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James JenkinsonVicepresidente

Nei suoi 14 anni presso Efficio, James ha lavorato in numerosissimi settori e aree geografiche e per numerosi clienti, acquisendo esperienza in tutti gli aspetti del procurement e della supply chain. James è inoltre responsabile dello sviluppo dell'eccellente Procurement Training Academy dell'azienda e ha un ruolo leader nello sviluppo dell'offerta tecnologica dell'eFlow.

Ambiti di lavoro principali

James è specializzato nella Procurement Transformation, nella valutazione delle opportunità, nel Strategic Sourcing, nella gestione dei rapporti con i fornitori, nella riprogettazione aziendale, nella formazione e nel miglioramento delle competenze. Oltre alla sua esperienza nel campo del procurement, James ha una grande esperienza nella progettazione, nello sviluppo, nell' implementazione e nella gestione delle applicazioni.

Carriera

James ha conseguito un BBS dalla Massey University, Nuova Zelanda, nel 1995 e un MA (Hons) in scienze politiche e informatica presso l'Università della California a Berkeley. James è madrelingua inglese ma ha anche una buona conoscenza del maori e del giapponese.

Prima di entrare a far parte di Efficio, James ha lavorato per quattro anni presso A.T.Kearney a New York nel reparto strategie e un anno per LesConcierges a San Francisco, con il compito di sviluppare applicazioni tecnologiche basate sul Web.

Clienti

James lavora su un'ampia gamma di settori e clienti ma recentemente ha dedicato la maggior parte del suo tempo a società acquisite da Private Equity e grandi clienti nel settore dei servizi e delle infrastrutture.

Esperienza rilevante

  • Gestione delle categorie – Servizi idrici del Regno Unito: È stato a capo di un team di 40 persone che ha lavorato sulla gestione di circa 1,8 miliardi di sterline di Opex e 2 miliardi di sterline in spese in conto capitale. Un progetto di trasformazione durato cinque anni che ha trasformato un reparto di procurement prettamente transazionale, in un partner strategico per l'azienda, consentendo un risparmio di oltre 100 milioni di sterline
  • Trasformazione degli approvvigionamenti – Azienda di smaltimento rifiuti del Regno Unito: Ha ricoperto il ruolo di project manager per un team di nove consulenti nel progetto di valutazione delle opportunità e trasformazione di un'azienda acquisita da Private Equity nel campo della gestione dei rifiuti con una spesa di 105 milioni di sterline. Ha ridefinito il ruolo del procurement nell'azienda e ha consentito vantaggi annualizzati di 9 milioni di sterline
  • Supplier Relationship Management – Rivenditore leader del Regno Unito: Ha definito e implementato nuove procedure di gestione dei rapporti con i fornitori per una spesa di 7 miliardi di sterline
  • Supporto di sourcing – Fornitore di facility management/difesa del Regno Unito: È stato a capo di un team di cinque consulenti a supporto del cliente nel processo di accelerazione del sourcing di una serie di flussi di lavoro, tra cui manutenzione, flotta, contrattisti, assunzioni permanenti e PPE
  • Sourcing strategico – Azienda europea di telecomunicazioni. Ha progettato e condotto un piano di sourcing in più fasi su un periodo di 18 mesi, iniziando con un approccio di approvvigionamento tradizionale e concludendo con l'implementazione di una nuova struttura a prezzo fisso per la costruzione di ”stazioni radio base” nel Regno Unito, in Irlanda e in Germania. I risparmi ottenuti hanno superato il 25% in base a una spesa annuale di più di 100 milioni di sterline
  • Sourcing strategico – Azienda di produzione internazionale: È stato a capo di un team di 11 consulenti con focus sul sourcing di batterie di trazione e caricatori, rimorchi per camion, flotta, logistica e prodotti da ufficio per una spesa totale di 300 milioni di euro. I risparmi totali sono stati di 20 milioni di euro in nove aree geografiche
  • Sourcing strategico – Azienda di biotecnologie internazionale: È stato a capo di un team di sei consulenti nel sourcing di 200 milioni di euro in sei paesi europei chiave. Tra le categorie coperte dal progetto appaiono: agenzie creative, agenzie di comunicazione medica, costruttori di stand, stampa, conferenze ed eventi
  • Valutazione delle opportunità – Azienda globale di prodotti chimici: È stato a capo di un team di quattro consulenti per la valutazione delle opportunità di sourcing a livello globale in 18 paesi per determinare le possibili opportunità di risparmio tramite l'integrazione post fusione e il sourcing con effetto leva

Altre competenze

Negli ultimi tre anni, James è stato a capo di un team interno per l'analisi del panorama globale e lo sviluppo della nuova tecnologia d'avanguardia eFlow proposta da Efficio. Queste nuove applicazioni tecnologiche incorporano l'analisi, le pratiche e i processi nel campo del procurement che i nostri consulenti offrono ai clienti. Al momento, la tecnologia è utilizzata attivamente da 14 clienti con spese analizzate superanti i 32 miliardi di sterline.