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Ian McNallyVicepresidente

Ian è entrato in Efficio nel 2004 da A.T. Kearney ed è stato a capo di numerosi programmi di procurement in numerosi settori chiave. È noto per il suo ruolo di team leader nella conduzione di valutazioni di opportunità e progetti di Procurement Transformation, grazie ai quali consente risparmi misurabili, e integra competenze essenziali di procurement in diverse sedi e paesi.

Ambiti di lavoro principali

Ha un'ampia esperienza nel Strategic Sourcing, nella valutazione delle opportunità, nella Procurement Transformation e nel campo della formazione e del coaching in diversi settori, tra cui vendita al dettaglio, servizi, produzione, tecnologia e società facenti parte del portfolio di fondi Private Equity.

Carriera

Ian ha più di 25 anni di esperienza nel strategic sourcing, sia sul campo sia nella consulenza. Ha iniziato la sua carriera nel settore degli elettrodomestici prima di passare ad A.T. Kearney e poi a Efficio. Ha conseguito un BA, BAI in ingegneria presso il Trinity College di Dublino e un MBA presso la Cardiff Business School.

È di nazionalità irlandese e parla inglese, irlandese e francese.

In poche parole, Ian raggiunge gli obiettivi. È stato manager del nostro programma globale di Procurement Transformation e ha avuto un ruolo fondamentale per il suo successo. A parte la sua enorme esperienza nel campo, è dotato di incredibili capacità organizzative e di leadership. Ha idee, spinta ed energia, insieme ad una grande integrità

Tony Martin, Direttore ad interim del programma di National Grid

Clienti

I clienti di Ian includono le maggiori aziende di servizi, banche, produttori e rivenditori di tecnologie, produttori di BLC e aziende del settore pubblico.

Esperienza rilevante

  • Sourcing strategico e trasformazione degli approvvigionamenti – Azienda di servizi energetici: Ha offerto una serie di modelli di supporto tra cui Strategic Sourcing, Procurement Transformation e sviluppo di modelli operativi target, apportando vantaggi aziendali misurabili tramite approcci di innovativi, formazione del personale, aumento delle risorse e implementazione di nuove metodologie
  • Approvvigionamenti di shared services e gestione delle categorie – Corpo di polizia: Ha supportato la costituzione di un'organizzazione di procurement per servizi condivisi su quattro corpi di polizia. È stato a capo di un programma di Strategic Sourcing di tre fasi, che si è occupato delle maggiori aree di spesa, sviluppando pratiche di gestione di categoria nell'intera organizzazione
  • Formazione su metodologia e processi  Diversi clienti: Ha sviluppato un approccio di spiegazione, dimostrazione ed esecuzione per l'integrazione di nuovi processi e metodologie in team di clienti in diversi settori