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Ian McNallyVice Président

Ian McNally a rejoint Efficio en 2004. Il travaillait précédemment pour A.T. Kearney. Il a dirigé plusieurs programmes d'achats dans des secteurs industriels clés. Il s'est taillé une excellente réputation en tant que responsable d'équipes chargées de l'évaluation d'opportunités et de projets de transformation des achats. Grâce à son action, de nombreux sites et pays ont pu réaliser des économies importantes et adopter des compétences essentielles dans le domaine des achats.

Rôles principaux

Il jouit d'une expérience considérable en sourcing stratégique, évaluation d'opportunités, transformation des achats, ainsi qu'en formation et en coaching sur plusieurs secteurs (entre autres détaillants, entreprises de services d'utilité publique, production, technologie et fonds d’investissement).

Carrière

Il a plus de vingt-cinq ans d'expérience en achats, aussi bien dans l'industrie qu'en tant que consultant. Il a commencé sa carrière dans l'électroménager avant de rejoindre A.T. Kearney, puis Efficio. Il est titulaire d'une licence en ingénierie de Trinity College (Dublin) et d'un MBA de l'École de Commerce de Cardiff.

De nationalité irlandaise, il parle anglais, gaélique et français.

En bref, M. McNally tient ses promesses. Il était le consultant principal de notre programme mondial de transformation des achats et a joué un rôle fondamental pour en garantir le succès. Il maîtrise non seulement tout à fait son sujet, mais il fait aussi bénéficier le client de compétences excellentes en leadership et en organisation. Il est visionnaire, dynamique et énergique. Il est aussi très intègre.

Tony Martin, Directeur du programme intérimaire, National Grid

Clients

Parmi ses clients, Ian McNally compte de grandes entreprises d'utilité publique, des banques, des producteurs et des distributeurs de technologie, des fabricants de biens de consommation courante et des organisations publiques.

Projets clés

  • Sourcing stratégique et transformation des achats pour une entreprise du réseau énergétique : création de plusieurs modèles d'accompagnement, y compris sourcing stratégique, transformation des achats et développement d'un mode d'opération cible. Les projets ont permis d'obtenir des avantages commerciaux mesurables grâce à des approches innovantes en terme de sourcing, des formations, le développement des ressources et le déploiement de nouvelles méthodologies.
  • Achat de services partagés et gestion des catégories pour la police : aide à la mise en place d'une organisation d'achats commune à quatre services de police ; gestion d'un programme de sourcing stratégique en trois phases, centré sur les plus gros postes de dépenses, et développant des pratiques de gestion des catégories d'achats dans l'ensemble de l'organisation.
  • Formation en processus et méthodologie pour plusieurs clients : développement d’une approche pratique afin d'ancrer de nouveaux processus et méthodologies dans l'esprit des équipes clientes (plusieurs secteurs).