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Patrick TraynorVicepresidente

Patrick è uno specialista affermato nell'ambito del procurement e della supply chain. Da oltre vent'anni assiste i clienti di diversi settori affinché ottimizzino la propria performance relativa al procurement e alla supply chain, aumentando il valore per l'azienda.

Principali ambiti di esperienza

Patrick è specializzato nella trasformazione degli approvvigionamenti, nel sourcing strategico, nel miglioramento operativo della supply chain, nello sviluppo organizzativo e nella gestione della performance dei fornitori.

Carriera

Da oltre vent'anni, Patrick aiuta le organizzazioni di diversi settori a migliorare la performance delle loro funzioni procurement e supply chain. Prima di entrare a far parte di Efficio, Patrick ha ricoperto ruoli di leadership presso ICG Commerce, Regan Advisory e A.T. Kearney. 

Patrick è laureato in ingegneria elettrica alla Penn State University e ha conseguito un MBA in finanza alla Wharton School, University of Pennsylvania.

Clienti

Patrick ha aiutato i clienti a raggiungere risultati sostenibili in svariati settori, compreso quello dei servizi finanziari, delle utility, della produzione discreta e manifatturiera.

Significant experience

  • Trasformazione del procurement – produttore industriale: Conduzione di un programma di trasformazione del procurement per un'azienda specializzata nella produzione industriale di impianti di compressione, detenuta da una società di private equity. Questo programma di trasformazione era focalizzato sulla progettazione e sullo sviluppo di una nuova organizzazione del procurement globale, parallelamente a un programma di sourcing strategico in più fasi. Il programma di sourcing strategico, incentrato principalmente su materiali/componenti diretti e logistica, ha permesso di conseguire risparmi che hanno superato le previsioni più rosee. Inoltre, il programma ha premesso di creare e reclutare personale per una nuova organizzazione incaricata di gestire le forniture strategiche per conto dell'azienda.
  • Sourcing per la liquidazione dei sinistri e gestione dei fornitori – compagnia di assicurazioni: Conduzione di un programma di sourcing per la liquidazione dei sinistri e la gestione dei fornitori per una compagnia di assicurazioni leader in America del Nord. Il programma riguardava periti indipendenti, servizi giuridici, riparazione dei veicoli a seguito di incidenti e riparazione dei cristalli. Il programma ha superato l'obiettivo di risparmio prefissato e ha permesso la creazione di una struttura dedicata alla misurazione della performance dei principali fornitori.
  • Trasformazione del procurement - erogazione di elettricità e gas: Conduzione di un programma di trasformazione degli approvvigionamenti per una utility anglo-americana focalizzato sulla progettazione e sullo sviluppo di una nuova organizzazione di procurement globale, parallelamente a un comprensivo programma di sourcing strategico in più fasi. Il programma di sourcing strategico era incentrato sugli aspetti inerenti alla spesa, compresi i servizi di costruzione, i trasformatori e i materiali per le sottostazioni, i materiali per il gas, i servizi di gestione dell'energia, l'utilizzo della flotta e le categorie più indirette. Il programma di sourcing ha prodotto risparmi per un totale di 125 milioni di dollari nella prima fase e ulteriori 95 milioni nella seconda fase. La fase di creazione delle capacità comprendeva lo sviluppo e l'attuazione di un comprensivo programma di sourcing strategico che ha coinvolto oltre 100 membri del team responsabile del procurement.
  • Programma di sourcing strategico – fabbricante di prodotti edili: Conduzione di un programma di trasformazione degli approvvigionamenti riguardante tutti gli aspetti della spesa diretta, logistica e indiretta per un'azienda specializzata nella produzione discreta di prodotti per l'edilizia. Il programma includeva la progettazione e l'attuazione di un'organizzazione di gestione del procurement globale, l'esecuzione di un piano di capability building per l'organizzazione, lo sviluppo e l'attuazione di un programma di formazione sul sourcing strategico per professionisti del procurement, stakeholder e dirigenti. I risparmi annui raggiunti ammontavano a 48 milioni di dollari.
  • Sourcing strategico – azienda globale di prodotti chimici di specialità: Conduzione di un programma pluriennale di gestione della trasformazione del sourcing/delle forniture per un'azienda globale decentralizzata di prodotti chimici di specialità, che includeva una serie di iniziative di risparmio nell'ambito del sourcing e lo sviluppo di un'organizzazione centralizzata della supply chain. Il programma ha conseguito risparmi annui superiori a 20 milioni di dollari e l'organizzazione centralizzata ha prodotto risparmi annualizzati per oltre 40 milioni di dollari.