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Peter WeisseVice Président

Peter Weisse a rejoint Efficio en 2005. En tant que vice-président et membre de l'équipe de direction, il supervise un grand nombre de compte clients et d'équipes projet, il conseille également les collaborateurs de l'entreprise dans leur plan de carrière.

Rôles principaux

En étroite collaboration avec Tim von der Decken, Peter supervise l’ensemble des clients et projets d'Efficio en Allemagne, où l’activité est en plein développement. En parallèle, il s'occupe des ressources humaines et du recrutement pour le siège basé à Londres et, en tant que mentor, il soutient et conseille managers et consultants dans leur développement professionnel et personnel. 

Carrière

Avant d'intégrer Efficio, Peter a étudié les mathématiques financières à la Technische Universität (université technique) de Berlin, en Allemagne. Il a débuté sa carrière chez IBM où il a travaillé 3 ans en IT et en Finance. Peter a également endossé le rôle de directeur Achats de plusieurs multinationales. 

Clients

Les domaines de spécialité de Peter sont principalement les programmes complexes de transformation des chaînes d'approvisionnement, que ce soit la mise en place de mesures de réduction des coûts, le développement organisationnel ou la mise en place de nouveaux processus. Il possède notamment une vaste expérience industrielle, couvrant l'ingénierie mécanique, les revêtements pour sols, les éoliennes, les trains, ou encore les composants électroniques complexes des téléphones portables et tablettes. 

Projets clés

  • Programme de réduction des coûts et optimisation des processus d'achat pour un fabricant européen d’éoliennes : étude d’opportunité suivie de la restructuration du processus d'achat, implémentation d’une vision transparente des dépenses, mise en place d'un programme de sourcing stratégique  en lien avec la formation et le coaching des acheteurs.
  • Programme de réduction des coûts et optimisation des processus et outils pour un leader mondial des technologies de transport ferroviaire : restructuration par mise en concurrence des relations avec les principaux fournisseurs et introduction d'un nouveau modèle de processus, optimisation du traitement et de la gestion des indicateurs clés définis pour les Achats et le centre de services partagés, suivi et visualisation des dépenses globales.
  • Sourcing stratégique et organisation d'un groupe d'impression européen : étude d’opportunité suivie de la mise en œuvre d'initiatives de réduction des couts sur le papier, les produits chimiques, les services, les dépenses d'investissement et les activités de conditionnement et de logistique (en qualité de directeur des achats par intérim).
  • Sourcing stratégique et organisation pour le compte d'une agence de certification d'envergure mondiale : programme d’achats stratégiques global, caractérisé par une forte déclinaison régionale couvrant les services du personnel, les frais de déplacements, le marketing, l'impression et l’achat de projet.
  • Gestion externalisée de services pour un fournisseur britannique d'eau : gestion d'une équipe achat externe intégrée composée de 40 personnes en charge de l’ensemble des dépenses du groupe : maintenance et réparation, services d'ingénierie, gestion des sites, etc.