Dans cet article, nous identifions les signes qui indiquent que la planification de votre supply chain est inutilement complexe. Nous allons passer en revue les causes sous-jacentes de cette complexité, et les mesures prises pour y remédier.

Heinz Kraft a récemment annoncé une perte d'investissement de 15 milliards de livres sterling, assortie d’une suppression de dividende de plus de 30 %.

Efficio a aidé Elm à transformer sa fonction achats pour l'élever au rang de partenaire stratégique, en contribuant à générer rapidement une valeur importante qui bénéficie à toute l'entreprise.

Un important fabricant de matériel ferroviaire a récemment inauguré une toute nouvelle usine dans le Nord de l'Angleterre, marquant ainsi un succès majeur pour le secteur, la région et l'entreprise.

es responsables de service achats citent souvent le manque d'engagement du reste de l'entreprise comme l'un des principaux obstacles à la création de valeur au sein de leur organisation.

Un fournisseur stratégique désigne une tierce partie avec laquelle une entreprise entretient une relation mutuellement bénéfique, qui permet d'atteindre en permanence une rentabilité plus élevée et de réduire au minimum les risques pour les organisations