Analyse détaillée des dépenses portant sur un budget de 100 millions de livres sterling et catégorisation de plus de 11 000 fournisseurs du secteur des magazines au Royaume-Uni
Collaboration avec les parties prenantes en vue d'élaborer un pipeline de plans de sourcing pour les catégories de dépenses stratégiques
Réalisation de plus de 30 % d'économies dans certaines catégories par le biais d'une procédure de sourcing stratégique
Élaboration d'un programme d'amélioration organisationnelle et de transition pour assurer la progressivité de la mise en œuvre
Mise en œuvre d'une catégorisation de l'ensemble des dépenses et définition de stratégies d'achats pour toutes les catégories stratégiques
Collaboration avec les parties prenantes clés en vue de réaliser des économies durables (supérieures de 40 % aux prévisions) par la mise en œuvre d'une procédure de sourcing stratégique
Mise en place d'un tableau de bord de suivi des économies et des dépenses
Développement d'une structure organisationnelle des achats, définition des intitulés de postes et contribution au recrutement du nouveau service achats
Organisation d'une série d'ateliers de formation au sourcing stratégique pour intégrer l'équipe
Gestion d'un programme de sourcing stratégique sur une base de dépenses fragmentée
Dans le cadre de ce programme, élaboration et mise en place d'un outil d'e-sourcing permettant de gérer plus de 3 000 points tarifaires
Réalisation des réductions de coûts ciblées et amélioration du contrôle et du suivi des procédures d'appel d'offres grâce à l'utilisation de tableaux de bord dynamiques et de rapports personnalisables en temps réel
Coordination d'un programme de sourcing stratégique multi-phases à l'échelle du groupe visant à couvrir tous les secteurs de dépenses (aliments et boissons, nettoyage, construction et rénovation, marketing et de nombreuses autres catégories)
Mise au point d'un plan stratégique organisationnel complet pour l'organisation des achats et délivrance d'un programme de formation intégral à l'intention des équipes d'achat
Soutien du client lors de la phase de réalisation et établissement d'un processus transparent de suivi des résultats
Évaluation des opportunités couvrant les dépenses sur l'ensemble des 350 restaurants du groupe et identification d'opportunités majeures dans le sourcing alimentaire
Lancement de la première phase de sourcing stratégique visant la majeure partie des dépenses alimentaires
Application du levier concurrentiel, optimisation des spécifications et signature d'accords indexés sur le long terme au moyen d'un usage intensif des outils d'e-sourcing
Lancement d'une seconde phase visant les catégories de dépenses résiduelles
Réalisation d'évaluations des opportunités sur plusieurs unités opérationnelles nationales en Allemagne et en France afin de déterminer les dépenses logistiques
Identification et réalisation d'économies significatives grâce au sourcing sur le dernier kilomètre, l'optimisation du routage, la modification des opérations d'emballage et de livraison, ainsi que la réorganisation de l'infrastructure réseau
Évaluation d'opportunités sur l'ensemble des unités italiennes et danoises en couvrant toutes les catégories de dépenses
Lancement d'un projet de transformation des achats visant à créer une nouvelle organisation de sourcing mondiale, tout en menant une initiative de sourcing stratégique à l'échelle du groupe
Traitement en une seule phase de toutes les catégories clés directes (composants métalliques, en verre, en plastique, composants électriques et électroniques) ainsi que le conditionnement, le transport routier et les frais généraux indirects
Application de stratégies englobant les leviers concurrentiels, le sourcing mondial, la consolidation de volume, la restructuration de la base de fournisseurs et la gestion intégrale des coûts
Suite à l'acquisition de ghd par Montagu, Efficio a mené une évaluation pour déterminer les domaines d'opportunité de réduction des coûts
Exécution d'un programme d'achat visant un certain nombre de dépenses (juridique, marketing, logistique, services à la clientèle, frais de port et autres)
Collaboration étroite avec la nouvelle équipe de développement de produits en vue de traiter la catégorie Emballage par une rationalisation des coûts sortants au début du cycle de développement des produits
Réalisation d'une évaluation d'opportunités ciblée sur l'ensemble des catégories de dépenses (OPEX, CAPEX) en Pologne, en Suède et au Danemark
Mise en œuvre d'améliorations significatives dans plusieurs catégories, y compris la logistique, les pièces en matières plastiques et diverses catégories de dépenses indirectes
Soutien au nouveau mode de sourcing stratégique grâce à la mise en place d'une organisation améliorée des achats
Mise en place d'une transformation des achats comprenant le sourcing stratégique, le développement personnel, l'amélioration des processus et l'engagement professionnel
Mise sur pied d'équipes interfonctionnelles pour le provisionnement d'un certain nombre de catégories de dépenses directes et indirectes telles que le vitrage, les systèmes de navigation, le MRO et autres
Collaboration efficace avec le département d'ingénierie en vue d'exécuter les opportunités d'ingénierie de valeur et l'amélioration des spécifications
Réalisation d'une évaluation des opportunités d'achat sur l'ensemble des postes Opex et Capex au Royaume Uni, en Espagne, en Italie, en France et en Australie
Exécution d'un programme de sourcing stratégique sur l'ensemble des secteurs appareils, pièces, rénovation, entretien, carburant, logistique et voyage
Collaboration efficace visant à rassembler les parties prenantes disséminées sur un ensemble de zones géographiques comprenant un tissu de sociétés très autonomes récemment acquises, et exécution d'un puissant processus de sourcing sur le marché
Assistance trisannuelle de Thames Water via un soutien en sourcing stratégique sur les dépenses CAPEX et OPEX
Par la suite, Thames Water a externalisé le sourcing de tous ses biens et services au profit d'Efficio
Dans le cadre d'un contrat de service de sourcing géré pluriannuel, Efficio est responsable de la gestion et de l'exécution des contrats-cadres au sein de Thames Water en vue d'assurer à la fois l'optimisation des coûts et la qualité des prestations
Efficio fournit une combinaison de ressources permanentes de gestion catégorielle, de conseils sur la base de projets, ainsi qu'un large éventail de technologies de sourcing sur-mesure
Dans le cadre du service géré, Efficio a mis au point et déployé une capacité complète d'e-sourcing de bout en bout, ainsi qu'un outil en ligne d'analyse des dépenses en vue d'appuyer la conformité du sourcing et la planification catégorielle
Mise au point d'une approche de gestion des relations avec les fournisseurs (SRM) permettant à Anglian Water de gérer et soutenir des fournisseurs stratégiques dans les secteurs de la réparation et de la maintenance à l'est de l'Angleterre
Traitement de deux catégories de dépenses stratégiques couvrant les exigences des matériaux et services en vue de produire des améliorations des coûts et de l'efficacité
Négociation active avec l'équipe de direction d'Anglian Water en vue d'étendre l'approche SRM à d'autres catégories, dont les sous-traitants stratégiques
Coordination d'une évaluation approfondie des opportunités concernant l'ensemble des dépenses, y compris les postes Opex, Capex et coûts indirects
Comparatif approfondi des procédures et de l'organisation des achats et élaboration d'une feuille de route visant à élever la fonction au niveau supérieur
Mise au point de stratégies de sourcing pour tous les éléments de dépense et d'un business case sur les économies catégorielles pour l'activité de sourcing
Coordination du sourcing stratégique pour les activités de télémétrie et d'ICA sur l'ensemble de l'activité
Évaluation complète des opportunités pour l'ensemble des dépenses du groupe Centrica
Coordination d'un programme de sourcing stratégique en deux phases couvrant un large éventail de catégories de dépenses directes et indirectes, dont les chaudières et pièces de rechange, les sous-traitants en chauffage central, la gestion de flotte, les panneaux solaires, l'isolation et un large éventail de catégories indirectes
En parallèle, dispense d'une formation complète au sourcing stratégique et au SRM au bénéfice de l'ensemble de l'équipe d'achat
Coordination d'une évaluation détaillée des opportunités visant à identifier à la fois les améliorations liées au sourcing et d'ordre organisationnel
Exécution d'un programme de sourcing multi-phases couvrant à la fois les divisions Collecte et Enfouissement des déchets de Biffa en traitant un certain nombre de catégories directes et indirectes
Coordination d'un programme d'amélioration de la gestion des fonds de roulement et d'extension des conditions de paiement des fournisseurs
Refonte et restructuration de l'organisation d'achat assorties d'un programme de formation complet
Coordination d'une évaluation approfondie des opportunités concernant l'ensemble des dépenses, y compris les postes Opex, Capex et coûts indirects
Refonte complète de la stratégie et de l'organisation des activités d'achat
Élaboration d'un business case sur les économies catégorielles de l'activité d'achat et les stratégies de sourcing liées aux catégories de dépense stratégiques
Accompagnement client au travers d'une initiative d'achat majeure consécutive au rachat d'une autre société
Assistance du bureau central de gestion des programmes dans son initiative de suivi des progrès, de soutien aux équipes catégorielles et de sécurisation des bénéfices
Fourniture d'outils PMO disséminés, de modèles et d'une expertise sectorielle à l'équipe d'achats afin de contribuer à la réalisation des bénéfices
Soutien à Atento dans le cadre de sa transformation des achats à travers l'Espagne, le Brésil, le Mexique et l'Amérique latine
Exécution de projets de sourcing stratégique dans tous les domaines de dépenses, y compris l'informatique, les télécommunications, la gestion de site et d'autres catégories
Exécution du flux de travaux extensif Quick Wins pour capturer les bénéfices EBIT en cours d'exercice
Au terme d'une brève évaluation des opportunités, lancement d'un programme de transformation des achats en Europe, Asie et Amérique du Sud
Coordination d'un programme de développement structuré des capacités comprenant des sessions de formation formelles et interactives associées à des formations sur le terrain
Collaboration étroite avec les services d'ingénierie, de fabrication et des achats en vue de fournir un sourcing stratégique visant un investissement massif de capitaux pour les opérations en Thaïlande
Exécution d'un programme d'amélioration des achats visant à créer une fonction de sourcing centralisée et à coordonner les initiatives à travers 11 sites répartis à travers l'Europe, l'Asie orientale, l'Océanie et l'Amérique du Nord
Prise en charge du projet d'optimisation de l'espace au sol pour la branche Fabrication, avec mise en place de nouvelles opérations en Chine et transfert de la base d'approvisionnement depuis l'Europe
Introduction d'un grand nombre de nouveaux fournisseurs basés en Chine et en Europe de l'Est pour les matériaux directs les plus critiques
Rationalisation des spécifications techniques et fonctionnelles au sein du groupe et exploitation de volumes de dépenses plus élevés
Accompagnement client en vue de contractualiser une dépense pluriannuelle d'infrastructure significative par le biais d'un sourcing stratégique
Négociation de bout en bout des achats de contrats-cadres pour la prestation de services essentiels tels que les renouvellements des voies, de l'électrification et des actifs de propriété
Mise au point d'un système de gestion commerciale basé sur le cloud « OnTrack », qui permet à Network Rail et à ses entrepreneurs de construction de disposer d'une source unique pour toutes les données relatives aux coûts
Mise en œuvre d'un outil de planification de la demande basé sur le cloud, permettant une estimation fidèle de la demande en produits et services stratégiques sur l'ensemble de la Supply chain
Prestation de services d'assistance continue comprenant des services d'analyse, une assistance et le développement de fonctionnalités système, ainsi qu'une formation et un coaching pour tous les utilisateurs du système
Évaluation complète des opportunités au niveau mondial pour l'ensemble des catégories de dépenses
Assistance de Cognis dans la mise en place d'un programme de sourcing stratégique mondial en trois phases en Europe, Amérique, Amérique latine et Asie
Provisionnement stratégique dans les catégories matières premières, gestion de site, MRO, ingénierie d'usine et de nombreuses autres catégories à l'échelle mondiale
Collaboration étroite avec les services des achats, de l'ingénierie et de la production visant à aborder tous les leviers de création de valeur, en particulier les changements de spécifications
Soutien client par l'acquisition d'un programme majeur de signalisation
Préparation de réunions de clarification et de négociation avec les fournisseurs
Création d'un modèle très détaillé et transparent permettant d'interpréter les coûts au regard des performances sur l'ensemble des appels d'offres soumis
Assistance à BP dans le sourcing stratégique de catégories sélectionnées dont l'impression marketing, le merchandising estampillé, l'assainissement environnemental et la location d'équipements de transport ferroviaire pétrolier
Collaboration à l'échelle mondiale pour la conception de stratégies de sourcing, l'exécution d'appels d'offres, la conduite de négociations et la sélection de nouveaux fournisseurs
