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Haute Technologie et Télécoms

Dans le secteur de la haute technologie et des télécommunications, la cadence est si rapide que les entreprises doivent suivre de très près l'innovation et le domaine des achats, qui sont en évolution constante. C'est ainsi qu'elles peuvent conserver leur avantage concurrentiel.

Les fusions et acquisitions sont monnaie courante, sous l'effet du niveau actuel de saturation du marché, et de l'érosion des prix qui s'ensuit. Efficio offre ainsi une assistance spécialisée pendant les périodes de transition. Nous sommes également là pour consolider les acquis afin d'aider les clients à rationaliser leurs processus et devenir ainsi plus efficaces. Nous optimisons les coûts dans  les organisations complexes, qui manquent souvent de coordination entre les unités d'achats opérant dans différents services et pays d'implantation de l'entreprise.

Notre expertise

Efficio travaille avec les entreprises à tous les stades du cycle de vie. Nous mettons en place des programmes de réduction des coûts qui permettent de faire des économies pendant chaque étape ainsi que de procéder à des changements radicaux à plus long terme. Nous avons accompagné des entreprises de technologie, telles que O2, Philips, Nokia, NXP et Fujitsu, dans leurs acquisitions de catégories variées, y compris matériaux de production et non-production, matériel et logiciel informatique, et services informatiques et marketing, par exemple.

Notre méthode

Sous l'effet des programmes de croissance, les équipes d'achats des secteurs High-Tech et Télécommunications ne possèdent souvent ni la plate-forme ni les mécanismes de gouvernance adaptés pour collaborer de manière intégrée avec les personnes responsables des budgets. Efficio travaille avec les équipes d'achats internes et les parties prenantes de l'entreprise afin d'opérer une transformation complète des processus d'approvisionnement. Cela comprend les activités suivantes:

  • Aider les chefs de services des achats à faire des économies
  • Ancrer les processus de sourcing stratégique
  • Améliorer les compétences des équipes internes
  • Introduire l'e-Sourcing et l'e-Approvisionnement  

Nous analysons les postes de dépenses très techniques qui requièrent une coordination importante avec les fonctions ingénierie et informatique, tout en émettant des demandes d'achats crédibles aux fournisseurs.

Souvent, les entreprises comprennent bien qu'il est rentable d'externaliser la gestion de certaines catégories mais elles manquent de ressources pour développer des accords-cadres avec de nouveaux fournisseurs. Efficio sait que les offres de produits, de services et d'achats sont de plus en plus complexes et cette connaissance nous permet de mettre en place des accords-cadres solides du point de vue commercial, en votre nom.

Nous vous aiderons à préparer votre entreprise à résister aux fluctuations et aux développements du marché. Pour ce faire, nous vous proposons des mécanismes de prix transparents, mettons en place de nouveaux accords-cadres et veillons à ce que les réglementations du secteur soient respectées.

Pourquoi les pratiques achats devraient être réexaminées après une fusion ou une acquisition
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Après avoir été acquis par Bain Capital, Atento coopérait avec Efficio pour gérer la transition et réduire les inefficacités.

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