Notre site utilise des cookies

J'accepte Notre site sauvegarde des petits paquets de données, appelés « cookies » sur votre appareil. Pour en savoir davantage, consultez notre politique sur les cookies. Vous pouvez désactiver l'utilisation des cookies en modifiant les paramètres de votre navigateur. En poursuivant votre navigation sur notre site, vous acceptez notre utilisation des cookies.

James JenkinsonVice Président

Au cours de ses quatorze années de service chez Efficio, James Jenkinson a travaillé dans de très nombreux secteurs et zones géographiques et auprès de nombreux clients. Il a ainsi développé son expérience dans tous les aspects des achats et de la chaîne logistique. Il a également créé la première académie de formation en achats de l'entreprise. De plus, Efficio lui doit le développement de l'offre technologique eFlow.

Rôles principaux

Il est spécialisé dans la transformation des achats, les évaluations d'opportunités, le sourcing stratégique et tactique, la gestion de la relation-fournisseurs, la refonte de l'organisation achats, l'amélioration des compétences et la formation. Outre son expérience dans le domaine des achats, il s'y connaît très bien en conception, développement, déploiement et gestion d'applications.

Carrière

Il a obtenu une licence en économie de l'Université de Massey (Nouvelle-Zélande) en 1995 et une maîtrise en sciences politiques et informatiques de l'Université de Californie à Berkeley. De langue maternelle anglaise, il a quelques connaissances en maori et en japonais.

Avant de rejoindre Efficio, il a passé quatre ans dans les bureaux new-yorkais d'A.T.Kearney, branche Stratégie, et un an chez LesConcierges à San Francisco, où il concevait des applications de technologie en ligne.

Clients

Il travaille dans de très nombreux secteurs et pour divers clients. Toutefois, ces derniers temps, il s'est surtout consacré aux entreprises détenues par des fonds d’ investissement, et aux services d'utilité publique et sociétés d'infrastructures de grande envergure.

Projets clés

  • Gestion d'un service d'achats pour une compagnie des eaux britannique : responsable d'une équipe de 40 personnes gérant des dépenses d'exploitation supérieures à 1,8 milliard de livres sterling et des dépenses en capital supérieures à 2 milliards de livres sterling. Grâce à un projet de transformation de cinq ans, une fonction Achats précédemment axée sur le transactionnel est devenue un partenaire stratégique de la compagnie. La mission a permis de réaliser des économies de plus de 100 millions de livres sterling.
  • Transformation des achats pour une entreprise britannique de gestion des déchets : chef de projet d'une équipe de neuf consultants chargés de l'évaluation d'opportunités et de la transformation des achats. Le client était une entreprise de gestion des déchets détenue par un fonds d’investissement dont les dépenses atteignaient 105 millions de livres sterling par an. Le rôle des Achats a été redéfini sur l'ensemble de l'organisatio et le projet a permis de dégager des économies annualisées de 9 millions de livres sterling.
  • Mise en œuvre de la gestion de la relation Fournisseurs pour un grand détaillant britannique : conception et mise en œuvre de nouvelles procédures de gestion de la relation Fournisseurs pour des dépenses atteignant 7 milliards de livres sterling (Royaume-Uni).
  • Assistance en sourcing pour le ministère de la défense britannique / prestataire de services d'infogérance : responsable d'une équipe de cinq consultants chargés d'aider le client à accélérer le sourcing de plusieurs catégories d'achat, telles que les opérations d'entretien, de réparation et d'exploitation, le parc automobile, le personnel temporaire, le recrutement d'employés permanents et l'équipement de protection individuel.
  • Sourcing stratégique pour une entreprise européenne de télécommunications : conception et gestion d'un programme de sourcing en plusieurs étapes sur 18 mois. Adoptant une approche de sourcing classique pour commencer, ce projet de construction de sites cellulaires (Royaume-Uni, Irlande et Allemagne) a fini par la mise en place d'une nouvelle structure à prix. Les économies réalisées ont dépassé les 25 %, sur la base de dépenses supérieures à 100 millions de livres sterling par an.
  • Sourcing stratégique pour un producteur  international: responsable d'une équipe de onze consultants pour cette holding détenue par des fonds d’investissement (regroupant trois marques), comprenant le sourcing des catégories « Batteries de traction et chargeurs », « Équipements de chariots élévateurs, parc automobile, logistique » et « Fournitures de bureau ». Les dépenses totales de cette entreprise étaient de 300 millions d'euros et les économies réalisées ont atteint 20 millions d'euros sur neuf secteurs géographiques.
  • Sourcing stratégique pour une entreprise de biotechnologie internationale : responsable d'une équipe de six consultants chargés de procéder au sourcing de 200 millions d'euros dans six pays européens clés. Les catégories comprenaient les agences de création, les agences de communication médicale, les monteurs de stands, l'impression, les conférences et les événements.
  • Évaluation d'opportunités pour une entreprise mondiale de produits chimiques : responsable d'une équipe de quatre consultants dans le domaine de l'évaluation d'opportunités de sourcing mondial (dix-huit pays). L'objectif était de déterminer les opportunités d'économies potentielles via une intégration post-fusion et l'exploitation du sourcing.

Autres compétences

Ces trois dernières années, James Jenkinson a dirigé une équipe interne chargée d'étudier l’environnement mondial technologique et de développer la nouvelle technologie achats et supply chain d'Efficio, eFlow. Elle vient bouleverser les schémas établis et trouve des applications dans l'analyse, les pratiques et les processus que nos consultants en achats mettent au service de notre clientèle. À ce jour, la technologie est utilisée de façon active par quatorze clients dont les dépenses gérées totalisent plus de 32 milliards de livres sterling.