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Targetti, 3i

  • Évaluation d'opportunités sur l'ensemble des unités italiennes et danoises en couvrant toutes les catégories de dépenses
  • Lancement d'un projet de transformation des achats visant à créer une nouvelle organisation de sourcing mondiale, tout en menant une initiative de sourcing stratégique à l'échelle du groupe
  • Traitement en une seule phase de toutes les catégories clés directes (composants métalliques, en verre, en plastique, composants électriques et électroniques) ainsi que le conditionnement, le transport routier et les frais généraux indirects
  • Application de stratégies englobant les leviers concurrentiels, le sourcing mondial, la consolidation de volume, la restructuration de la base de fournisseurs et la gestion intégrale des coûts
     
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