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Tim von der DeckenVicepresidente

Tim è entrato a far parte di Efficio nel 2006 ed è il promotore principale dell'attività con i clienti in Germania. Non solo permette alle aziende di realizzare grandi risparmi, ma garantisce che tali risparmi siano sostenibili e integrati nell'organizzazione negoziando sui costi totali anziché solamente sul prezzo: in questo modo affronta la spesa su una base olistica e strategica.

Ambiti di lavoro principali

Tim ha esperienza in particolare nella conduzione di programmi di ottimizzazione dei costi e procurement a livello paneuropeo e globale. Tra i suoi settori di competenza: Strategic Sourcing, miglioramento dei processi della supply chain, riduzione strategica dei costi e Procurement Transformation.

Carriera

Tim si è laureato presso la Leipzig Graduate School of Management (HHL) con il titolo di “Diplom Kaufmann” e ha iniziato la sua carriera dirigenziale presso la Booz Allen Hamilton nel 1999. Parla correntemente inglese, tedesco e francese.

Clienti

Tim lavora con aziende dei settori delle assicurazioni, servizi, finanza, vendita al dettaglio, vendita all'ingrosso, farmaceutico, produzione e mass media e intrattenimento.

Ambiti di competenza principali

  • Ottimizzazione della rete logistica – Distributore leader di pezzi di ricambio per auto, Germania: Ha gestito un programma di ottimizzazione dei magazzini e della logistica su larga scala, consentendo un risparmio del 28% sulle spese identificate
  • Sourcing strategico – Azienda europea di produzione di elevatori a forca: Ha gestito un programma di Strategic Sourcing a livello paneuropeo lavorando su otto categorie di spesa con una spesa annuale di oltre 200 milioni di euro
  • Miglioramento della supply chain – Produttore leader di giocattoli: Ha condotto una valutazione dell'intera supply chain, dalla progettazione dei prodotti alla consegna al cliente finale, per un produttore leader di peluche. Ha identificato notevoli opportunità di miglioramento delle prestazioni incluse negoziazioni con produttori cinesi per ottenere un miglioramento dei costo del 20%
  • Esternalizzazione dell'assistenza clienti – Azienda leader negli acquisti per corrispondenza: Ha gestito un team per l'individuazione delle richieste dei clienti, la preparazione di richieste di preventivo e la conduzione di un processo di selezione dei fornitori a più fasi per ottenere un risparmio del 15% sui costi