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Il procurement a supporto dei valori del Consiglio

DI: Pablo Borrego

Presso Co-operative Bank il coinvolgimento del Procurement nella supply chain aiuta il consiglio a mantenere standard etici e normativi elevati.

I CdA devono ricordare che gli addetti al procurement con maggiore anzianità vantano un'ampia gamma di esperienze e un vissuto di grande rilievo.

Richard Beaumont, Director of Commercial Operations di Co-operative Bank, è stato ufficiale dell'esercito (e non nel Royal Logistic Corps) per 14 anni prima di passare alla supply chain.

Presso Co-operative Bank, separata dal più grande Co-operative Group da dicembre 2014, Beaumont sta creando funzioni in un ampio portafoglio che include procurement, riduzione dei costi e proprietà (inclusi salute e sicurezza, facility management, security e così via), che in precedenza erano servizi condivisi all'interno del gruppo.

“Io rispondo al COO, il quale riferisce al CEO. Il COO è membro del comitato esecutivo”, spiega Beaumont.

Diversamente dal settore manifatturiero, dove il costo di un prodotto è direttamente legato al procurement, gran parte delle spese della banca sono indirette. “L'approccio generale alla gestione dei costi e all'erogazione dei servizi è l'elemento focale” sostiene Beaumont.

"Il rapporto con il Consiglio è finalizzato a fornire supporto a ogni amministratore che stia cercando di ridurre i costi."

l rapporto con il Consiglio è finalizzato a fornire supporto a ogni amministratore che stia cercando di ridurre i costi.

Richard Beaumont, Director of Commercial Operations, Co-operative Bank

Valori e principi etici

In una banca esistono molte aree del procurement per le quali le autorità di controllo hanno particolare interesse, nota Beaumont. In particolare Co-operative Bank ha dei valori molto chiari e politiche etiche che non possono essere rispettate senza il coinvolgimento della supply chain. Per questo il CdA deve avere un approccio attivo al riguardo.

“In effetti i valori, l'etica e la supervisione sono sotto l'autorità del Consiglio in modo tale che noi ci possiamo concentrare sullo sviluppo della giusta supply chain a supporto della banca,” spiega Beaumont.

“In un certo senso, l'obiettivo del procurement è diventare operativamente invisibile; noi non siamo un ostacolo, anzi procuriamo i fornitori e gli strumenti esecutivi che rispettano i valori del Consiglio senza richiedere una relazione diretta”.

 

Circa l'autore:
Pablo Borrego
Principal

Pablo è entrato in Efficio nel 2007, da Deloitte in Spagna. Negli ultimi anni ha lavorato con numerose aziende di utilities a livello mondiale. Pablo ha un MSc in Ingegneria Industriale presso l'Università Pontificia Comillas a Madrid.

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