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O2

  • Realizzazione di una valutazione di opportunità relativa alle operazioni di O2 nel Regno Unito, in Germania, nei Paesi Bassi e in Irlanda
  • Successivamente, sostegno a O2 durante latrasformazione della funzione di procurement con durata biennale
  • Ricorso al sourcing strategico, nell'ambito di un esercizio in tre fasi, per la maggior parte delle spese, comprese stazioni di base, ricevitori telefonici, telecomunicazioni, marketing, IT e risorse umane
  • Organizzazione di importanti programmi di formazione e di specializzazione
  • Riesame delle procedure purchase-to-pay esistenti e progettazione delle procedure future
  • Assistenza a O2 durante il processo di selezione dei partner per gli approvvigionamenti elettronici e per l'e-sourcing, negoziazione di accordi e attuazione delle soluzioni
Come portare a termine la digitalizzazione in cinque anni
Analisi
Come portare a termine la digitalizzazione in cinque anni

Se i fornitori strategici dovranno ricoprire un ruolo di importanza sempre maggiore, selezionare i propri partner attraverso processi di sourcing strategico di elevata qualità è fondamentale.

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Il nostro studio ha rilevato che un fattore principale tra i diversi ostacoli interni ed esterni alla digitalizzazione del procurement ha a che fare con la selezione delle persone giuste che ne permettano il funzionamento.

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Ottimizzando le soluzioni e i processi source to pay (S2P), le aziende possono generare un enorme impatto sul proprio utile, sapendo per cosa viene speso il denaro al momento dell’acquisto e non al momento in cui arrivano le fatture.