mettent en avant les avantages offerts par les nouvelles technologies, mais peu d'entre eux utilisent celles-ci pour développer leur propre activité. Les résultats de notre récente enquête intitulée « Fonction achats 2025 : la transformation digitale améliore-t-elle l'efficacité des achats ? » révèlent que le principal bénéfice attendu de la transformation numérique est la possibilité de réaliser des économies plus importantes, plus rapides et plus durables.

Pour mieux comprendre comment la transformation digitale peut générer ces résultats, prenons deux exemples concrets.

Étude de cas n° 1 :

La fonction achats d'une multinationale de l'industrie pharmaceutique a élaboré un algorithme très perfectionné qui lui permet de calculer le moyen le plus intéressant, commercialement parlant, de fabriquer les nombreux emballages de ses médicaments. 

Cet algorithme prend en compte les indices des prix, le coût des fournitures, le niveau de la demande, ainsi que la méthode de fabrication la plus efficace à la fois en termes de format d'impression, de cycle d'impression et de mise en page. 

Ce procédé étant impossible à gérer sous Excel ou via des outils hors ligne, l'entreprise s'est dotée d'une solution technologique qui lui permet de choisir ses fournisseurs de manière innovante. Elle a, de cette façon, réalisé une économie moyenne de 19 % sur le coût total de ses emballages. La possibilité pour cette entreprise de communiquer à sa base de fournisseurs un descriptif précis de ses besoins grâce aux nouvelles technologies lui a permis de réduire considérablement son exposition aux risques de ses fournisseurs et, en retour, de maximiser les économies réalisées.

Étude de cas n° 2 :

Une entreprise spécialisée dans les infrastructures a transformé le modèle de tarification utilisé avec ses fournisseurs : elle est passée de prix fixes à des prix cibles reposant sur un partage des bénéfices.

L’avantage clé des contrats à prix cibles, c’est qu’ils encouragent à la fois les fournisseurs et leurs clients à devenir plus efficaces. Le succès de ce modèle repose sur l’accès à un niveau de détail plus fin dans la gestion des dépenses ; et c’est exactement ce que les nouvelles technologies rendent possible.

Dans le cas de cette entreprise, le recours aux technologies a permis d'automatiser l'évaluation des projets, la facturation et la gestion commerciale de ses fournisseurs, et a débouché sur un modèle commercial radicalement différent qui a contribué à la réalisation de 18 % d'économies sur cinq ans.