Our site uses cookies

I agree Our site saves small pieces of text information, called “cookies” on your device. Find out more in our cookie policy. You can disable the usage of cookies by changing the settings of your browser. By continuing to browse the site you are agreeing to our use of cookies.

Settore Manifatturiero

Il vantaggio competitivo di un produttore è determinato dalla sua capacità di garantire l'efficienza dei propri approvvigionamenti. Le spese esterne rappresentano solitamente oltre il 70% dei costi totali ma, poiché la filiera costituisce anche un'importante fonte di innovazione e qualità, cercare soltanto il prezzo più basso spesso non è una strategia sostenibile.

Le fluttuazioni nel prezzo delle commodity richiedono strategie di sourcing agili e proattive, mentre la portata globale delle categorie di spesa esige un'organizzazione del Procurement aperta e internazionale in grado di adottare approcci olistici e personalizzati.

La nostra esperienza

Grazie alla nostra esperienza siamo in grado di identificare le principali opportunità di miglioramento e di aiutare i clienti a generare risparmi, integrando organizzazioni e processi che possono portare ulteriori benefici a lungo termine. La nostra esperienza, maturata con un ampio ventaglio di clienti, mercati, commodity e prassi di sourcing strategico, spesso ci permette di riconoscere il potenziale di miglioramento più chiaramente rispetto ai vertici aziendali. Inoltre, trattandosi di una società di consulenza esterna, Efficio opera al di fuori della politica interna e dei compartimenti aziendali.

Efficio ha avviato un grande cambiamento culturale nell'organizzazione e l'approccio all'introduzione di nuovi prodotti e fornitori ha dimostrato di essere efficace e in grado di fornire continuamente risultati significativi

Frank Moffatt, Chief Procurement Officer di Survitec Group

Un approccio unico

Assistiamo le aziende manifatturiere nella gestione di spese dirette (materie prime, commodity, componenti, pezzi di ricambio), spese di progettazione (design, progettazione esternalizzata), Capex (impianti, macchinari) e costi indiretti (facility management, trasporto, logistica, MRO). Offriamo un approccio personalizzato per ogni tipo di azienda, dalle più grandi multinazionali globali come Ford, ABB, KONE, Cadbury, Schweppes, Bosch, Hitachi, alle società nazionali di medie dimensioni. Assistiamo e aggiungiamo valore ad aziende operanti sia in settori fortemente regolamentati, in cui la qualità riveste una grande importanza, sia in quelli in cui sono determinanti il livello dei servizi e l'integrazione della supply chain.

La credibilità di Efficio è rafforzata dalla nostra decisione di fornire i benefici identificati a nostro rischio e pericolo, ossia legando i nostri corrispettivi ai risultati conseguiti. Una volta destinati a un programma di sourcing, gli esperti di Efficio collaborano con l'organizzazione del cliente, e interagiscono direttamente con il mercato, con le funzioni interne responsabili degli aspetti tecnici e delle specifiche, e con gli stakeholder.

Esperienza globale

I nostri team internazionali hanno accumulato esperienza in tutte le principali regioni di fornitura e consumo, compresi Stati Uniti, Unione Europea, Asia Orientale, Europa Orientale, America Latina, India e altre ancora. Efficio è in grado di fornire la giusta combinazione di consulenti di Procurement e Analyst per ogni tipo di approvvigionamento, dalle commodity di base ai più sofisticati sistemi e servizi, diretti o indiretti, garantendo il recupero dell'investimento entro mesi, e non anni.

La trasparenza delle spese è cruciale in un settore in cui le aziende sono spesso globali e multisito. Efficio cerca di fornire diverse analisi di dati in tempo reale, ad esempio ricorrendo a un ciclo di aggiornamento mensile per migliorare l'Enterprise Resource Planning (ERP). Agiamo sia sui costi, sia sull'ottimizzazione del capitale circolante per mettere a punto un approccio di sourcing che soddisfi gli stakeholder interni, rispetti i limiti operativi e permetta di raggiungere gli obiettivi aziendali generali. Le leve strategiche di Procurement che sfruttiamo comprendono:

  • Sourcing globale
  • Stratificazione della supply base
  • Ottimizzazione delle specifiche
  • Accordi indicizzati a lungo termine
  • Miglioramento transazionale
  • In/outsourcing
  • Frazionamento dei costi

Siamo consapevoli dei vincoli a cui è soggetto il settore manifatturiero e siamo abituati a lavorare con specifiche imperfette, carenze di personale del cliente, mercati volatili, organizzazioni multi sito e supply base frammentate. Gestiamo queste situazioni a breve termine e gettiamo le basi per un costante miglioramento a lungo termine.

Risultati concreti

Generalmente riusciamo a conseguire risparmi del 10-20% per ciascuna commodity, esercitando inoltre un impatto significativo sul capitale circolante, sul livello dei servizi e sull'innovazione. Per citare uno dei nostri clienti del settore manifatturiero, Efficio “ha avviato un grande cambiamento culturale nell'organizzazione e l'approccio all'introduzione di nuovi prodotti e fornitori ha dimostrato di essere efficace e in grado di fornire continuamente risultati significativi”.

Creazione di valore sostenibile e misurabile per GTM
Case study
Creazione di valore sostenibile e misurabile per GTM

Un sistema obiettivo, trasparente ed equo per misurare l’efficacia del procurement

Produzione onshore: molto più di una tendenza
Analisi
Produzione onshore: molto più di una tendenza

La tua supply chain è attrezzata per la produzione onshore?

Diageo e la creazione di una “One Procurement Community”
Interviste
Diageo e la creazione di una “One Procurement Community”

L'ex CPO di Diageo, Thibaut Eissautier, parla di come sfruttare l'effetto leva generato dalla scala grazie all'agilità del mercato locale, del reclutamento di manodopera eterogenea e della creazione di un'unica community globale per gli approvvigionamenti

Generare risparmi rapidi, significativi e sostenibili per un produttore leader mondiale nel settore dell′illuminotecnica
Case study
Generare risparmi rapidi, significativi e sostenibili per un produttore leader mondiale nel settore dell′illuminotecnica

Attraverso la creazione di una nuova organizzazione globale di sourcing, Efficio ha trasformato le prassi incoerenti del gruppo in una strategia di procurement comune per un'azienda leader nell'illuminotecnica

Trasformazione della supply chain del gruppo Survitec
Case study
Trasformazione della supply chain del gruppo Survitec

Efficio ha aiutato il gruppo Survitec nella trasformazione della supply chain attraverso un programma di miglioramento degli approvvigionamenti globale e multi-funzione

La trasformazione del procurement finalizzata a ottenere risparmi sostenibili in una realtà del settore alimentare
Case study
La trasformazione del procurement finalizzata a ottenere risparmi sostenibili in una realtà del settore alimentare

Efficio ha supportato un cliente nell'alimentare durante la riorganizzazione che ha seguito l'acquisizione di diverse compagnie satellite

Negotiation Factory - Risparmi per €20 milioni in tre giorni
Case study
Negotiation Factory - Risparmi per €20 milioni in tre giorni

Generare risparmi in poco tempo attraverso un intervento rapido su tutta la funzione procurement