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Alex KleinCOO

Alex Klein a co-fondé Efficio en l'an 2000 avec Melaye Ras-Work, Jens Pedersen et Juraj Priecel. Fort de plus de vingt ans d'expérience dans le secteur, c'est un vrai expert de la gestion de projets multinationaux de transformation des achats.

Rôles principaux

Alex Klein est spécialisé dans la structuration et la réalisation de programmes d'achats mondiaux et pan-européens. Il jouit également d'une expérience fonctionnelle solide du sourcing stratégique et des programmes de refonte de l'organisation des achats.

Carrière

Avant de travailler pour Efficio, il était manager chez A.T. Kearney. Il y a travaillé sept ans, en Europe et aux États-Unis. Il est titulaire d'une licence de l'université de Bristol et d'un MBA de l'école de commerce de Manchester. De nationalité allemande, il parle allemand, anglais, français et espagnol.

Clients

Alex Klein offre son soutien aux entreprises de plusieurs secteurs : production, énergie, télécommunications, high-tech, services publics et financiers. Il consacre également une grande partie de son travail aux fonds d’investissement, les aidant à mener des actions d'amélioration dans leur portefeuille d'entreprises.

Alex possède une expertise particuliere dans les domaines suivants : production, ingénierie, construction et dépenses d’investissement, opérations d'entretien, de réparation et d'exploitation, informatique, infogérance, services professionnels, marketing et personnel temporaire.

Projets clés

  • Transformation des achats internationaux pour un prestataire mondial de services d'utilité publique : lancement et gestion d'un programme de transformation des achats internationaux de deux ans en trois phases, à savoir sourcing stratégique, refonte de l'organisation des achats internationaux et amélioration des compétences des équipes d'achats (Royaume-Uni, États-Unis). Les équipes internationales de sourcing, toutes fonctions confondues, ont traité la majorité des dépenses d’exploitation et en capital. Elles ont analysé des dépenses atteignant 3 milliards de dollars et ont dégagé des économies annualisées de plus de 250 millions de dollars.

  • Transformation des achats pour l’ensemble des marques d’une entreprise allemande de production : gestion d'un projet de sourcing stratégique pour cette entreprise détenue par des fonds d’investissement, comprenant trois organisations d'achats axées sur des marques spécifiques et sur plusieurs marchés européens. Le projet a traité les dépenses directes et indirectes d'un montant proche des 200 millions d'euros et a permis de réaliser plus de 20 millions d'euros d'économies. Enfin, ce projet a permis de renforcer les compétences de l'organisation achats pan-européenne.

  • Transformation des achats pour un opérateur pan-européen de télécommunications mobiles : lancement et gestion d'un programme de transformation des achats de deux ans, étudiant l'intégralité des dépenses externes, y compris combinés, construction des réseaux, frais d'itinérance, et autres catégories directes et indirectes. Le programme a permis de réaliser des économies annualisées de plus de 100 millions d'euros pour des dépenses de 900 millions d'euros.

  • Sourcing stratégique pour un équipementier automobile mondial: lancement et gestion d'un projet de sourcing stratégique d’un montant de 300 millions de dollars couvrant l'ingénierie, le travail temporaire, les opérations d'entretien, de réparation et d'exploitation, et le testing des moteurs. Le projet impliquait l'exploitation des volumes pour un grand nombre de marques de voitures indépendantes en Europe. Il a entraîné une baisse des coûts de 10 %.

  • Externalisation pour une entreprise britannique de production : soutien apporté à une équipe afin d’externaliser la gestion de plusieurs fonctions de sites auxiliaires. Les aspects principaux de la mission étaient entre autres le développement des options stratégiques, la définition du cadre d'externalisation optimal, la présélection des fournisseurs, la structuration des contrats et les négociations. Ce projet a permis d'enregistrer une baisse des coûts de 17 %.