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Patrick TraynorVice Président

Patrick est un leader reconnu des achats et de la gestion de la supply chain. Depuis plus de vingt ans, il aide ses clients issus de tous les secteurs d'activité à optimiser leurs performances d'achats et d'approvisionnement, et à accroître la valeur de leur activité.

Principaux domaines d'expertise

Patrick est spécialisé dans la transformation des achats, le sourcing stratégique, l'amélioration opérationnelle de la supply chain, le développement organisationnel et la gestion des performances des fournisseurs.

Carrière

Depuis plus de 20 ans, Patrick aide les organisations clientes, tous secteurs confondus, à améliorer leurs performances en termes de gestion des achats et de la supply chain. Avant de rejoindre Efficio, il a occupé plusieurs postes de direction au sein d'ICG Commerce, Regan Advisory et A.T. Kearney.

Patrick est diplômé en ingénierie électrique à la Penn State University et titulaire d'un MBA en section finance à la Wharton School de l'Université de Pennsylvanie.

Clientèle

Patrick aide ses clients à atteindre des résultats durables dans un grand nombre de secteurs d'activité, dont les services financiers, les réseaux d'approvisionnement, la fabrication unitaire et les procédés de production.

Expérience significative

  • Transformation des achats – fabricant industriel : Coordination d'un programme de transformation des achats pour un fabricant industriel à capitaux privés spécialisé dans les équipements de compression. Ce programme axé sur la conception et le développement d'une nouvelle organisation de l'approvisionnement mondial a été mené en parallèle avec un plan d'approvisionnement stratégique multi-phase. Le plan de sourcing stratégique, portant essentiellement sur les matériaux et les composants directs, ainsi que la logistique, a dépassé les prévisions en matière d'économies. Cette initiative a également permis de doter le personnel de l'entreprise d'une nouvelle organisation achats.
  • Gestion du sourcing des réclamations et des fournisseurs – assureur majeur :  Pilotage d'un programme de sourcing des réclamations et de gestion des fournisseurs pour le compte d'un important prestataire d'assurance nord-américain. Le programme a permis d'aborder les thématiques concernant l'expertise en sinistres indépendants, les services juridiques, la réparation des accidents automobiles et les bris de glace. Au final, les objectifs d'économies ont été dépassés et ont conduit à la mise en place d'un processus de gestion de la performance des fournisseurs appliqué aux partenaires d'approvisionnement majeurs.
  • Transformation des achats – réseau d'approvisionnement en gaz et électricité : Coordination d'un programme de transformation des achats pour le compte d'un fournisseur de réseau de gaz et d'électricité nord-américain, portant sur la conception et le développement d'une nouvelle organisation de l'approvisionnement mondial, parallèlement à un programme complet d'approvisionnement stratégique multi-phase. Le programme de sourcing stratégique a permis de traiter les divers aspects liés aux dépenses : services de construction, transformateurs électriques, équipements de sous-station, équipements de gaz, services de gestion de l'énergie, services de gestion de flotte et catégories indirectes majeures. Le programme d'approvisionnement a permis de dégager des économies totalisant quelque 125 millions de dollars au cours de la première phase, suivis de 95 millions de dollars supplémentaires au terme du second déploiement. La phase d'élaboration des capacités a permis d'élaborer et offrir un programme de sourcing stratégique global à plus de 100 représentants du service d'achats
  • Programme de sourcing stratégique – fabricant de produits de construction : Coordination d'un programme de transformation des approvisionnements axé sur tous les aspects des dépenses directes et indirectes et de logistique pour le compte d'un fabricant de produits de construction. Ce programme a consisté en la conception et mise en œuvre d'un mode de gestion de l'approvisionnement mondial, l'exécution d'un plan de renforcement des capacités organisationnelles, ainsi que la prestation de services de formation au sourcing stratégique à destination des responsables des achats, parties prenantes et cadres supérieurs. Le programme a permis une économie annuelle de 48 millions de dollars
  • Sourcing stratégique – entreprise mondiale spécialisée dans l'industrie chimique : Coordination d'un programme de transformation des achats pour le compte d'une entreprise mondiale décentralisée spécialisée dans le secteur chimique. Le projet a compris l'exécution d'une série d'initiatives de réduction des dépenses et le développement d'une organisation de la supply chain axée sur une gestion centralisée. Au total, le programme a contribué à la réalisation d'économies annuelles dépassant les 20 millions de dollars, l'organisation centralisée ayant quant à elle permis de dégager plus de 40 millions de dollars d'économies annuelles