Modèle opérationnel cible pour la fonction achats - Secteurs | Efficio FR
La plupart des entreprises héritent d'une fonction achats déjà en place, qui a évolué au cours du temps sans avoir été articulée autour d'une transformation. D'autres sont victimes de leur propre succès, avec une croissance rapide stimulée par des dépenses externes ayant déjà dépassé les capacités de leur « équipe achats historique ».

Ces deux types de fonctions achats finissent par payer les biens et services acquis au prix fort, du fait d'un fonctionnement interne à la fois coûteux et rigide. Plusieurs facteurs en sont la cause :

  • Niveau de production d'économies et de durabilité des bénéfices inférieur à l'optimum
  • Scepticisme de la direction à l'égard de la valeur produite par le service achats 
  • Démotivation du personnel liée à des perspectives de progression réduites
  • Déficiences dans la gestion des risques et de la conformité

Méthodologie de conception du modèle opérationnel pour la fonction achats

Efficio aide les organisations à prévenir l'érosion de leurs économies et à stimuler leur production de valeur réelle en optimisant et en ajustant leur modèle opérationnel cible. Nous évaluons l'état actuel de l'activité, définissons un ensemble de principes conceptuels déterminants et anticipons la situation future, afin de co-créer un modèle opérationnel robuste qui repose sur des pratiques de pointe.

Notre méthodologie consiste dans un premier temps à identifier les écarts par rapport aux meilleures pratiques, puis à progresser vers la conception de l'état ciblé. Outre la maximisation de la création de valeur par l'optimisation des coûts, cette approche permet d'améliorer la prestation des services achats à l'échelle de toute l'organisation dans le cadre d'un authentique partenariat.

Cette démarche structurée vise à couvrir tous les aspects qui contribuent à rendre efficace le modèle opérationnel de la fonction achats :

 

Nos références

L'expertise inégalée d'Efficio dans la fonction achats stratégique, sur l'ensemble des catégories de dépenses directes et indirectes et pour tous les types d'opérations (à l'échelle mondiale, régionale ou locale), permet à ses clients de :

  • Mettre en place un contrôle des dépenses avec une gestion des risques efficace
  • Réaliser des économies de coûts durables
  • Dériver une valeur ajoutée mesurable à partir des relations avec les fournisseurs
  • Cultiver la motivation du personnel et son attachement à la valeur produite

 

Vous souhaitez maximiser la valeur de votre modèle opérationnel d'achats en réalisant des économies et des avantages supplémentaires au-delà de la réduction des coûts ?