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Logistique

En raison de la complexité des marchés d'approvisionnement mondiaux dans un environnement « omnicanal », le secteur logistique fait face à deux grands défis : l'augmentation des coûts, et les exigences de plus en plus contraignantes des clients.

Les services de logistique externalisés sont aujourd'hui bien plus qu'un simple achat ponctuel de prestations de transport. En effet, un contrat peut couvrir les opérations de stockage, le traitement des commandes, la gestion des inventaires, l'emballage, la mise en cartons ou l'assemblage final ainsi que certains aspects de la gestion des fournisseurs. La mise en place de « partenariats » est donc essentielle. Toutefois, les contrats doivent être suffisamment flexibles pour tenir compte des cycles de vie courts des produits, des changements de bases de fournisseurs et des différentes voies de mise sur le marché. 

Efficio propose une approche unique et holistique de l'optimisation de la logistique. Plus particulierement, notre démarche est axée sur trois axes: réseaux logistiques, efficacité des processus et enfin tarifs. Nos clients comptent un vaste éventail d'entreprises:  des sociétés de biens de consommation (y compris la gestion de leurs besoins logistiques tels que les changements d'emplacement de leurs usines), aux grossistes (produits pharmaceutiques, pièces automobiles, etc.),  en passant par les fabricants et distributeurs pharmaceutiques ou encore l'industrie chimique.

Nous possédons une expérience considérable dans l'optimisation d'opérations logistiques complexes à l'échelle nationale et internationale. Nous avons porté conseil à des clients qui ont enregistré une baisse de 25 % de leurs coûts logistiques. Ceci s'est traduit par une augmentation importante de leur résultat net et la création d'une plate-forme performante pour soutenir leur croissance, en approvisionnant leurs clients de manière plus rapide, plus fiable et selon un concept logistique plus novateur.

Vision stratégique

Efficio mesure l'efficacité et la rentabilité de l'opération logistique en place.  Nous veillons à ce que la dynamique du marché (le prix des carburants, par exemple) soit entièrement intégrée dans les coûts logistiques actuels et que des processus soient en place pour tirer parti des tendances à l'avenir.

La question de « fabriquer ou acheter » (internaliser/externaliser) est primordiale. Pour de nombreux clients, la logistique n'est pas une compétence centrale. Pour d'autres cependant, cette opération est si critique qu'elle doit pouvoir être soutenue par l'expérience interne.

Chez Efficio, notre compréhension de la logistique est étayée par une approche analytique (reposant sur les faits et les données). Les clients ont accès à eFlow, notre système d'analyse et notre processus d'appels d'offres en ligne. Ils bénéficient également d'une formation dispensée par nos experts afin de pouvoir mettre en œuvre toutes les solutions d'achats et de pouvoir les développer à long terme.