Notre site utilise des cookies

J'accepte Notre site sauvegarde des petits paquets de données, appelés « cookies » sur votre appareil. Pour en savoir davantage, consultez notre politique sur les cookies. Vous pouvez désactiver l'utilisation des cookies en modifiant les paramètres de votre navigateur. En poursuivant votre navigation sur notre site, vous acceptez notre utilisation des cookies.

Tim von der DeckenVice Président

Tim von der Decken a rejoint Efficio en 2006. Il est l’acteur principal du développement de notre base de clients en Allemagne. Il aide les entreprises à réaliser des économies importantes, inscrites sur la durée et intégrées à l'organisation. Il aborde les dépenses de façon holistique et stratégique.

Rôles principaux

Tim jouit d'une grande expérience en gestion de programmes pan-européens et mondiaux d'achats et d'optimisation des coûts. Ses domaines d'expérience sont les suivants : sourcing stratégique, amélioration des processus de la chaîne logistique, réduction stratégique des coûts et transformation des achats.

Carrière

Il est titulaire d'un diplôme de commerce de l'École supérieure de gestion de Leipzig (Handelshochschule Leipzig). Il a débuté sa carrière de gestion chez Booz Allen Hamilton en 1999. Il parle couramment anglais, allemand et français.

Clients

Il travaille avec des entreprises des secteurs suivants : assurances, services d'utilité publique, finance,vente au détail et en gros, produits pharmaceutiques, production, média et divertissement.

Projets clés

  • Optimisation du réseau de logistique pour un grand distributeur allemand de pièces détachées automobiles : gestion d'un programme de grande envergure d'optimisation de la logistique et des entrepôts, ayant permis de réaliser 28 % d'économies sur les dépenses identifiées.
  • Sourcing stratégique pour un fabricant européen de chariots élévateurs : gestion d'un contrat de sourcing stratégique pan-européen s'intéressant à huit catégories de dépenses, soit plus de 200 millions d'euros par an.
  • Amélioration de la chaîne logistique pour un grand fabricant de jouets : évaluation de la chaîne logistique complète pour le compte d'un grand fabricant de peluches, de la conception du produit à la livraison finale chez le client. Identification de vraies opportunités d'amélioration de la performance, y compris négociations avec les fabricants chinois, afin de permettre une amélioration des coûts de 20 %.
  • Externalisation du service clientèle pour une grande entreprise de vente par correspondance : gestion d'une équipe chargée de l'étude des conditions requises dans les demandes client, de la préparation des systèmes de demande de prix et de l'organisation de la sélection des vendeurs (processus en plusieurs étapes). Ce travail a permis d'obtenir des économies de coûts totales de 15 %.