Risorse e approfondimenti per nuovi CPO

Iniziare un nuovo ruolo come Chief Procurement Officer può essere un'esperienza entusiasmante, ma presenta anche delle sfide. Da un nuovo CPO ci si aspettano idee innovative che portano a grossi cambiamenti nel business e risparmi sui costi nel breve termine. Raggiungere questo obiettivo, mentre si cerca di instaurare relazioni di fiducia con i principali stakeholder aziendali, è un processo che richiede una pianificazione meticolosa.

I primi tre mesi sono fondamentali per il successo di un nuovo CPO, ed è altrettanto fondamentale avere un piano d'azione in atto sin dal primo giorno. La pressione per avere un impatto immediato è prevalente e può essere difficile trovare un buon punto di partenza. Per questo motivo abbiamo sviluppato una gamma di contenuti e approfondimenti per supportare e guidare i nuovi CPO nei loro primi 100 giorni.

Guide per nuovi CPO

Nuovi CPO: come affrontare con successo i primi 100 giorni e oltre

Nuovi CPO: come affrontare con successo i primi 100 giorni e oltre

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Questa guida mira a fornire un quadro per quei primi tre mesi cruciali nel tuo nuovo ruolo e permetterti di lasciare il segno, attraverso una strategia ben ragionata

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Nuovo CPO? Ecco la checklist per i tuoi primi 100 giorni

Nuovo CPO? Ecco la checklist per i tuoi primi 100 giorni

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Ottieni il massimo dai tuoi primi 100 giorni in carica, grazie alla nostra checklist.

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Valutazione delle Opportunità

Valutazione delle Opportunità

La valutazione delle opportunità rappresenta la piattaforma di lancio ideale per una gamma di attività di miglioramento di tutta la funzione procurement. Questo servizio si rivolge a quei CEO, CFO o CPO che vogliono introdurre un cambio paradigmatico nella performance della funzione Procurement.

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