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Emilio ReinaVicepresidente

Emilio ha ricoperto un ruolo decisivo nella gestione di programmi globali di Procurement Transformation fin dall'inizio della sua carriera a Efficio nel 2006. La sua attenzione all'implementazione e alla sostenibilità dei Sourcing Programmes garantisce redditività a lungo temine. Emilio ha la capacità di ottenere risultati per clienti in un ampio spettro di settori.

Ambiti di lavoro principali

Emilio è esperto di Strategic Sourcing, miglioramento dei processi della supply chain, Procurement Transformation e eSourcing.

Carriera

Emilio ha studiato economia e business all'Università Bocconi di Milano. Ha lavorato per cinque anni nel settore finanziario e della produzione prima di passare alla consulenza gestionale, alla quale si dedica da ormai 16 anni.

Clienti

Emilio è specializzato in gruppi grandi e medi di produzione, ospitalità e logistica con operazioni globali. Emilio lavora principalmente con aziende manifatturiere di media o ampia dimensione, o con gruppi operanti nel settore alberghiero o logistico, con attività internazionali.

Esperienza rilevante

  • Sourcing strategico – Azienda ingegneristica internazionale: Ha gestito un progetto di approvvigionamento di portata globale da 422 milioni di euro, ottenendo risparmi annuali di oltre il 19% della spesa considerata. Il progetto ha permesso l'introduzione e l'ampio utilizzo di fornitori da paesi a basso costo (Estremo Oriente ed Europa dell'Est) e ha sfruttato l'applicazione di strumenti di eSourcing
  • Trasformazione degli approvvigionamenti – Gruppo di produzione internazionale: Ha gestito un progetto di ristrutturazione del reparto procurement tramite un progetto di Strategic Sourcing rilevante con impatto sul 40% della spesa totale del gruppo e l'ottenimento del 15% di risparmi. Il programma ha previsto la riprogettazione, la formazione e l'introduzione di nuovi strumenti per l'approvvigionamento
  • Sourcing strategico e strategia del supply chain – Società di produzione a livello globale: Ha gestito un importante programma di miglioramento della supply chain e supportato l'ottimizzazione dell'impatto della produzione per un'azienda multinazionale in procinto di trasferire le operazioni in Estremo Oriente. Il programma ha consentito risparmi pienamente implementati sui costi superiori al 5% della spesa totale, tramite l'aggregazione dei volumi, sourcing in paesi a basso costo, la razionalizzazione delle specifiche e la stratificazione dei fornitori in un settore estremamente regolamentato
  • Sourcing strategico  Famosa catena di ristoranti (con oltre 350 sedi): Ha condotto una valutazione delle opportunità e due fasi di iniziative di Strategic Sourcing individuando e consentendo un risparmio dell'11% della spesa totale sugli alimenti, aumentandone al contempo la qualità
  • Trasformazione degli approvvigionamenti – Importante catena di hotel: Ha condotto un importante progetto per un sostanziale miglioramento delle prestazioni finanziarie del cliente, attraverso l'organizzazione di molteplici gare d'appalto per alimenti, bevande e spese indirette, che ha consentito un risparmio del 12%
  • Sourcing strategico – Catena di ristoranti stellati Michelin: Ha lavorato sull'80% della spesa diretta ottenendo in media un risparmio del 13%; ha introdotto approcci di procurement d'avanguardia per una parte della spesa; ha cambiato completamente l'organizzazione della logistica passando a un tipo di distribuzione centralizzata; ha introdotto un nuovo processo P2P che ha consentito una maggiore visibilità sulle spese, ha ridotto il numero di fatture e i costi
  • Trasformazione degli approvvigionamenti – Operatore logistico a livello globale: Ha lavorato sul 90% della spesa totale riducendola in media del 5% sia per i trasporti via terra che per quelli via mare

Altre competenze

Emilio ha esperienza nell'eSourcing e ha condotto personalmente più di 50 aste elettroniche. Emilio si occupa di formazione per consentire agli utenti di sfruttare al massimo questi strumenti.