Notre site utilise des cookies

J'accepte Notre site sauvegarde des petits paquets de données, appelés « cookies » sur votre appareil. Pour en savoir davantage, consultez notre politique sur les cookies. Vous pouvez désactiver l'utilisation des cookies en modifiant les paramètres de votre navigateur. En poursuivant votre navigation sur notre site, vous acceptez notre utilisation des cookies.

Fabrication

L'avantage concurrentiel d'un fabricant est déterminé par sa capacité à s'approvisionner de façon efficace. Les dépenses externes représentent généralement plus de 70 % de l'ensemble des coûts. Parallèlement, la chaîne logistique est aussi une grande source d'innovation et de qualité. Par conséquent, se focaliser uniquement sur les prix s'avère rarement une stratégie durable.

En raison des fluctuations de prix des marchandises, le sourcing doit être agile et proactif, tandis que l'étendue mondiale des catégories de dépenses nécessite une organisation d'achats à la fois ouverte et internationale, capable de mettre en place des approches personnalisées et holistiques. 

Notre savoir-faire

Chez Efficio, nous sommes spécialisés dans l'identification des grandes opportunités d'amélioration. Nous pouvons vous aider à réaliser des économies et à ancrer les compétences acquises et nouveaux processus d'achats dans votre entreprise, afin de vous permettre de pérenniser les résultats obtenus. Grâce à notre expérience développée auprès d'une large gamme de clients, marchés, produits et pratiques de sourcing, nous savons déterminer les possibilités d'amélioration souvent plus facilement que ne le peut la direction de la société concernée, d'autant plus que nous agissons en tant que conseillers externes, sans parti-pris.

Efficio a apporté un grand changement culturel dans notre organisation. Son approche du lancement de nouveaux produits et de la sélection de nouveaux fournisseurs s'est avérée efficace et durable en termes d'obtention d'excellents résultats.

Frank Moffatt, Chef du service des achats, Survitec Group

Une approche unique

Nous aidons les entreprises de fabrication à analyser les dépenses directes (matières premières, marchandises, composants, pièces détachées), les dépenses relatives à l'ingénierie (conception, ingénierie externalisée), les dépenses en capital (installations, machines) et les coûts indirects (infogérance, transport, logistique, opérations d'entretien, de réparation et d'exploitation). Les grandes entreprises (Ford, ABB, KONE, Cadbury Schweppes, Bosch, Hitachi par exemple) mais aussi les entreprises nationales moyennes bénéficient de notre approche personnalisée. Celle-ci convient aussi bien aux industries très réglementées où la qualité est primordiale, qu'à celles qui mettent l'accent sur le niveau de service et l'intégration de la chaîne logistique. 

Gage de notre crédibilité, nous n'hésitons pas à obtenir les avantages identifiés à nos propres risques. C'est pour cette raison que nos honoraires sont fonction des résultats. Lorsque l'équipe Efficio participe à un programme de sourcing, elle travaille avec votre organisation et s'adresse directement aux acteurs du marché et aux équipes techniques internes. Elle désigne également les fonctions et les parties prenantes.

Expérience mondiale

Nos équipes multinationales ont développé leur expérience dans toutes les régions de consommation et  d'approvisionnement pertinentes : États-Unis, Union Européenne, Asie de l'Est, Europe de l'Est, Amérique Latine, Inde et bien d'autres encore. Efficio a les moyens de proposer le parfait éventail d'analystes et d'experts des achats. Dans tous les domaines, des produits de bases jusqu'aux systèmes et services les plus complexes (directs ou indirects), Efficio vous garantit une durée d'amortissement qui se compte en mois plutôt qu'en années.

La transparence des dépenses est primordiale dans ce secteur où les entreprises sont souvent mondiales et opèrent sur plusieurs sites. Efficio recherche des moyens de fournir davantage de données en temps réel, par exemple en utilisant un cycle d'actualisation mensuel permettant d'améliorer les systèmes de gestion intégrée. Nous réfléchissons aux moyens d'optimiser les coûts et le fonds de roulement. Ainsi, nous développons une approche de sourcing qui répond à vos objectifs commerciaux généraux et aux besoins de vos parties prenantes internes, et satisfait vos contraintes opérationnelles. Nos moyens d'action stratégique sont les suivants:

  • Sourcing mondial
  • Différenciation du niveau de la base de fournisseurs
  • Optimisation du cahier des charges
  • Indexation des accords de long-terme
  • Amélioration des transactions
  • Internalisation/Externalisation
  • Tarification détaillée

Nous comprenons les contraintes dans lesquelles opère le secteur de la fabrication. Nous avons également l'habitude de revoir les cahiers des charges imparfaits, et de réussir malgré le problème de pénurie de personnel chez le client, les marchés volatiles, les organisations éparpillées sur plusieurs sites ainsi que les bases de fournisseurs fragmentées. Nous gérons ces situations sur le court terme et, pour le long terme, nous jetons les bases d'une amélioration continue. 

Nos performances

Nous réalisons généralement des économies de 10 à 20 % par produit, tout en ayant un impact significatif sur le fonds de roulement, le niveau de service et l'innovation. Pour reprendre les propos d'un de nos clients du secteur de la fabrication, Efficio « a apporté un grand changement culturel dans notre organisation. Son approche envers le lancement de nouveaux produits et de la sélection de nouveaux fournisseurs s'est avérée efficace et durable en termes d'obtention d'excellents résultats. »

Comment Diageo a construit la     «One Procurement Community»
Entretien
Comment Diageo a construit la «One Procurement Community»

L'ancien CPO Diegeo,Thibault Eissautier parle l'effet de levier de l' échelle grace à l'agilité du marché local,le recrutement de la main d'oeuvre et de la creation d;une seule communauté globale pour l'approvisionnement.

Réalisation de réductions des coûts rapides, importantes et durables pour un des spécialistes mondiaux des produits d’éclairage
Étude de cas
Réalisation de réductions des coûts rapides, importantes et durables pour un des spécialistes mondiaux des produits d’éclairage

Efficio a créé une nouvelle organisation globale de sourcing et a transformé les pratiques incohérentes à travers le groupe en une stratégie de sourcing commune

Transformation de la Supply Chain du groupe Survitec par le biais d'un programme interfonctionnel global d'amélioration de la fonction achats
Étude de cas
Transformation de la Supply Chain du groupe Survitec par le biais d'un programme interfonctionnel global d'amélioration de la fonction achats

Efficio a aidé le groupe Survitec, l'un des leaders du marché des fabricants de technologies de survie pour la marine, la défense et l'aérospatiale, à mettre en œuvre un programme d'amélioration de sa fonction achats.

Transformer les achats pour des économies durables pour une entreprise agroalimentaire mondiale
Étude de cas
Transformer les achats pour des économies durables pour une entreprise agroalimentaire mondiale

10 millions d'économies et amelioration de la performance des achats pour une multinationale agroalimentaire

Atelier de négociation - €20m d’économies en trois jours
Étude de cas
Atelier de négociation - €20m d’économies en trois jours

Découvrez comment, avec le support d'Efficio, un leader mondial de l’industrie du transport a pu réaliser des économies à huit chiffres en mettant en place une nouvelle façon de travailler avec leurs fournisseurs