Améliorations dans la chaîne d'approvisionnement - Secteurs | Efficio FR

Alors que les réglementations, les technologies et le comportement des consommateurs évoluent à un rythme sans précédent, l'amélioration proactive de la chaîne d'approvisionnement n'est désormais plus seulement un choix, mais une nécessité.

Assurément, les chaînes d'approvisionnement du futur ne seront ni aussi longues, ni aussi stables qu'elles ont pu l'être par le passé. Cette contrainte implique de les soumettre à un passage en revue permanent, tandis que les entreprises doivent veiller à être plus agiles pour réagir à des changements aussi soudains qu'inattendus. Elles doivent se donner les moyens de simuler un large éventail de scénarios, puis d'analyser et interpréter la diversité des résultats obtenus. Pour cela, elles doivent entreprendre une analyse précise de leurs dépendances actuelles, ainsi que des liens qui les unissent aux marchés stratégiques dans le monde entier.
 
Elles doivent acquérir une compréhension claire de leur chaîne d'approvisionnement et adapter en permanence leurs processus de manière à tirer le meilleur parti possible des technologies innovantes (automatisation, robotique, intelligence artificielle et analyse des données), en tenant compte de l'évolution des structures de coûts, de la mutation des préférences des consommateurs, ainsi que des risques sociaux, économiques et environnementaux émergents.

Vue d'ensemble du service

La prestation d'Efficio ne se résume pas à du conseil : nous fournissons également des services. Depuis la vision stratégique jusqu'à l'exécution finale, nous aidons nos clients à identifier, fournir et soutenir les opportunités d'amélioration de leur chaîne d'approvisionnement grâce à trois modèles de déploiement centrés sur le client :

  1. Évaluation rapide des opportunités au travers d'une immersion approfondie, destinée à identifier les domaines prioritaires
  2. Conseil d'experts en chaîne d'approvisionnement visant à réaliser des améliorations rapides et mesurables sur certains éléments clés de la chaîne d'approvisionnement
  3. Services gérés nous permettant de collaborer avec la fonction responsable de la chaîne d'approvisionnement en interne de manière à générer des avantages sur le long terme

Innovation

Offre étendue et approfondie :  nous pouvons vous aider à améliorer votre chaîne d’approvisionnement, depuis la vision stratégique jusqu'à l'exécution finale, en passant par l'identification des opportunités au niveau de la chaîne logistique, la production et le suivi d'avantages, ou encore nos missions de conseil ou nos services gérés en continu. Nous alignons nos services de conseil avec les aspects déterminants de la chaîne : S&OP, logistique, distribution, entreposage, flux de matériaux et transformation de la chaîne d'approvisionnement de bout en bout.

Objectif de performance :  nous accompagnons régulièrement nos clients en leur fournissant des analyses détaillées axées sur les performances afin d'identifier, hiérarchiser et mettre en œuvre les meilleures opportunités présentées par leur chaîne d'approvisionnement. Notre prestation s'appuie sur un ensemble d'outils et de techniques qui comprennent un cadre de diagnostic de la chaîne d'approvisionnement à l'échelle mondiale, des outils de visualisation et des processus de gestion de la logistique et des stocks, des formations, ainsi qu'une suite complète de logiciels de gestion intégrés de la chaîne d'approvisionnement.

Compatibilité technologique :  nous recherchons constamment des opportunités d'améliorer l'efficacité et l'impact de notre analyse en exploitant notre plateforme technologique et nos modules d'analyse exclusifs. Grâce à son équipe dédiée spécialisée dans le numérique, Efficio dispose des moyens de développer rapidement des outils personnalisés pour répondre aux défis prioritaires de ses clients, en se connectant directement à l'infrastructure ERP existante si nécessaire.

Expérience significative

Nos experts collaborent depuis près de 20 ans avec des entreprises afin de générer de la valeur sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement et par l'intermédiaire de la fonction achats. Nous possédons une expérience combinée des secteurs public et du privé, qui s'étend du domaine de la fabrication à celui des réseaux d'approvisionnement. Parmi nos réalisations les plus marquantes, citons :

  • Amélioration de 46 % de la disponibilité des matières premières dans une usine de fabrication ;
  • Refonte totale de l'ingénierie des processus de gestion gouvernant la chaîne d'approvisionnement dans le cadre d'une fusion visant à atteindre un objectif d'efficacité de 20 % pour une entreprise de réseaux d'approvisionnement ;
  • Mise en œuvre d'un plan de libération de trésorerie à hauteur d'un million d'euros sur la base d'un examen détaillé des stocks d'articles obsolètes et à écoulement lent sur 480 sites en l'espace de six semaines pour un distributeur de premier plan ;
  • Réalisation de 19 % d'économies grâce à l'optimisation du réseau et au provisionnement d'un fournisseur 3PL pour une entreprise pharmaceutique.

Nous possédons une expertise inégalée en matière de chaîne d'approvisionnement, à laquelle s'ajoute une expérience sectorielle dans un large éventail de domaines, pour le compte d'une clientèle diversifiée allant des sociétés de Private Equity aux petites et moyennes entreprises.
 
Notre équipe internationale composée de consultants représentant plus de 40 nationalités est régulièrement déployée dans le monde entier, ce qui nous permet de soutenir nos clients avec des équipes locales sur le terrain et de démontrer notre succès considérable lors de nos missions internationales.