Conclusioni

Concludiamo la nostra ricerca con un cauto ottimismo.

Compila il form per continuare a leggere il report

Le aziende hanno ampiamente abbracciato l'agenda ESG, ma vi sono ancora molti ostacoli da superare. Le nostre ricerche e analisi suggeriscono che molte organizzazioni non sono ancora consapevoli né preparate alla portata del cambiamento necessario e al prezzo che occorrerà pagare per il ritardo in questo campo.


Dobbiamo essere più coraggiosi, agire più velocemente e sfruttare tutte le forme di collaborazione, approfondimento ed esperienza. Non capita spesso che le organizzazioni si trovino a fare i conti con minacce sia alla loro sopravvivenza a lungo termine che a quella dell'intero pianeta. Un esempio di queste minacce è il mancato raggiungimento degli obiettivi di sostenibilità, in particolare per quanto riguarda il cambiamento climatico e l'impatto ambientale.
 

Eppure, si tratta anche di un'opportunità senza precedenti per ridefinire lo scopo del procurement con obiettivi più ampi, strategici e cruciali. I migliori team di procurement saranno sostenibili, il che significa che costi, rischi e opportunità hanno tutti un loro ruolo nel determinare il successo sul lungo termine.

  1. Gli aspetti ESG rappresentano una priorità strategica e sono radicati nell'agenda strategica dell'alta dirigenza
  2. Le ambizioni ESG non sono ancora allineate con la realtà: gli investimenti in queste attività sono insufficienti, inoltre mancano priorità e convinzione
  3. Gli aspetti ESG non sono stati resi operativi: le aziende non lavorano come unità coese con ruoli e responsabilità, parametri di performance e piani d'azione chiari
  4. Il procurement è un fattore trainante cruciale e può avere un ruolo di spicco, ma bisogna giustificare il valore

Efficio 

Da oltre 20 anni Efficio opera nel settore del procurement e della gestione della supply chain, fornendo assistenza ai clienti in tutto il mondo da 13 uffici in Europa, Nord America e MENA. Questo raggio d'azione e le nostre competenze specifiche sono un elemento distintivo.

Aiutiamo le organizzazioni a ridurre i costi, migliorare i processi interni e potenziare le competenze dei team di procurement, consentendo di creare funzioni che generano valore elevato all'interno delle aziende. Inoltre, riteniamo che il procurement, unitamente al commitment del consiglio di amministrazione, sia il fattore determinante per il raggiungimento degli obiettivi ESG di un'organizzazione.

La nostra combinazione di competenze, dati e, tecnologia permette di accrescere la generazione di valore in tempi rapidi, consentendo ai clienti di operare con maggiore efficienza e competere efficacemente in un panorama in continua evoluzione.

Siamo partner affidabili in un percorso in divenire.

Partners in progress

Scopri come i consulenti di Efficio possono aiutare la tua azienda a raggiungere risultati ottimali nel campo della sostenibilità.