Video / Analisi
Iniziare un nuovo ruolo come Chief Procurement Officer può essere un'esperienza entusiasmante, ma presenta anche delle sfide. Da un nuovo CPO ci si aspettano idee innovative che portano a grossi cambiamenti nel business e risparmi sui costi nel breve termine. Raggiungere questo obiettivo, mentre si cerca di instaurare relazioni di fiducia con i principali stakeholder aziendali, è un processo che richiede una pianificazione meticolosa.
I primi tre mesi sono fondamentali per il successo di un nuovo CPO, ed è altrettanto fondamentale avere un piano d'azione in atto sin dal primo giorno. La pressione per avere un impatto immediato è prevalente e può essere difficile trovare un buon punto di partenza. Per questo motivo abbiamo sviluppato una gamma di contenuti e approfondimenti per supportare e guidare i nuovi CPO nei loro primi 100 giorni.
