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Categorizzazione della spesa dell'attività di distribuzione nel Regno Unito

Sviluppo di strategie di sourcing per tutte le principali categorie di spesa

Coinvolgimento degli stakeholder per concordare un solido piano di risparmio che risponda alle necessità operative dell'azienda

Trasferimento al cliente della responsabilità per l'attuazione come pianificato
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Svolgimento di un'analisi dettagliata della spesa pari a 100 milioni di sterline e categorizzazione di oltre 11.000 fornitori inglesi di attività editoriali

Collaborazione con gli stakeholder per la preparazione dei futuri piani di sourcing per le principali categorie di spesa

Conseguimento di risparmi superiori al 30% nelle categorie selezionate tramite un processo di sourcing strategico

Elaborazione di un modello per il miglioramento organizzativo e un piano di implementazione volto a garantire una transizioneagevole
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Categorizzazione di tutta la spesa esterna e sviluppo di strategie di sourcing per tutte le principali categorie di spesa

Collaborazione con i principali stakeholder per conseguire risparmi sostenibili (40% in più rispetto alle previsioni) tramite l'attuazione di un processo di sourcing strategico

Elaborazione di un dashboard per tracciare le spese e i risparmi

Sviluppo della struttura organizzativa del procurement; definizione delle qualifiche professionali e assistenza nel reclutamento di un nuovo team di procurement

Svolgimento di molteplici workshop di formazione sul sourcing strategico per contribuire all'integrazione del team cliente
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Sostegno al nuovo team responsabile del procurement di Hitachi Rail in vista della costruzione di numerosi nuovi treni nel Regno Unito

Sviluppo di nuovi processi per la gestione delle categorie, di un portale dei KPI di Hitachi, di strumenti online per collaborare con i fornitori e di una procedura migliorata per l'introduzione di nuovi prodotti

Formazione e coaching dei team relativamente alle nuove procedure e fornitura delle consulenze richieste in materia

Progettazione e installazione di un dashboard per il procurement pensato appositamente per Hitachi Rail, che permette il monitoraggio di vari indici relativi a commodities, manodopera e valute in più 30 categorie fondamentali di sourcing

Utilizzo del nostro hub tecnologico brevettato per creare un portale online esclusivo che riunisce i dati derivanti dagli indici globali ed evidenzia le variazioni più significative di tali indici che potrebbero avere un impatto sulle componenti del prezzo nelle categorie di sourcing fondamentali
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Gestione di un programma di sourcing strategico in una base di spesa frammentata

Nell'ambito di questo programma, sviluppo e implementazione di uno strumento di eSourcing in grado di gestire oltre 3.000 price point

Raggiungimento dei target di riduzione dei costi prefissati e miglioramento del controllo e del monitoraggio del processo di offerta con l'utilizzo di dashboard dinamici e di report in tempo reale personalizzabili
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Gestione di un programma di sourcing strategico in una base di spesa frammentata

Nell'ambito di questo programma, sviluppo e implementazione di uno strumento di eSourcing in grado di gestire oltre 3.000 price point

Raggiungimento dei target di riduzione dei costi prefissati e miglioramento del controllo e del monitoraggio del processo di offerta con l'utilizzo di dashboard dinamici e di report in tempo reale personalizzabili
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Progettazione e implementazione di un pacchetto di strumenti di eSourcing in un mercato dinamico per aiutare i clienti a interagire più regolarmente e in maniera più efficace con la propria supply base di trasportatori in tutto il mondo

Sviluppo e implementazione di due applicazioni su cloud: (i) Contract Rate Negotiation che agevola la gestione delle procedure di gara (tariffe contrattuali) e (ii) Spot Rate

Negotiation che facilita il processo di acquisto spot (tariffe spot)

Monitoraggio della spesa effettiva e dei dati dei KPI in seguito all'aggiudicazione per consentire al cliente la piena visibilità della performance in corso
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Svolgimento di un programma di sourcing strategico incentrato sui partner Tier 1 della supply chain di Southern Water

Nomina di Efficio come fornitore di un servizio gestito di procurement continuativo per facilitare gli approvvigionamenti delle funzioni Operations e Infrastructure

Creazione di una funzione hub della supply chain per gestire le previsioni della domanda di beni e servizi fondamentali nella supply chain

Installazione di un pool flessibile di risorse, compreso un support desk, in grado di fornire una serie di servizi di assistenza per il sourcing, tra cui gli strumenti analitici, l'analisi dei mercati di fornitura, la produzione di KPI e il monitoraggio dei benefici

Assistenza al cliente tramite un pacchetto di tecnologie di procurement "plug and play" per permettere l'avvio tempestivo del programma e promuovere nuovi metodi di organizzazione del lavoro
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Collaborazione con uno dei principali operatori portuali del Regno Unito per la fornitura pluriennale di servizi gestiti di approvvigionamento volti a trasformare e ammodernare il procurement del gruppo, con particolare enfasi su sei operazioni portuali

Gestione dei processi P2P e del sourcing in tutti gli ambiti di spesa, dai servizi business aziendali alla capital expenditure e alle principali categorie operative come la logistica, la manodopera e i beni mobili

Invio di un team permanente di Efficio a supporto del personale del cliente per la fornitura di un servizio gestito integrato

Sostegno dell'operazione tramite l'impiego del pacchetto di strumenti e sistemi di procurement di Efficio per contribuire alla diffusione di nuovi metodi di lavoro e best practice
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Svolgimento di una revisione strategica del modello di consegna di Enterprise e, in parallelo, realizzazione di una valutazione di opportunità dell'intera spesa diretta e indiretta

Valutazione del team esistente di addetti al procurement e identificazione di miglioramenti e modifiche procedurali raccomandati

Esecuzione di una fase di sourcing per utilities, PPE, hardware IT e carburante, oltre all'applicazione delle procedure e degli strumenti di e-sourcing di Enterprise
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Realizzazione di una valutazione di opportunità per tutte le spese europee Not For Resale

Esecuzione di un programma di sourcing strategico per un ampio ventaglio di categorie, compreso l'allestimento dei punti vendita, gli imballaggi, il parco veicoli, le uniformi e una serie di categorie di spesa indiretta
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Svolgimento di un programma di sourcing strategico in diverse fasi a livello di gruppo dedicato ai principali ambiti di spesa, tra cui alimenti e bevande, pulizie, costruzione e ristrutturazione, marketing e molti altri

Sviluppo di un piano completo per l'organizzazione della funzione di procurement e offerta di un ampio programma formativo per il personale addetto al procurement

Assistenza al cliente durante la fase di attuazione ed elaborazione di una procedura trasparente per il monitoraggio dei risultati
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Svolgimento di un programma di sourcing strategico in diverse fasi a livello di gruppo dedicato ai principali ambiti di spesa, tra cui alimenti e bevande, pulizie, costruzione e ristrutturazione, marketing e molti altri

Sviluppo di un piano completo per l'organizzazione della funzione di procurement e offerta di un ampio programma formativo per il personale addetto al procurement

Assistenza al cliente durante la fase di attuazione ed elaborazione di una procedura trasparente per il monitoraggio dei risultati
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Realizzazione di una valutazione di opportunità relativa a tutte le spese dei 350 ristoranti del gruppo al fine di identificare le opportunità più interessanti per l'approvvigionamento del cibo

Avvio della prima fase di sourcing strategico incentrata sulla maggior parte della spesa alimentare

Applicazione della leva competitiva, ottimizzazione delle specifiche e accordi indicizzati a lungo termine con ampio ricorso agli strumenti di eSourcing

Avvio di una seconda fase incentrata sulla spesa marginale restante
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Ampia valutazione di opportunità condotta su cinque marchi retail e sui loro punti vendita per identificare le opportunità di riduzione della spesa indiretta in Danimarca

Svolgimento un progetto di sourcing in diverse business unit riguardante tutte le spese indirette, compresi subappalti, macchinari, allestimento dei punti vendita, marketing e altre 15 categorie

Lancio di un modulo quick win per il capitale circolante finalizzato a estendere i termini di pagamento e a generare liquidità per finanziare la trasformazione
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Svolgimento di un'approfondita valutazione di opportunità relativa all'organizzazione del marketing nel Regno Unito

Svolgimento di un progetto di sourcing in una sola fase nelle principali categorie di marketing, tra cui pubbliche relazioni, audiovisivo, creativo e stampa
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Avvio di un progetto di sourcing strategico incentrato sui due principali ambiti di spesa indiretta: agenzie creative e meeting, incentivi, conferenze ed eventi (MICE)

Progetto dedicato alle attività di marketing nazionale e centrale coordinate dalla sede centrale internazionale

Attuazione di soluzioni basate sulle migliori prassi per entrambe le categorie che hanno migliorato il servizio fornito, permettendo di ridurre i costi
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Realizzazione di una valutazione di opportunità per tutte le spese dirette e indirette in otto mercati diversi

Avvio di un programma biennale di trasformazione degli approvvigionamenti sponsorizzato dal comitato di gestione

Supporto tramite coaching, gestione del programma e sostegno mirato delle attività di sourcing durante i primi sei mesi di trasformazione per superare i target di risparmio stabiliti inizialmente

Diffusione della metodologia di sourcing e messa a punto di template, toolkit e offerta formativa utilizzati ancora oggi dall'organizzazione
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Realizzazione di una valutazione di opportunità della spesa logistica in diverse business unit nazionali in Germania e Francia

Identificazione e conseguimento di risparmi significativi grazie al sourcing nel trasporto dell'ultimo miglio, all'ottimizzazione degli itinerari, alle modifiche a livello di imballaggi e operazioni di consegna e alla revisione dell'organizzazione dell'infrastruttura di rete
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Realizzazione di una valutazione di opportunità della spesa logistica in diverse business unit nazionali in Germania e Francia

Identificazione e conseguimento di risparmi significativi grazie al sourcing nel trasporto dell'ultimo miglio, all'ottimizzazione degli itinerari, alle modifiche a livello di imballaggi e operazioni di consegna e alla revisione dell'organizzazione dell'infrastruttura di rete
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Conduzione di una valutazione di opportunità di tutte le spese delle unità italiane e danesi

Avvio di un progetto di trasformazione degli approvvigionamenti mirato a creare una nuova organizzazione del sourcing globale e, in parallelo, svolgimento di un'iniziativa a livello di gruppo nell'ambito del sourcing strategico

Gestione, in un'unica fase, di tutte le principali categorie di spesa diretta (ossia componenti metalliche, plastiche, in vetro, elettriche ed elettroniche) oltre a imballaggi, trasporto su strada e costi indiretti generali

Applicazione di strategie che includono la leva competitiva, il sourcing globale, il consolidamento del volume, la ristrutturazione della supply base e la gestione del total cost
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Conduzione di una valutazione di opportunità di tutte le spese delle unità italiane e danesi

Avvio di un progetto di trasformazione degli approvvigionamenti mirato a creare una nuova organizzazione del sourcing globale e, in parallelo, svolgimento di un'iniziativa a livello di gruppo nell'ambito del sourcing strategico

Gestione, in un'unica fase, di tutte le principali categorie di spesa diretta (ossia componenti metalliche, plastiche, in vetro, elettriche ed elettroniche) oltre a imballaggi, trasporto su strada e costi indiretti generali

Applicazione di strategie che includono la leva competitiva, il sourcing globale, il consolidamento del volume, la ristrutturazione della supply base e la gestione del total cost
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In seguito all'acquisizione di ghd da parte di Montagu, Efficio ha condotto una valutazione di opportunità per identificare i margini di riduzione dei costi

Esecuzione di un programma di approvvigionamento attinente a una serie di ambiti di spesa come quello legale, del marketing, della logistica, il servizio clienti, le spese postali e altri

Stretta collaborazione con il nuovo team di sviluppo dei prodotti per ottimizzare i costi nella categoria imballaggi, quindi sin dall'inizio del ciclo di sviluppo dei prodotti
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In seguito all'acquisizione di ghd da parte di Montagu, Efficio ha condotto una valutazione di opportunità per identificare i margini di riduzione dei costi

Esecuzione di un programma di approvvigionamento attinente a una serie di ambiti di spesa come quello legale, del marketing, della logistica, il servizio clienti, le spese postali e altri

Stretta collaborazione con il nuovo team di sviluppo dei prodotti per ottimizzare i costi nella categoria imballaggi, quindi sin dall'inizio del ciclo di sviluppo dei prodotti
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In seguito a una breve valutazione di opportunità, avvio di un programma di trasformazione degli approvvigionamenti in Europa, Asia e America del Sud

Conduzione di un programma strutturato di sviluppo delle capacità con sessioni di training formale e interattivo, associato alla formazione sul campo

Stretta collaborazione con le funzioni Engineering, Manufacturing e Procurement per realizzare il sourcing strategico di un investimento di capitali molto ingenti per le operazioni in Tailandia
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Conduzione di una valutazione di opportunità pan-europea di tutte le spese

Attuazione di un programma di sourcing strategico relativo a MRO e alle categorie di spesa indiretta

Progettazione ex novo e implementazione di una nuova organizzazione del procurement
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Conduzione di una valutazione di opportunità pan-europea di tutte le spese

Attuazione di un programma di sourcing strategico relativo a MRO e alle categorie di spesa indiretta

Progettazione ex novo e implementazione di una nuova organizzazione del procurement
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Conduzione di una valutazione di opportunità mirata di tutte le spese (Opex, Capex) in Danimarca, Svezia e Polonia

Miglioramenti significativi tramite un modello progettuale coinvolgente applicato a diverse categorie, tra cui logistica, componenti plastiche e svariate categorie di spesa indiretta

Instaurazione di una migliore organizzazione degli approvvigionamenti per sostenere la nuova metodologia lavorativa di sourcing strategico
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Conduzione di una valutazione di opportunità mirata di tutte le spese (Opex, Capex) in Danimarca, Svezia e Polonia

Miglioramenti significativi tramite un modello progettuale coinvolgente applicato a diverse categorie, tra cui logistica, componenti plastiche e svariate categorie di spesa indiretta

Instaurazione di una migliore organizzazione degli approvvigionamenti per sostenere la nuova metodologia lavorativa di sourcing strategico
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Conduzione di un programma di trasformazione della funzione di procurement incentrato su sourcing strategico, sviluppo del personale, miglioramento dei processi e impegno aziendale

Creazione di team multifunzionali per attività di sourcing in diverse categorie di spesa diretta e indiretta, tra cui vetri, sistemi di navigazione, MRO e altre

Efficace collaborazione con la funzione Engineering per cogliere le opportunità di miglioramento offerte dal value engineering e dal miglioramento delle specifiche
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Conduzione di un programma di trasformazione della funzione di procurement incentrato su sourcing strategico, sviluppo del personale, miglioramento dei processi e impegno aziendale

Creazione di team multifunzionali per attività di sourcing in diverse categorie di spesa diretta e indiretta, tra cui vetri, sistemi di navigazione, MRO e altre

Efficace collaborazione con la funzione Engineering per cogliere le opportunità di miglioramento offerte dal value engineering e dal miglioramento delle specifiche
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Realizzazione di una valutazione di opportunità globale in tutti gli ambiti di spesa

Assistenza a Cognis per un programma di sourcing globale in tre fasi in Europa, America del Nord, America latina e Asia

Sourcing strategico di materie prime, facility management, MRO, progettazione di impianti e molte altre categorie a livello globale

Stretta collaborazione con le funzioni Procurement, Engineering e Produzione per attivare tutte le leve del valore, in particolare la ridefinizione delle specifiche
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Realizzazione di due valutazioni di opportunità della spesa logistica in Europa e nella regione Asia-Pacifico

Identificazione di un significativo potenziale di miglioramento della performance grazie al sourcing strategico dei trasporti su strada e dei servizi di magazzino esterni

Analisi dell'organizzazione della rete e dei costi risultanti per ottenere un ulteriore miglioramento della performance (ad es. apertura di nuovi magazzini per aumentare i livelli del servizio o chiusura di magazzini per ridurre le spese logistiche
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Realizzazione di una valutazione di opportunità delle spese dirette e indirette per la divisione basso voltaggio in Cina

Sourcing strategico di parti metalliche in Cina tramite un esercizio di identificazione di nuovi fornitori e una rigorosa procedura di gara per il sourcing strategico

Introduzione di un approccio di sourcing strategico in cinque business unit in Cina e facilitazione di una gara concernente diverse business unit
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Conduzione di una valutazione di opportunità a livello europeo per identificare e quantificare le sinergie tra diverse business unit nell'ambito dei costi diretti e indiretti e in cinque Paesi europei

Sviluppare strategie di sourcing per le principali categorie strategiche, compresi i sub-fornitori, la manodopera a contratto e altre categorie di spesa indiretta
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Realizzazione di una valutazione di opportunità per l'intera spesa Opex e Capex nel Regno Unito, in Spagna, Italia, Francia e Australia

Esecuzione di un programma di sourcing strategico negli ambiti relativi a: aerei, ricambi, ristrutturazione, manutenzione, carburante, logistica e viaggi

Capacità di riunire gli stakeholder provenienti da diverse aree geografiche e da società altamente autonome di recente acquisizione ed esecuzione di un'efficace procedura di sourcing nel mercato
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Realizzazione di una valutazione di opportunità per l'intera spesa Opex e Capex nel Regno Unito, in Spagna, Italia, Francia e Australia

Esecuzione di un programma di sourcing strategico negli ambiti relativi a: aerei, ricambi, ristrutturazione, manutenzione, carburante, logistica e viaggi

Capacità di riunire gli stakeholder provenienti da diverse aree geografiche e da società altamente autonome di recente acquisizione ed esecuzione di un'efficace procedura di sourcing nel mercato
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Realizzazione di una valutazione di opportunità relativa alle operazioni di O2 nel Regno Unito, in Germania, nei Paesi Bassi e in Irlanda

Successivamente, sostegno a O2 durante latrasformazione della funzione di procurement con durata biennale

Ricorso al sourcing strategico, nell'ambito di un esercizio in tre fasi, per la maggior parte delle spese, comprese stazioni di base, ricevitori telefonici, telecomunicazioni, marketing, IT e risorse umane

Organizzazione di importanti programmi di formazione e di specializzazione

Riesame delle procedure purchase-to-pay esistenti e progettazione delle procedure future

Assistenza a O2 durante il processo di selezione dei partner per gli approvvigionamenti elettronici e per l'e-sourcing, negoziazione di accordi e attuazione delle soluzioni
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Attuazione di un progetto pan-europeo di sourcing strategico nel Benelux, nel Regno Unito e in altre aree geografiche

Sourcing strategico delle spese per una vasta gamma di servizi aziendali, IT, facility management, risorse umane e servizi professionali
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Esecuzione di un programma di sourcing strategico in due fasi che ha interessato tutte le sedi europee, compresi Regno Unito, Germania, Francia e altri

Le categorie nelle quali è stato effettuato il sourcing includono: forniture per ufficio, apparecchiature per ufficio, gestione dei documenti aziendali, help desk IT e break/fix, stampa, viaggi, lavoro interinale, fornitori IT, pulizie, assunzione di lavoratori a tempo indeterminato, posta e corrieri, telefonia mobile, parco veicoli e facility management

Parallelamente, creazione ex novo di un'organizzazione di Procurement precedentemente inesistente; durante il periodo di transizione, collaborazione con le funzioni responsabili del bilancio per diffondere un approccio più commerciale
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Realizzazione di una valutazione di opportunità su tutte le spese di marketing sostenute da Zurich

Identificazione delle opportunità di miglioramento dell'efficienza e dell'efficacia del marketing in cinque Paesi (Germania, Svizzera, Italia, Spagna e Regno Unito)

Formazione destinata al team responsabile del marketing e del procurement e dedicata al nuovo approccio di sourcing strategico
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Svolgimento di un progetto di riduzione della spesa marginale in ambito IT

Analisi delle spese dal punto di vista dei servizi e delle criticità per mettere a punto una serie di strategie di trattamento

Attuazione di un piano finalizzato a trarre benefici dal consolidamento, dalla riduzione del numero di venditori e dall'eliminazione dei servizi superflui
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Svolgimento di una valutazione di opportunità per tutte le spese indirette e inerenti ai sinistri

Esecuzione di un programma di sourcing strategico in due fasi inerente alla liquidazione dei sinistri nei rami auto, contenuti e assicurazione sanitaria (sourcing strategico, miglioramento dei processi, cambiamenti delle politiche) in quattro Paesi (Danimarca, Norvegia, Svezia e Finlandia)

Parallelamente, potenziamento graduale della funzione di sourcing strategico e aumento delle capacità di sourcing
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Attuazione di un programma di trasformazione degli approvvigionamenti per raggiungere un ambizioso target di riduzione dei costi

Esecuzione di diverse fasi di sourcing strategico in tutti gli ambiti di spesa e attuazione di un cambiamento organizzativo

Formazione di oltre 100 addetti al sourcing strategico e svolgimento di un programma di coaching basato su toolkit e sulla conoscenza delle categorie in questione per garantire la sostenibilità del programma stesso
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Conduzione di una valutazione delle spese per le categorie di spesa diretta, tra cui la categoria ingredienti e imballaggi nella regione AMET (Africa, Medio oriente, Turchia)

Mobilitazione di una funzione Procurement pan-regionale, guidata centralmente da Johannesburg, e incoraggiamento del ricorso alla gestione per categoria con particolare enfasi su zucchero, imballaggi plastici e ondulati, materiali per il punto vendita

Successo nel trasferimento della metodologia di sourcing strategico di Cadbury Schweppes ai team locali responsabili degli approvvigionamenti

Conseguimento di risparmi significativi nelle categorie chiave in Nigeria, Egitto, Turchia e Sudafrica
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Realizzazione di una valutazione di opportunità globale riguardante tutte le spese indirette, l'organizzazione e i processi

Messa a punto di un programma triennale di trasformazione del procurement per creare una funzione per gli acquisti di indiretti con un'elevata performance

Identificazione e applicazione di numerosi prototipi di categorie in Europa/USA per dimostrare i benefici finanziari e operativi della collaborazione globale
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Valutazione di opportunità nell'ambito della funzione di procurement non produttivi riguardante tutte le sedi di ASML a livello globale

Collaborazione con i category manager per comprendere i piani attuali per ogni categoria, individuare l'ulteriore potenziale e concordare le strategie per raggiungerlo

Definizione di strategie di sourcing per tutte le spese non produttive

Benchmarking dell'organizzazione dei processi e degli strumenti del procurement e raccomandazioni sugli aspetti da migliorare per ottenere una funzione di livello mondiale
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Valutazione delle sinergie emerse in seguito alla recente acquisizione di una serie di società statunitensi

Mappatura delle prassi nell'ambito del procurement e delle strutture organizzative delle unità acquisite; analisi delle spese delle società acquisite e raffronto con i contratti di

Philips per identificare potenziali sinergie e stabilire la baseline e i target per il programma di risparmio
Identificazione delle possibilità di risparmio a livello di singole categorie e ricerca del pieno sostegno della direzione delle società acquisite in vista dell'attuazione
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Svolgimento di una valutazione di opportunità globale di tutte le spese

Progettazione ex novo e attuazione di una apposita organizzazione del procurement

Sourcing strategico per una vasta gamma di categorie di spesa indiretta, tra cui immobili, operazioni aziendali, viaggi, risorse umane e servizi professionali

Instaurazione di una disciplina commerciale nel processo di procurement, precedentemente determinato dai responsabili del bilancio
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Sostegno ad Atento per la rasformazione della sua funzione di procurement in Spagna, Brasile, Messico e America latina

Attuazione di progetti di sourcing strategico in tutti gli ambiti di spesa, compresi IT, telecomunicazioni, facility management e altre categorie

Attuazione di workstream Quick Wins di ampia portata per cogliere i benefici annui in termini di EBIT

Riassetto dell'organizzazione globale della funzione Procurement
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Realizzazione di una valutazione di opportunità relativa a tutte le spese dei 350 ristoranti del gruppo al fine di identificare le opportunità più interessanti per l'approvvigionamento del cibo

Avvio della prima fase di sourcing strategico incentrata sulla maggior parte della spesa alimentare

Applicazione della leva competitiva, ottimizzazione delle specifiche e accordi indicizzati a lungo termine con ampio ricorso agli strumenti di eSourcing

Avvio di una seconda fase incentrata sulla spesa marginale restante
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Assistenza triennale a Thames Water con supporto tramite sourcing strategico per le spese Capex e Opex

Successivamente, Thames Water ha esternalizzato a Efficio il sourcing di tutte le merci e i servizi

Nell'ambito di un contratto pluriennale di servizi gestiti di approvvigionamento, Efficio gestisce l'attuazione dei contratti quadro di Thames Water per ottimizzare i costi garantendo la qualità e la performance

Efficio fornisce un mix di risorse incaricate della gestione delle categorie permanenti e risorse che effettuano consulenza per singoli progetti, oltre a una serie di tecnologie di sourcing su misura

Nell'ambito dei servizi gestiti, Efficio ha sviluppato e sfruttato una significativa capacità di eSourcing end-to-end nonché uno strumento di analisi delle spese basato su cloud per agevolare la conformità del sourcing e la pianificazione per categoria
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Assistenza triennale a Thames Water con supporto tramite sourcing strategico per le spese Capex e Opex

Successivamente, Thames Water ha esternalizzato a Efficio il sourcing di tutte le merci e i servizi

Nell'ambito di un contratto pluriennale di servizi gestiti di approvvigionamento, Efficio gestisce l'attuazione dei contratti quadro di Thames Water per ottimizzare i costi garantendo la qualità e la performance

Efficio fornisce un mix di risorse incaricate della gestione delle categorie permanenti e risorse che effettuano consulenza per singoli progetti, oltre a una serie di tecnologie di sourcing su misura

Nell'ambito dei servizi gestiti, Efficio ha sviluppato e sfruttato una significativa capacità di eSourcing end-to-end nonché uno strumento di analisi delle spese basato su cloud per agevolare la conformità del sourcing e la pianificazione per categoria
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Sviluppo dell'approccio di Supplier Relationship Management (SRM) per permettere ad Anglian Water di gestire e sviluppare fornitori chiave nella riparazione e manutenzione nell'est dell'Inghilterra

Analisi di due categorie di spesa chiave relative ai materiali e ai requisiti per i servizi al fine di ridurre i costi e migliorare l'efficienza

Coinvolgimento attivo del team dirigenziale di Anglian Water per estendere l'approccio SRM ad altre categorie, compresi i fornitori chiave
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Realizzazione di un'approfondita valutazione di opportunità dell'intera spesa, incluse Opex, Capex e spese indirette

Svolgimento di un approfondito esercizio di benchmarking dei processi e dell'organizzazione degli approvvigionamenti ed elaborazione di una road map per portare la funzione al livello successivo

Sviluppo di strategie di sourcing per tutte le voci di spesa ed elaborazione di un business case per il risparmio nel sourcing delle singole categorie

Esecuzione del sourcing strategico aziendale nell'ambito della telemetria e dell'instrumentation, control & automation (ICA)
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Realizzazione di una valutazione di opportunità globale di tutte le spese del gruppo Centrica

Esecuzione di un programma di sourcing strategico in due fasi incentrato su un ampio ventaglio di categorie di spesa diretta e indiretta, tra cui caldaie e ricambi, gestori di impianti di riscaldamento centralizzato, parco veicoli, pannelli solari, coibentazione e numerose categorie indirette

Parallelamente, offerta di una formazione approfondita su sourcing strategico e SRM a beneficio di tutto il team addetto al procurement
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Realizzazione in tempi ristretti di un'ampia valutazione di opportunità in Belgio, nei Paesi Bassi e in Francia

Esecuzione di un programma di sourcing inerente a logistica, lavoro interinale e container

Attuazione di un programma di miglioramento del capitale circolante che prevedeva l'estensione dei termini di pagamento dei fornitori
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Realizzazione in tempi ristretti di un'ampia valutazione di opportunità in Belgio, nei Paesi Bassi e in Francia

Esecuzione di un programma di sourcing inerente a logistica, lavoro interinale e container

Attuazione di un programma di miglioramento del capitale circolante che prevedeva l'estensione dei termini di pagamento dei fornitori
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Realizzazione di un'approfondita valutazione di opportunità per identificare i possibili miglioramenti a livello di sourcing e di organizzazione

Esecuzione di programmi di sourcing multi-fase relativi alle divisioni Raccolta e Conferimento in discarica di Biffa, per una serie di categorie dirette e indirette

Attuazione di un programma di miglioramento del capitale circolante che prevedeva l'estensione dei termini di pagamento dei fornitori

Riprogettazione e riorganizzazione degli approvvigionamenti e, parallelamente, offerta di un ampio programma formativo
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Realizzazione di un'approfondita valutazione di opportunità per identificare i possibili miglioramenti a livello di sourcing e di organizzazione

Esecuzione di programmi di sourcing multi-fase relativi alle divisioni Raccolta e Conferimento in discarica di Biffa, per una serie di categorie dirette e indirette

Attuazione di un programma di miglioramento del capitale circolante che prevedeva l'estensione dei termini di pagamento dei fornitori

Riprogettazione e riorganizzazione degli approvvigionamenti e, parallelamente, offerta di un ampio programma formativo
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Realizzazione di un'approfondita valutazione di opportunità nel Regno Unito, in Belgio e nei Paesi Bassi

Esecuzione di progetti di sourcing trasversali a diverse business unit, tra cui parco veicoli, logistica, carburanti e Bodies

Attuazione di un programma di miglioramento del capitale circolante che prevedeva l'estensione dei termini di pagamento dei fornitori
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Realizzazione di un'approfondita valutazione di opportunità dell'intera spesa incentrata su Opex, Capex e spese indirette

Rielaborazione della strategia e dell'organizzazione degli approvvigionamenti

Sviluppo di un business case relativo ai risparmi a livello di singole categorie di sourcing ed elaborazione di strategie di sourcing per le principali categorie di spesa
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Attuazione di un programma di sourcing strategico per una serie di categorie di spesa selezionate

Progettazione dei processi end-to-end per la gestione del personale interinale e la scelta dei fornitori in ambito IT

Attuazione di una soluzione di servizi gestiti per il personale interinale sotto la guida dei fornitori
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Realizzazione di una valutazione globale della funzione Procurement

Sourcing strategico di quattro categorie globali negli ambiti marketing e risorse umane; coordinamento globale e ottimizzazione dei team locali

Esternalizzazione della spesa formativa globale a un fornitore

Sourcing globale delle agenzie creative e di media buying

Creazione di tariffari regionali per il lavoro interinale e sourcing di fornitori di servizi gestiti a cui affidare la gestione delle spese in corso

Svolgimento di un ampio programma di formazione e coaching sulla gestione globale delle categorie

Fornitura di risorse destinate dell'esecuzione degli approvvigionamenti in corso
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Realizzazione di una valutazione approfondita all'interno di Carillion Civils per identificare le opportunità esistenti

Creazione di un team aziendale multifunzionale incaricato di identificare, validare e valutare le opportunità di miglioramento degli approvvigionamenti in tutta la supply chain

Sviluppo di un piano di implementazione per il cliente da attuare nell'ambito di un più ampio programma di trasformazione aziendale
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Assistenza al cliente per un'importante iniziativa di approvvigionamento a seguito dell'acquisto di un'altra società

Approntamento di un Programme Management Office centralizzato in grado di monitorare i progressi, sostenere i team responsabili delle categorie e assicurare il raggiungimento dei benefici nell'ambito dell'iniziativa

Diffusione di strumenti, template e conoscenze in merito al PMO nel team responsabile del procurement per favorire il raggiungimento dei benefici
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Sostegno ad Atento per la rasformazione della sua funzione di procurement in Spagna, Brasile, Messico e America latina

Attuazione di progetti di sourcing strategico in tutti gli ambiti di spesa, compresi IT, telecomunicazioni, facility management e altre categorie

Attuazione di workstream Quick Wins di ampia portata per cogliere i benefici annui in termini di EBIT

Riassetto dell'organizzazione globale della funzione Procurement
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Realizzazione di una valutazione di opportunità per tutte le spese europee Not For Resale

Esecuzione di un programma di sourcing strategico per un ampio ventaglio di categorie, compreso l'allestimento dei punti vendita, gli imballaggi, il marketing e una serie di categorie di spesa indiretta
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In seguito a una breve valutazione di opportunità, avvio di un programma di trasformazione degli approvvigionamenti in Europa, Asia e America del Sud

Conduzione di un programma strutturato di sviluppo delle capacità con sessioni di training formale e interattivo, associato alla formazione sul campo

Stretta collaborazione con le funzioni Engineering, Manufacturing e Procurement per realizzare il sourcing strategico di un investimento di capitali molto ingenti per le operazioni in Tailandia
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Esecuzione di un programma di efficientamento per creare una funzione di procurement centralizzata e coordinare le iniziative negli 11 siti in Europa, Asia orientale, Oceania e America del Nord

Sostegno di un progetto di miglioramento del footprint produttivo volto a creare nuove operazioni in Cina e a spostare la supply base dall'Europa

Introduzione di molti nuovi fornitori con sede in Cina e in Europa orientale per i materiali diretti di importanza critica

Razionalizzazione delle specifiche tecniche e funzionali del gruppo e mobilitazione di maggiori volumi di spesa grazie all'effetto leva
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Assistenza al cliente in vista dell'attribuzione di importanti contratti infrastrutturali pluriennali tramite sourcing strategico

Svolgimento di attività di procurement end-to-end nell'ambito di contratti quadro per l'erogazione di servizi fondamentali come l'elettrificazione della linea e la ristrutturazione di immobili

Sviluppo di OnTrack, un sistema di gestione commerciale su cloud, che costituisce l'unica fonte di tutti i dati di costo utilizzata da Network Rail e dalle imprese edili appaltatrici

Implementazione di uno strumento di pianificazione della domanda su cloud che permette previsioni accurate della domanda di beni e servizi chiave in tutta la supply chain

Fornitura di servizi di assistenza costante, compresi i servizi di analisi, sostegno all'help desk, sviluppo di funzionalità di sistema nonché formazione e coaching per tutti gli utenti del sistema
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Svolgimento di una valutazione di opportunità relativa alle operazioni britanniche e statunitensi e creazione di un piano per la trasformazione degli approvvigionamenti

Successivamente, assistenza triennale a National Grid tramite un vasto programma di trasformazione degli approvvigionamenti nelle operazioni britanniche e statunitensi

Esecuzione di sourcing strategico per la maggior parte delle spese, comprese le categorie costruzione, trasformatori, contatori, condutture, dispositivi di isolamento, alcune categorie Tier 2 selezionate nell'ambito delle costruzioni, MRO, parco veicoli e molte altre categorie di spesa diretta o indiretta

Riconfigurazione dell'organizzazione globale del procurement, introduzione di una nuova procedura di gestione delle categorie e offerta di un vasto programma formativo per tutto il personale responsabile del procurement al fine di portare la funzione verso un livello superiore di efficienza
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Realizzazione di una valutazione di opportunità globale in tutti gli ambiti di spesa

Assistenza a Cognis per un programma di sourcing globale in tre fasi in Europa, America del Nord, America latina e Asia

Sourcing strategico di materie prime, facility management, MRO, progettazione di impianti e molte altre categorie a livello globale

Stretta collaborazione con le funzioni Procurement, Engineering e Produzione per attivare tutte le leve del valore, in particolare la ridefinizione delle specifiche
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Assistenza al cliente per l'approvvigionamento di un importante sistema di segnalazione

Redazione della documentazione di negoziazione per i fornitori e organizzazione delle meeting di negoziazione

Creazione di un modellodettagliato e trasparente per la valutazione del rapporto costo / performance di tutte le proposte pervenute
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Assistenza a BP con una serie di categorie di sourcing strategico selezionate, tra cui stampa per il marketing, merchandising a marchio BP, risanamento ambientale e noleggio di vagoni cisterna su rotaia

Impegno globale per progettare strategie di sourcing strategico, svolgere procedure di gara, condurre trattative e selezionare nuovi fornitori
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Esecuzione di un programma di sourcing strategico in ambiti di spesa non precedentemente controllati dalla funzione Procurement, ad esempio progettazione e ingegneria esternalizzate, collaudo motori, personale di progettazione, dispositivi di protezione individuale

Collaborazione efficace con Ford of Europe, Volvo, Land Rover e Jaguar per ottimizzare gli accordi con i fornitori, ridistribuire i volumi e attuare modifiche innovative e fondamentali delle specifiche

Ottimizzazione dei Costi

Trasformazione dei Processi Aziendali

Riduzione del Rischio

M&A

Risorse

Contenuti