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  • John Menzies Plc Read More
    • Classification des dépenses du secteur de la distribution au Royaume-Uni
    • Mise en place de stratégies d'achats pour toutes les catégories de dépenses stratégiques
    • Concertation avec les parties prenantes en vue d'instaurer un pipeline d'économies ambitieux pour répondre aux besoins opérationnels de l'activité
    • Transfert de la responsabilité de livraison au client conformément aux prévisions
  • Hearst Communications Inc Read More
    • Analyse détaillée des dépenses portant sur un budget de 100 millions de livres sterling et catégorisation de plus de 11 000 fournisseurs du secteur des magazines au Royaume-Uni
    • Collaboration avec les parties prenantes en vue d'élaborer un pipeline de plans de sourcing pour les catégories de dépenses stratégiques
    • Réalisation de plus de 30 % d'économies dans certaines catégories par le biais d'une procédure de sourcing stratégique
    • Élaboration d'un programme d'amélioration organisationnelle et de transition pour assurer la progressivité de la mise en œuvre 
  • Informa Read More
    • Mise en œuvre d'une catégorisation de l'ensemble des dépenses et définition de stratégies d'achats pour toutes les catégories stratégiques
    • Collaboration avec les parties prenantes clés en vue de réaliser des économies durables (supérieures de 40 % aux prévisions) par la mise en œuvre d'une procédure de sourcing stratégique
    • Mise en place d'un tableau de bord de suivi des économies et des dépenses
    • Développement d'une structure organisationnelle des achats, définition des intitulés de postes et contribution au recrutement du nouveau service achats
    • Organisation d'une série d'ateliers de formation au sourcing stratégique pour intégrer l'équipe
  • Frans Bonhomme, Centerbridge Partners Read More
    • Gestion d'un programme de sourcing stratégique sur une base de dépenses fragmentée
    • Dans le cadre de ce programme, élaboration et mise en place d'un outil d'e-sourcing permettant de gérer plus de 3 000 points tarifaires
    • Réalisation des réductions de coûts ciblées et amélioration du contrôle et du suivi des procédures d'appel d'offres grâce à l'utilisation de tableaux de bord dynamiques et de rapports personnalisables en temps réel
       
  • Scandic, EQT Read More
    • Coordination d'un programme de sourcing stratégique multi-phases à l'échelle du groupe visant à couvrir tous les secteurs de dépenses (aliments et boissons, nettoyage, construction et rénovation, marketing et de nombreuses autres catégories)
    • Mise au point d'un plan stratégique organisationnel complet pour l'organisation des achats et délivrance d'un programme de formation intégral à l'intention des équipes d'achat 
    • Soutien du client lors de la phase de réalisation et établissement d'un processus transparent de suivi des résultats
  • VIPS, Goldman Sachs Read More
    • Évaluation des opportunités couvrant les dépenses sur l'ensemble des 350 restaurants du groupe et identification d'opportunités majeures dans le sourcing alimentaire
    • Lancement de la première phase de sourcing stratégique visant la majeure partie des dépenses alimentaires
    • Application du levier concurrentiel, optimisation des spécifications et signature d'accords indexés sur le long terme au moyen d'un usage intensif des outils d'e-sourcing
    • Lancement d'une seconde phase visant les catégories de dépenses résiduelles
  • Alliance Healthcare, KKR Read More
    • Réalisation d'évaluations des opportunités sur plusieurs unités opérationnelles nationales en Allemagne et en France afin de déterminer les dépenses logistiques
    • Identification et réalisation d'économies significatives grâce au sourcing sur le dernier kilomètre, l'optimisation du routage, la modification des opérations d'emballage et de livraison, ainsi que la réorganisation de l'infrastructure réseau
       
  • Targetti, 3i Read More
    • Évaluation d'opportunités sur l'ensemble des unités italiennes et danoises en couvrant toutes les catégories de dépenses
    • Lancement d'un projet de transformation des achats visant à créer une nouvelle organisation de sourcing mondiale, tout en menant une initiative de sourcing stratégique à l'échelle du groupe
    • Traitement en une seule phase de toutes les catégories clés directes (composants métalliques, en verre, en plastique, composants électriques et électroniques) ainsi que le conditionnement, le transport routier et les frais généraux indirects
    • Application de stratégies englobant les leviers concurrentiels, le sourcing mondial, la consolidation de volume, la restructuration de la base de fournisseurs et la gestion intégrale des coûts
       
  • ghd, Montagu Read More
    • Suite à l'acquisition de ghd par Montagu, Efficio a mené une évaluation pour déterminer les domaines d'opportunité de réduction des coûts
    • Exécution d'un programme d'achat visant un certain nombre de dépenses (juridique, marketing, logistique, services à la clientèle, frais de port et autres)
    • Collaboration étroite avec la nouvelle équipe de développement de produits en vue de traiter la catégorie Emballage par une rationalisation des coûts sortants au début du cycle de développement des produits
  • Tarkett, KKR Read More
    • Évaluation paneuropéenne des opportunités pour l'ensemble des dépenses
    • Exécution d'un programme de sourcing stratégique couvrant les MRO et un ensemble de catégories de dépenses indirectes
    • Conception et mise en œuvre d'une organisation des achats créée de toutes pièces
  • Logstor, Montagu Read More
    • Réalisation d'une évaluation d'opportunités ciblée sur l'ensemble des catégories de dépenses (OPEX, CAPEX) en Pologne, en Suède et au Danemark
    • Mise en œuvre d'améliorations significatives dans plusieurs catégories, y compris la logistique, les pièces en matières plastiques et diverses catégories de dépenses indirectes
    • Soutien au nouveau mode de sourcing stratégique grâce à la mise en place d'une organisation améliorée des achats
       
  • Fairline, Montagu Read More
    • Mise en place d'une transformation des achats comprenant le sourcing stratégique, le développement personnel, l'amélioration des processus et l'engagement professionnel
    • Mise sur pied d'équipes interfonctionnelles pour le provisionnement d'un certain nombre de catégories de dépenses directes et indirectes telles que le vitrage, les systèmes de navigation, le MRO et autres
    • Collaboration efficace avec le département d'ingénierie en vue d'exécuter les opportunités d'ingénierie de valeur et l'amélioration des spécifications
       
  • Avincis, KKR, Investindustrial Read More
    • Réalisation d'une évaluation des opportunités d'achat sur l'ensemble des postes Opex et Capex au Royaume Uni, en Espagne, en Italie, en France et en Australie
    • Exécution d'un programme de sourcing stratégique sur l'ensemble des secteurs appareils, pièces, rénovation, entretien, carburant, logistique et voyage
    • Collaboration efficace visant à rassembler les parties prenantes disséminées sur un ensemble de zones géographiques comprenant un tissu de sociétés très autonomes récemment acquises, et exécution d'un puissant processus de sourcing sur le marché
  • Thames Water, Macquarie Read More
    • Assistance trisannuelle de Thames Water via un soutien en sourcing stratégique sur les dépenses CAPEX et OPEX
    • Par la suite, Thames Water a externalisé le sourcing de tous ses biens et services au profit d'Efficio
    • Dans le cadre d'un contrat de service de sourcing géré pluriannuel, Efficio est responsable de la gestion et de l'exécution des contrats-cadres au sein de Thames Water en vue d'assurer à la fois l'optimisation des coûts et la qualité des prestations
    • Efficio fournit une combinaison de ressources permanentes de gestion catégorielle, de conseils sur la base de projets, ainsi qu'un large éventail de technologies de sourcing sur-mesure
    • Dans le cadre du service géré, Efficio a mis au point et déployé une capacité complète d'e-sourcing de bout en bout, ainsi qu'un outil en ligne d'analyse des dépenses en vue d'appuyer la conformité du sourcing et la planification catégorielle
       
  • Anglian Water Read More
    • Mise au point d'une approche de gestion des relations avec les fournisseurs (SRM) permettant à Anglian Water de gérer et soutenir des fournisseurs stratégiques dans les secteurs de la réparation et de la maintenance à l'est de l'Angleterre
    • Traitement de deux catégories de dépenses stratégiques couvrant les exigences des matériaux et services en vue de produire des améliorations des coûts et de l'efficacité
    • Négociation active avec l'équipe de direction d'Anglian Water en vue d'étendre l'approche SRM à d'autres catégories, dont les sous-traitants stratégiques
       
  • Severn Trent Read More
    • Coordination d'une évaluation approfondie des opportunités concernant l'ensemble des dépenses, y compris les postes Opex, Capex et coûts indirects
    • Comparatif approfondi des procédures et de l'organisation des achats et élaboration d'une feuille de route visant à élever la fonction au niveau supérieur
    • Mise au point de stratégies de sourcing pour tous les éléments de dépense et d'un business case sur les économies catégorielles pour l'activité de sourcing
    • Coordination du sourcing stratégique pour les activités de télémétrie et d'ICA sur l'ensemble de l'activité
       
  • British Gas Read More
    • Évaluation complète des opportunités pour l'ensemble des dépenses du groupe Centrica
    • Coordination d'un programme de sourcing stratégique en deux phases couvrant un large éventail de catégories de dépenses directes et indirectes, dont les chaudières et pièces de rechange, les sous-traitants en chauffage central, la gestion de flotte, les panneaux solaires, l'isolation et un large éventail de catégories indirectes
    • En parallèle, dispense d'une formation complète au sourcing stratégique et au SRM au bénéfice de l'ensemble de l'équipe d'achat
       
  • VGG, KKR, CVC Read More
    • Coordination d'une évaluation accélérée des opportunités pour la Belgique, les Pays-Bas et la France
    • Exécution d'un programme de sourcing couvrant la logistique, le travail temporaire et les conteneurs
    • Coordination d'un programme d'amélioration de la gestion des fonds de roulement et d'extension des conditions de paiement des fournisseurs
       
  • VGG Read More
    • Coordination d'une évaluation accélérée des opportunités pour la Belgique, les Pays-Bas et la France
    • Exécution d'un programme de sourcing couvrant la logistique, le travail temporaire et les conteneurs
    • Coordination d'un programme d'amélioration de la gestion des fonds de roulement et d'extension des conditions de paiement des fournisseurs
       
  • Biffa, Global Infrastructure Partners Read More
    • Coordination d'une évaluation détaillée des opportunités visant à identifier à la fois les améliorations liées au sourcing et d'ordre organisationnel
    • Exécution d'un programme de sourcing multi-phases couvrant à la fois les divisions Collecte et Enfouissement des déchets de Biffa en traitant un certain nombre de catégories directes et indirectes
    • Coordination d'un programme d'amélioration de la gestion des fonds de roulement et d'extension des conditions de paiement des fournisseurs
    • Refonte et restructuration de l'organisation d'achat assorties d'un programme de formation complet
       
  • UK Coal Read More
    • Coordination d'une évaluation approfondie des opportunités concernant l'ensemble des dépenses, y compris les postes Opex, Capex et coûts indirects
    • Refonte complète de la stratégie et de l'organisation des activités d'achat
    • Élaboration d'un business case sur les économies catégorielles de l'activité d'achat et les stratégies de sourcing liées aux catégories de dépense stratégiques
       
  • Carillion Read More
    • Mise en place d'une évaluation détaillée des opportunités pour le compte de l'activité Carillion Civils
    • Collaboration interdisciplinaire en vue d'identifier, valider et dimensionner les opportunités d'amélioration des achats sur la Supply Chain
    • Élaboration d'un plan de livraison exécuté par le client dans le cadre d'un programme étendu de mutation de l'activité
       
  • Amey Read More
    • Accompagnement client au travers d'une initiative d'achat majeure consécutive au rachat d'une autre société
    • Assistance du bureau central de gestion des programmes dans son initiative de suivi des progrès, de soutien aux équipes catégorielles et de sécurisation des bénéfices
    • Fourniture d'outils PMO disséminés, de modèles et d'une expertise sectorielle à l'équipe d'achats afin de contribuer à la réalisation des bénéfices
       
  • Atento, Bain Capital Read More
    • Soutien à Atento dans le cadre de sa transformation des achats à travers l'Espagne, le Brésil, le Mexique et l'Amérique latine
    • Exécution de projets de sourcing stratégique dans tous les domaines de dépenses, y compris l'informatique, les télécommunications, la gestion de site et d'autres catégories
    • Exécution du flux de travaux extensif Quick Wins pour capturer les bénéfices EBIT en cours d'exercice
    • Réorganisation totale du service d'achat mondial
  • Magotteaux, IK Capital Partners Read More
    • Au terme d'une brève évaluation des opportunités, lancement d'un programme de transformation des achats en Europe, Asie et Amérique du Sud
    • Coordination d'un programme de développement structuré des capacités comprenant des sessions de formation formelles et interactives associées à des formations sur le terrain
    • Collaboration étroite avec les services d'ingénierie, de fabrication et des achats en vue de fournir un sourcing stratégique visant un investissement massif de capitaux pour les opérations en Thaïlande
       
  • Survitec Group, Montagu Read More
    • Exécution d'un programme d'amélioration des achats visant à créer une fonction de sourcing centralisée et à coordonner les initiatives à travers 11 sites répartis à travers l'Europe, l'Asie orientale, l'Océanie et l'Amérique du Nord
    • Prise en charge du projet d'optimisation de l'espace au sol pour la branche Fabrication, avec mise en place de nouvelles opérations en Chine et transfert de la base d'approvisionnement depuis l'Europe
    • Introduction d'un grand nombre de nouveaux fournisseurs basés en Chine et en Europe de l'Est pour les matériaux directs les plus critiques
    • Rationalisation des spécifications techniques et fonctionnelles au sein du groupe et exploitation de volumes de dépenses plus élevés
       
  • Network Rail Read More
    • Accompagnement client en vue de contractualiser une dépense pluriannuelle d'infrastructure significative par le biais d'un sourcing stratégique
    • Négociation de bout en bout des achats de contrats-cadres pour la prestation de services essentiels tels que les renouvellements des voies, de l'électrification et des actifs de propriété
    • Mise au point d'un système de gestion commerciale basé sur le cloud « OnTrack », qui permet à Network Rail et à ses entrepreneurs de construction de disposer d'une source unique pour toutes les données relatives aux coûts
    • Mise en œuvre d'un outil de planification de la demande basé sur le cloud, permettant une estimation fidèle de la demande en produits et services stratégiques sur l'ensemble de la Supply chain
    • Prestation de services d'assistance continue comprenant des services d'analyse, une assistance et le développement de fonctionnalités système, ainsi qu'une formation et un coaching pour tous les utilisateurs du système
       
  • Cognis, Permira Read More
    • Évaluation complète des opportunités au niveau mondial pour l'ensemble des catégories de dépenses
    • Assistance de Cognis dans la mise en place d'un programme de sourcing stratégique mondial en trois phases en Europe, Amérique, Amérique latine et Asie
    • Provisionnement stratégique dans les catégories matières premières, gestion de site, MRO, ingénierie d'usine et de nombreuses autres catégories à l'échelle mondiale
    • Collaboration étroite avec les services des achats, de l'ingénierie et de la production visant à aborder tous les leviers de création de valeur, en particulier les changements de spécifications
       
  • Banedanmark Read More
    • Soutien client par l'acquisition d'un programme majeur de signalisation
    • Préparation de réunions de clarification et de négociation avec les fournisseurs
    • Création d'un modèle très détaillé et transparent permettant d'interpréter les coûts au regard des performances sur l'ensemble des appels d'offres soumis
       
  • BP Read More
    • Assistance à BP dans le sourcing stratégique de catégories sélectionnées dont l'impression marketing, le merchandising estampillé, l'assainissement environnemental et la location d'équipements de transport ferroviaire pétrolier
    • Collaboration à l'échelle mondiale pour la conception de stratégies de sourcing, l'exécution d'appels d'offres, la conduite de négociations et la sélection de nouveaux fournisseurs
       
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