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Trois gains rapides pour un nouveau CPO

Réussir vos 100 premiers jours en tant que CPO en engageant le dialogue avec tous les secteurs de l’entreprise

1. Comprenez l’entreprise

Faites vos devoirs pour votre nouvelle entreprise avant de la rejoindre. Demandez des copies de la stratégie de l’entreprise, les business plans, les budgets, les objectifs et les brochures produits. Cela vous aidera à vous y retrouver dans la nouvelle organisation.

Demandez à votre secrétaire d’organiser vos 3-4 premières semaines. Prévoyez des réunions avec tous les partenaires clés avant d’arriver et baladez-vous dans l’entreprise. Passez le premier mois à parcourir l’entreprise pour comprendre comment elle fonctionne, ce qui est important pour les parties prenantes, et à quoi ressemble le ‘succès’.

Instaurez vos valeurs personnelles et votre style avec le personnel et les partenaires : humilité et écoute d’un côté, grande énergie et motivation pour réussir de l’autre.

Grâce à une compréhension solide des priorités de l’entreprise et une vision à 360º des problèmes et des opportunités, vous pouvez commencer à construire votre vision stratégique et votre plan de transformation.

2. Comprenez la supply chain actuelle et l’environnement des achats

Pendant que vous vous concentrez sur la compréhension de l’entreprise et la rencontre des partenaires, commandez une analyse et une évaluation de votre nouvelle fonction en faisant appel soit à des consultants externes, soit une équipe en interne.

Cela peut prendre deux mois, donc mieux vaut la lancer tôt et recueillir les perceptions internes et externes des opportunités et faiblesses, des stratégies actuelles, de l’environnement des achats, des principaux fournisseurs et contrats, des risques, de la politique achats, des processus et pratiques, des ressources, et des compétences en achats.

3. Développez une vision qui soit soutenue largement

Grâce à une compréhension solide des priorités de l’entreprise et une vision à 360º des problèmes et des opportunités, vous pouvez commencer à construire votre vision stratégique et votre plan de transformation. Votre plan devra être aligné sur la stratégie de l’entreprise, étayé par des bénéfices quantifiés et un business case solide pour agir et investir, largement soutenu et ancré dans l’entreprise.

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