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High Tech e Telecomunicazioni

Per riuscire a mantenere il proprio margine competitivo, le aziende operanti nel frenetico e altamente competitivo settore dell'high tech e delle telecomunicazioni sono costantemente impegnate a sviluppare maggiore innovazione da un lato; dall'altro, devono far fronte ai continui cambiamenti e sollecitazioni operanti nel mercato dell'offerta.

Le fusioni e le acquisizioni sono frequenti, alimentate dagli attuali livelli di saturazione del mercato e dalla conseguente erosione dei prezzi. Efficio aiuta i propri clienti durante le fasi di cambiamento e di consolidamento a snellire le procedure interne e a migliorare l'efficienza dei processi di supply chain. Grazie alla vasta esperienza acquisita nel settore, i nostri consulenti riescono ad orientarsi in organizzazioni complesse, spesso dotate di un coordinamento insufficiente tra le funzioni di Procurement operanti nelle diverse divisioni aziendali e in diversi Paesi, riuscendo ad identificare ed implementare opportunità per ottimizzare i costi in tutte le principali categorie di spesa.

La nostra esperienza

Efficio collabora con i propri clienti durante tutto il ciclo di vita dei processi di Procurement, riuscendo ad attuare programmi di riduzione dei costi in grado di generare sia risparmi annui nel breve-medio termine, sia un cambiamento radicale più a lungo termine. Abbiamo assistito aziende tecnologiche come O2, Philips, Nokia, NXP e Fujitsu nelle attività di approvvigionamento e efficientamento di un'ampia gamma di categorie, comprese materie prime, materiali destinati alla produzione e non, ed altri materiali indiretti, hardware e software, nonché marketing e servizi IT.

Il nostro approccio

I programmi di crescita fanno sì che spesso i team della funzione Procurement nel settore dell'high-tech e delle telecomunicazioni non dispongano di una piattaforma e di meccanismi di governance che permettano di lavorare in modo integrato con i responsabili del budget e dell'approvvigionamento. Efficio collabora con i team interni della funzione approvvigionamento e con gli stakeholder aziendali per trasformare in maniera comprensiva i processi di procurement. Gli obiettivi di questo processo includono:

  • Aiutare i CPO a generare risparmi
  • Integrare i processi di Sourcing Strategico
  • Potenziare le competenze dei team interni e dell'Ufficio Acquisto
  • Introdurre piattaforme tecnologiche in supporto al ciclo di vita del Procurement, quali l'eSourcing e l'eProcurement

Efficio ha grande esperienza nell'implementazione di programmi di investimenti ad alto contenuto tecnologico, i quali richiedono una perfetta integrazione tra la funzione di Procurement e le altre funzioni, comprese le funzioni Engineering e IT, che devono essere coinvolte ed integrate in maniera intelligente, presentando al tempo stesso piattaforme di acquisto credibili ai fornitori.

Spesso può capitare che un'azienda riconosca l'utilità di esternalizzare la gestione di alcuni processi e categorie di spesa, ma che non disponga delle risorse per sviluppare accordi quadro con i nuovi fornitori. Grazie alla sua conoscenza della crescente complessità di prodotti, servizi e bundle di acquisto, Efficio è in grado di creare solidi quadri commerciali per conto dei propri clienti.

Con l'aiuto dei nostri esperti, i nostri clienti sono meglio equipaggiati ad affrontare le sfide future, riuscendo a proteggersi dalle fluttuazioni e dagli sviluppi del mercato grazie alla elaborazione di modelli che consentono una maggiore trasparenza sui costi di fornitura, alla creazione di nuovi accordi quadro con i fornitori e alla garanzia del rispetto delle normative settoriali applicabili.

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