Gestion du fonds de roulement

Efficio aide les organisations à augmenter la valeur pour leurs actionnaires, que ce soit par le biais de réductions de coûts articulées autour d'initiatives d'achats stratégiques ou d'un dégagement de trésorerie reposant sur l'optimisation des créances, des comptes fournisseurs et des stocks, avec pour objectif d'aider les clients à mieux gérer leur fonds de roulement.

Le maintien d'une gestion saine du fonds de roulement est une condition essentielle pour préserver le juste équilibre entre croissance, rentabilité et trésorerie. Pourtant, il s'agit d'un défi de taille pour bon nombre d'entreprises. L'une des raisons à cela est que la plupart des organisations concentrent généralement leurs efforts sur l’EBITDA, d'autant que tout les incite à adopter cette approche. Leurs ressources visent alors principalement à augmenter leurs revenus ou à réduire leurs coûts, tout en maintenant leurs niveaux de service.

Pourtant, la valeur peut être encore accrue pour les actionnaires grâce à un assouplissement des exigences appliquées au fonds de roulement. L'entreprise peut ainsi obtenir une rentabilité accrue en conservant le même niveau d'investissement en capital.

Connaissances approfondies

L'amélioration de la situation du fonds de roulement permet aux entreprises d'accéder à des financements à un coût inférieur à celui d'autres alternatives telles que les emprunts bancaires, sans avoir à diluer leurs capitaux propres ni à émettre des actions. Le résultat d'exploitation peut ainsi être amélioré à hauteur de 20 %, avec des gains dont la réalisation est quasiment immédiate et moyennant des efforts relativement limités. 

Outre l'amélioration de la capacité d'une entreprise à financer ses activités quotidiennes, l'optimisation du fonds de roulement se traduit généralement par de meilleures relations professionnelles en interne, ainsi que sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement. 

Vue d'ensemble du service

Efficio s'appuie sur une approche en trois phases pour aider ses clients à identifier, réaliser et maintenir des opportunités d'amélioration de leur fonds de roulement : 

1. Une première phase de passage en revue vise à identifier les domaines d'opportunité et les éléments du fonds de roulement à prioriser. Cette étape, qui dure généralement une semaine, débouche entre autres sur une identification préliminaire et une quantification des opportunités.
2. L'évaluation des opportunités (OA) est une étude approfondie permettant d'identifier et de valider les domaines à prioriser. Cette phase met l'accent sur les lacunes en termes de performances dans trois domaines clés : la comptabilité fournisseurs, les stocks et les comptes débiteurs. L'étude vise en outre à aligner ces paramètres sur un ensemble de règles de bonne pratique. D'une durée de trois à quatre semaines, son principal résultat consiste en une analyse de rentabilisation décrivant l'ampleur et la nature des principales opportunités d'optimisation du fonds de roulement, assortie d'un plan détaillé pour les atteindre.
3. Mise en œuvre : une équipe d'experts est déployée afin de mettre en place les avantages mesurables identifiés lors de la phase OA, en s'appuyant sur la méthodologie éprouvée d'Efficio. Les résultats tangibles de ce projet, se déroulant sur six à neuf mois, prennent la forme d'avantages durables, assortis d'un transfert de compétences et de connaissances qui favorise les améliorations continues.

Innovation

L'approche d'Efficio, soutenue par nos capacités numériques en interne, nous permet de fournir rapidement à nos clients des outils personnalisés pour faciliter l'identification des opportunités d'amélioration de leur fonds de roulement. Plus important encore, ces capacités nous aident à procéder au suivi, à la surveillance et à la génération de rapports concernant les performances des initiatives d'amélioration ainsi identifiées.

Nos outils numériques comprennent un tableau de bord complet illustrant en un clin d'œil les indicateurs et les mises à jour en cours, afin de garantir que des économies, améliorations et opportunités puissent être identifiées en continu.

Expérience significative

Nous possédons une solide expérience pour libérer de la trésorerie pour les besoins de la gestion de fonds de roulement, que ce soit par l'intermédiaire de programmes dédiés ou d'initiatives menées parallèlement à la transformation de la fonction achats. Parmi nos réalisations les plus marquantes, citons :

• Réduction de 20 % des créances pour un grand fournisseur de solutions de construction modulaires
• Amélioration de 16 % de la gestion des comptes fournisseurs pour un exploitant de parcs de vacances
• Amélioration de la gestion des stocks pour le compte d'un distributeur alimentaire mondial grâce à un rééquilibrage des niveaux de trésorerie et de service
• Plusieurs audits de diligence raisonnable avec identification d'améliorations dans des domaines clés et élaboration d'une feuille de route détaillée pour pérenniser les opportunités de trésorerie